一、定位，產(chǎn)品、市場定位是發(fā)展戰(zhàn)略的基石。

       產(chǎn)品定位包括兒童服裝、休閑服裝、運動服裝、職業(yè)服裝等等，專一的還是全面都作；市場定位包括，女性市場、男性市場、歐美市場還是僅限于某個地區(qū)市場。

　　二、確定打入市場的方式

　　1.保守方式：先創(chuàng)立一個品牌，不要做大，慢慢積累經(jīng)驗，投資小風(fēng)險小，便于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，效益期間較長。在時機(jī)成熟的時候做大；

　　2.激進(jìn)方式：創(chuàng)立品牌，強(qiáng)勢進(jìn)攻市場，靠強(qiáng)大的宣傳及聲勢效應(yīng)贏得市場，風(fēng)險大；

　　三、確定營銷方式

　　另外，持續(xù)不斷的創(chuàng)新是企業(yè)持久發(fā)展的動力。如果可能的話企業(yè)宜在較大一些的城市成立產(chǎn)品的研發(fā)中心。

　　制定長遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃，五年計劃或十年計劃；在制定每個短期戰(zhàn)略規(guī)劃，一年計劃；在制定季目標(biāo)，月目標(biāo)，周目標(biāo)。

　　市場的競爭會越來越激烈的，很多企業(yè)會被淘汰，但是如果我們只想不做，注定是輸在了起跑線之前。