對太子龍來說，轉(zhuǎn)移服裝生產(chǎn)基地的同時也需實現(xiàn)文化的同步轉(zhuǎn)移，并立足產(chǎn)業(yè)升級高點。

　　在合肥瑤海工業(yè)園內(nèi)，有兩個體現(xiàn)沿海知名服裝品牌企業(yè)生產(chǎn)轉(zhuǎn)移至內(nèi)地的典型案例，一個是福建九牧王股份有限公司投資建設(shè)的九特龍工業(yè)園，一個便是浙江太子龍控股集團投資建設(shè)的太子龍時尚服飾產(chǎn)業(yè)園。

　　2010年的11月10日，太子龍安徽基地一期項目建成暨投產(chǎn)儀式在合肥市瑤海工業(yè)園內(nèi)舉行。這意味開建于2007年的太子龍時尚服飾產(chǎn)業(yè)園正式啟動生產(chǎn)。作為集團分公司的安徽太子龍實業(yè)有限公司（以下簡稱安徽太子龍）不是簡單意義上的生產(chǎn)加工企業(yè)。對已躋身全國服裝行業(yè)百強企業(yè)的太子龍集團來會說，安徽基地是其為“實現(xiàn)企業(yè)‘十二五’規(guī)劃和‘5153’工程（5年時間，打造出15個品牌，其中3個品牌成功邁向國際舞臺）”而進行的重要戰(zhàn)略布局，也是著眼于公司集約化運行和品牌發(fā)展的需要。

　　幾年前，太子龍已將營運總部從浙江諸暨遷至杭州江東新城時尚產(chǎn)業(yè)園。安徽合肥工業(yè)園投產(chǎn)之后，與原有的諸暨璜山工業(yè)園形成兩翼生產(chǎn)基地配套的產(chǎn)業(yè)模式，能為公司提升市場快速反應(yīng)能力提供有力保障。

　　促使太子龍在2006年就已啟動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的有關(guān)工作的原因在于，服裝產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展模式的轉(zhuǎn)變以及產(chǎn)業(yè)梯度轉(zhuǎn)移。安徽太子龍副總經(jīng)理俞明飛在接受本刊記者采訪時說，有不少浙江企業(yè)已著手或在考慮將生產(chǎn)基地向中西部地區(qū)轉(zhuǎn)移。企業(yè)不會盲目轉(zhuǎn)移，太子龍是在綜合分析中西部各省市的情況后，選擇了距離江浙滬近并且產(chǎn)業(yè)鏈配套相對完善的安徽。

　　不只生產(chǎn)，多向建設(shè)

　　太子龍的安徽新基地占地約為20萬平方米，集研發(fā)、設(shè)計、制造、銷售為一體，是太子龍集團實施二次創(chuàng)業(yè)的重大舉措。據(jù)俞明飛介紹，安徽太子龍定位于集團公司“新的經(jīng)濟增長點”和“快速能力提升點”，逐漸滿足集團公司多品牌生產(chǎn)需要。為此，安徽太子龍立足產(chǎn)業(yè)升級的高點，向全方面發(fā)展。正如有媒體報道，安徽太子龍旨在發(fā)展成為安徽省服裝行業(yè)規(guī)模最大、設(shè)施最先進、管理最科學(xué)的服飾企業(yè)之一。

　　與一些沿海內(nèi)遷企業(yè)只管訂單生產(chǎn)轉(zhuǎn)移而不注重企業(yè)建設(shè)的情況不同，太子龍入駐安徽時，將文化建設(shè)與服裝生產(chǎn)同步啟動。俞明飛說，通過會議或者培訓(xùn)，合肥基地的新員工能了解太子龍的歷史，理解太子龍的企業(yè)文化（圖1）。公司在傳承總部文化同時建設(shè)溝通交流的渠道，結(jié)合當?shù)貙嶋H聽取員工建議，建設(shè)好管理制度，讓員工和企業(yè)價值觀趨同，這樣也有利于企業(yè)招人、用人、留人。

　　為使安徽太子龍盡快步入快速、高效的發(fā)展軌道，太子龍對安徽基地實行集團統(tǒng)一部署管理。公司對安徽基地的生產(chǎn)流程進行了系統(tǒng)梳理，制定出分期建設(shè)規(guī)劃和階段目標，尤其對生產(chǎn)流程進行了定性和定量梳理，以加快提升技術(shù)管理水平。

　　生產(chǎn)方面，安徽太子龍則在保證現(xiàn)有生產(chǎn)線正常、高效運轉(zhuǎn)的情況下盡快擴大生產(chǎn)線。其一期工程投產(chǎn)時有16條流水線布置完成，有12條流水線率先投產(chǎn)使用，至今年1月底又新增了4條流水線，并建立起一條從裁剪到整燙的全過程生產(chǎn)線。根據(jù)規(guī)劃，安徽太子龍所有建設(shè)項目將在2012年完成，屆時將形成年產(chǎn)服裝1 000～2 000萬件的生產(chǎn)規(guī)模。

　　另外，安徽太子龍還將成本控制列入企業(yè)工作內(nèi)容之一，同時創(chuàng)新業(yè)務(wù)，通過提高生產(chǎn)附加值和員工生產(chǎn)技能來穩(wěn)定和提高單位產(chǎn)值，以增加企業(yè)效益。

　　快速提升員工技能是目前企業(yè)工作的重點之一。由于合肥已經(jīng)出現(xiàn)缺工情況，企業(yè)需得要深入農(nóng)村招工，而且還難以招到合適的熟練工。另外，一些熟練工多在外貿(mào)加工廠從業(yè)，習(xí)慣了“跑量”為主的外貿(mào)生產(chǎn)模式，剛到安徽太子龍工作很不適應(yīng)。俞明飛說，浙江品牌企業(yè)的服裝生產(chǎn)模式為“款式多、批量少”，員工剛進廠時也難以滿足企業(yè)品質(zhì)生產(chǎn)的要求。

　　于是，幫助員工適應(yīng)新的作業(yè)模式、快速提升員工的技能素質(zhì)就成為企業(yè)的當務(wù)之急。為此，太子龍總公司派技術(shù)骨干對安徽基地的新員工展開專門的技術(shù)指導(dǎo)與培訓(xùn)，同時還從安徽基地內(nèi)部找技術(shù)能手幫帶新員工（通常是具有服裝制作全面能力的樣衣工）。當記者問及是否可以采用模板輔助解決工人技能欠缺的問題，俞明飛說模板化生產(chǎn)并不適用小批量、多品種的生產(chǎn)，其使用成本太大。他認為模板化生產(chǎn)更適合大批量生產(chǎn)的外貿(mào)企業(yè)。