“十二五”期間，中國要實現(xiàn)從“服裝大國”到“服裝強國”的轉(zhuǎn)變，必須扶持真正的大品牌。

　　在第19屆中國國際服裝服飾博覽會上，雅戈爾集團董事長李成如攜YOUNGOR、MAYOR、GY、HartSchaffnerMarx、CEO、HANP等旗下6個品牌悉數(shù)亮相，并熱情向與會者展示其新材料“漢麻”的優(yōu)良品質(zhì)。

　　許多人評價，這是在理順地產(chǎn)和投資兩塊業(yè)務結構之后，李成如“再次發(fā)力服裝主業(yè)”的成果。兩年前他曾表示，“要把雅戈爾從世界最大的工廠變成一個創(chuàng)意創(chuàng)造的藝術世界”，將品牌價值的創(chuàng)造和提升列入品牌發(fā)展規(guī)劃。

　　而對產(chǎn)值突破4萬億元的中國紡織工業(yè)來說，雅戈爾的這一理想，實際上，也是眾多企業(yè)努力的方向。

　　亮麗數(shù)據(jù)后的困境

　　中國紡織業(yè)在2010年的數(shù)據(jù)，亮麗得有些讓人意外。據(jù)中國紡織工業(yè)協(xié)會透露，2010年中國紡織工業(yè)規(guī)模以上企業(yè)產(chǎn)值突破4萬億元，出口額超過2000億美元，利潤突破2000億元，利潤增幅達40%。

　　不過，數(shù)據(jù)背后，仍然面臨大而不強的現(xiàn)狀：現(xiàn)有的紡織企業(yè)中，多以定牌、貼牌為主，自有品牌只占10%左右，中國紡織業(yè)在全球產(chǎn)業(yè)鏈中還處在加工制造階段，增長方式仍以粗放型為主，創(chuàng)新能力不足，缺乏國際知名品牌，產(chǎn)品附加值低。

　　尤其是在高成本、匯率波動加大、世界經(jīng)濟形勢依然充滿種種不確定因素的2011年，紡織業(yè)發(fā)展的壓力更是超乎此前。對這一點，中國紡織工業(yè)協(xié)會副會長王天凱有著清醒的認識。他分析，首先是原料價格的快速上漲，特別是棉花、化纖等主要紡織原料價格持續(xù)走高，甚至出現(xiàn)了劇烈波動，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營造成不利影響。其次，企業(yè)流動資金出現(xiàn)緊張狀況。還有，近幾年中國紡織行業(yè)都出現(xiàn)過階段性和季節(jié)性的“用工荒”現(xiàn)象。

　　“這些都對紡織工業(yè)加快由傳統(tǒng)勞動密集型產(chǎn)業(yè)向質(zhì)量效益創(chuàng)新型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變提出了更為緊迫的要求。”王天凱說。

　　加強自身品牌塑造

　　對于紡織企業(yè)來說，王天凱的擔心，已經(jīng)成為他們迫切要改變的現(xiàn)狀，而破解路徑，很多企業(yè)都選擇了品牌塑造。這也是業(yè)內(nèi)的共識，“十二五”期間，中國要實現(xiàn)從“服裝大國”到“服裝強國”的轉(zhuǎn)變，必須扶持真正的大品牌。

　　因擁有一條從棉田到市場的垂直產(chǎn)業(yè)鏈而聞名的雅戈爾，在金融危機后，開始在行業(yè)中打造創(chuàng)造品牌文化的“第二條產(chǎn)業(yè)鏈”，成立了六個品牌工作室，不僅負責品牌推廣，還負責設計、開發(fā)、制造、物流等環(huán)節(jié)。

　　“品牌創(chuàng)新絕不僅僅是產(chǎn)品設計，而是從面料、輔料到設計、工藝，乃至渠道建設的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)鏈條。”李如成表示，雅戈爾在品牌打造的道路上已經(jīng)有了良好的基礎，繼續(xù)做強品牌，創(chuàng)建“第二產(chǎn)業(yè)鏈”對企業(yè)乃至行業(yè)盡快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式至關重要。

　　這與利郎總裁王良星提出的“跳出服裝做服裝”的戰(zhàn)略思想異曲同工。在本屆服博會上，王良星表示：新戰(zhàn)略的著眼點是品牌的文化提升，要把藝術、創(chuàng)意、歷史、文化的內(nèi)涵注入服裝里去，把服裝當做藝術品來做。