2010年，縫制設備行業(yè)可謂“久旱逢甘霖”，市場在極度蕭條2年多之后迎來強勁復蘇行情，廣大企業(yè)在舉步維艱之際如獲重生，部分企業(yè)業(yè)績增幅驚人，創(chuàng)下歷史新高。然而，在市場火爆的同時，企業(yè)也承受著成本上漲、缺工缺貨等諸多困擾和壓力。為了總結得失、吸取教訓，使行業(yè)走向更加美好的未來，特對行業(yè)過去一年的表現(xiàn)進行概括和梳理，盤點行業(yè)2010年的苦樂際遇。

　　關鍵詞一：缺貨

　　事件回放：縫制設備市場在蕭條了2年多之后，自2009年第四季度起出現(xiàn)明顯復蘇的跡象，進入2010年，市場呈井噴態(tài)勢，令企業(yè)措手不及。由于金融危機期間眾多生產企業(yè)，尤其是零件企業(yè)大幅減員，導致產能嚴重下降，加之產業(yè)鏈各環(huán)節(jié)庫存消耗殆盡，一時間，幾乎所有產品供都不應求。2010年，縫制設備產業(yè)鏈各環(huán)節(jié)都缺貨，零件廠缺毛坯，整機廠缺零件，經銷商缺整機。在過去的一年中，幾乎所有接受過本刊采訪的企業(yè)，包括零件企業(yè)、整機企業(yè)和經銷商，缺貨比例都在兩成以上。

　　于是，行業(yè)出現(xiàn)了一股罕見的“逆流”：整機廠采購人員甚至老板都親自跑到零件廠去催貨，整機廠銷售人員甚至老板的電話都被經銷商打爆。要知道，在以往，這些“訴求”行為都是由上到下的。盡管大家都說2010年的市場總需求沒有危機之前的2007年大，但產能的不足使市場呈現(xiàn)出2004年以來最火爆的局面。

　　點評：在嚴重缺貨的形勢下，行業(yè)整零關系在2010年發(fā)生了根本性的轉變。眾所周知，一些以往付款情況不好的整機企業(yè)，即使帶款提貨甚至預付貨款也拿不到足夠的零件，只能眼睜睜看著生意流失。痛定思痛，整機企業(yè)開始反思，開始重新審視整零協(xié)作關系，重新思考企業(yè)的定位和發(fā)展戰(zhàn)略。要說零件緊缺給行業(yè)帶來了什么好處，那就是加強供應鏈建設開始成為整機企業(yè)自覺的行動，成為行業(yè)的共識。加強供應鏈建設的的核心內容就是整機企業(yè)重視零件企業(yè)，引導、扶持零件企業(yè)發(fā)展，而不是把零件企業(yè)當做“融資平臺”。從博弈走向共贏是整零共同進步，行業(yè)和諧發(fā)展的唯一出路。

　　關鍵詞二：缺工。

　　事件回放：在本刊上一期聚焦報道中，很多企業(yè)負責人在總結2010年時都把缺工、招工難列為“最困惑”的問題之一。造成2010年市場供不應求的主要原因之一是企業(yè)缺工，出了不貨。尤其是去年年初，各企業(yè)都在千方百計招聘員工，以增加產能。招工成了很多企業(yè)當務之急的工作。杰克、通宇、美機等企業(yè)去年年初新員工的招聘計劃都100人以上。即使在2009年就開始大規(guī)模招聘新員工，杰克去年年初的員工缺口仍然巨大。據說，當時杰克將老員工每介紹一個新員工進公司的獎勵從500元提升到了1 000元。更多的企業(yè)則采取降低應聘條件的辦法來吸引新員工。

　　然而，無論采取什么辦法，多數企業(yè)還是沒能滿額招到合適的新員工。比起整機企業(yè)，零件企業(yè)的缺工問題更加突出（圖1）。去年9月，本刊記者到重慶零一采訪，其總經理陳啟鴻說，從2010年年初開始，公司陸續(xù)招聘了110名新員工，最后留下來的只有40人。 陳啟鴻斷言，縫制設備行業(yè)的用工形勢將越來越嚴重。

　　點評：在2010年的中國，缺工成為很多行業(yè)的發(fā)展瓶頸。包括縫制設備行業(yè)在內的傳統(tǒng)制造業(yè)更成了缺工的重災區(qū)。由于就業(yè)人口的持續(xù)減少以及中西部地區(qū)的崛起減少了勞動力的外流，加之傳統(tǒng)制造業(yè)對新一代就業(yè)者吸引力不強等因素，缺工已經成為縫制設備行業(yè)必須面對的常態(tài)化問題。如今，很多經濟學家都斷言中國的人口紅利時代已經結束。對企業(yè)來說，人的重要性不言而喻。擁有一支穩(wěn)定的員工隊伍是一個企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本保證。應對“用工荒”，企業(yè)必須善待員工，要給員工合理的待遇和舒適的工作環(huán)境，更要給員工成長的舞臺，給員工尊嚴。否則，老員工人心不穩(wěn)，新員工招不到，企業(yè)的發(fā)展就根本無從談起。

　　關鍵詞三：漲價

　　事件回放：如果要用一個漢字來形容、總結中國的2010年，那一定是“漲”。小到綠豆，大到房子，真可謂“無所不漲”。在縫制設備行業(yè)，眾企業(yè)也深受漲價之苦。各種原材料的持續(xù)漲價使零件企業(yè)苦不堪言；部分零件的漲價讓整機企業(yè)背負更大的壓力；一些整機產品的漲價則蠶食了經銷商的利潤。而員工薪資的上漲則是所有企業(yè)都必須承受的負擔。此外，縫制設備行業(yè)還有一種漲價頗讓人糾結，那就是整機產品的漲價問題。2010年，面對供不應求的市場，重機、兄弟、中捷等主流品牌相繼提高了整機產品的出廠價格，但跟進者卻寥寥無幾，且整機產品漲價的幅度遠不如成本上漲的幅度大。市場火爆的同時，企業(yè)的利潤并沒有隨產銷量的增長而水漲船高。零件企業(yè)、整機企業(yè)、經銷商都是如此。大家都在抱怨2010年市場火爆，生意興隆，但卻沒賺到錢。

　　點評：在通貨膨脹的大趨勢下，物價上漲在所難免。對企業(yè)來說，上游產品漲價和用工成本上漲并不可怕，可怕的是自己的產品價格和利潤水平沒有相應的上漲。產品價格沒有上漲或者漲幅遠不如成本漲幅主要是因為產品的市場競爭力不強，導致企業(yè)缺乏價格話語權。國內縫制設備行業(yè)有一個怪現(xiàn)象：多年來生產成本持續(xù)上漲，產品價格卻沒有跟著上漲，甚至還一直在下降。造成這個局面的根本原因是多年來行業(yè)的低水平重復建設導致了普通產品的產能過剩和產品的嚴重同質化。由此引發(fā)的價格戰(zhàn)、賒賬銷售、拖欠貨款等市場弊端愈演愈烈，成為行業(yè)發(fā)展的一大障礙。在成本不斷上漲的壓力下，廣大企業(yè)紛紛調整發(fā)展戰(zhàn)略。其中，調整產品結構無疑是企業(yè)適應當前經濟形勢、保持健康發(fā)展最直接、最有效的辦法。開發(fā)生產具有市場競爭力的高利潤、高附加值產品，是企業(yè)突破困境、決勝市場的利器。