1980年，勁霸創(chuàng)始人拆下兩扇門板當(dāng)裁床開始了創(chuàng)業(yè)。那個(gè)年代，物質(zhì)匱乏讓消費(fèi)者的購(gòu)買欲望被壓抑太久，他們急于釋放，因此，只要生產(chǎn)出服裝就能賺錢。

　　那是中國(guó)服裝(000902,股吧)業(yè)的“黃金時(shí)代”。

　　31年后，勁霸男裝股份有限公司總裁洪忠信面對(duì)的是一個(gè)服裝供應(yīng)過(guò)剩的時(shí)代。

　　一個(gè)市場(chǎng)上廣為流傳的玩笑是，所有服裝企業(yè)不生產(chǎn)，庫(kù)存的衣服也足夠全國(guó)消費(fèi)者穿一年；而另一個(gè)更為辛辣的段子說(shuō)，一個(gè)5萬(wàn)人的服裝企業(yè)，收入比不上一家只有500人的房地產(chǎn)企業(yè)，更比不上一個(gè)50人的股權(quán)投資公司。

　　“就中國(guó)本身市場(chǎng)而言，未來(lái)出現(xiàn)上千億的企業(yè)并不讓人意外。”洪忠信不認(rèn)同這樣的觀點(diǎn)，他認(rèn)為中國(guó)服裝業(yè)的好日子并沒(méi)有到頭。“中國(guó)的市場(chǎng)是極其廣大的，目前男裝行業(yè)就有幾千億的市場(chǎng)，每年還以兩位數(shù)的增幅在增長(zhǎng)。”

　　據(jù)此，洪忠信更是樂(lè)觀地認(rèn)為，中國(guó)服裝品牌自身的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)也在形成，未來(lái)在國(guó)際市場(chǎng)中占有一定的份額也是完全有可能的。

　　服裝企業(yè)無(wú)需自卑

　　跨國(guó)服裝企業(yè)優(yōu)衣庫(kù)2009年財(cái)報(bào)顯示，Inditex（ZARA）、Gap 2009財(cái)年收入分別為13900億日元（約合1117億元人民幣）、13149億日元（約合1056億元人民幣），H&M的年收入也達(dá)到11359億日元（約合913億元人民幣），ZARA、H&M、Gap等在中國(guó)市場(chǎng)攻城略地、銷售火爆的情景讓中國(guó)服裝企業(yè)感到巨大的壓力。

　　總部位于西班牙的Inditex成立于1985年，僅僅用了20多年時(shí)間，已經(jīng)邁進(jìn)年收入千億元的“大門”，而中國(guó)本土的服裝企業(yè)還沒(méi)有一家跨過(guò)100億元的“門檻”。

　　洪忠信分析，上述差異與中國(guó)服裝企業(yè)成長(zhǎng)的道路有千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系。

　　以勁霸為例，其31年的發(fā)展大體經(jīng)過(guò)了三個(gè)階段，一是1980到2000年，這是服裝行業(yè)的產(chǎn)品時(shí)代。由于改革開放釋放出了巨大的市場(chǎng)需求，產(chǎn)品生產(chǎn)成為決定企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵因素，作為初級(jí)競(jìng)爭(zhēng)的表現(xiàn)，各家企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地點(diǎn)主要在工廠，制造決定勝負(fù)，價(jià)格決定高下。

　　二是2000到2007年，這一階段中國(guó)服裝業(yè)已經(jīng)告別供應(yīng)短缺時(shí)代，銷售渠道成為決定各家企業(yè)興衰榮辱的關(guān)鍵，連鎖經(jīng)營(yíng)成為服裝行業(yè)的主力經(jīng)營(yíng)模式，服裝企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地點(diǎn)從工廠轉(zhuǎn)為市場(chǎng)。

　　三是2007年至今，品牌成為服裝企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的重中之重。在上海，一些核心商業(yè)地段的房租價(jià)格達(dá)到每平方米10萬(wàn)元，在國(guó)內(nèi)服裝企業(yè)占據(jù)較大優(yōu)勢(shì)的二三線城市，房租同樣出現(xiàn)暴漲的情況，加上人力成本的上調(diào)，依靠增加銷售渠道的數(shù)量實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)的持續(xù)增長(zhǎng)已經(jīng)碰到“天花板”，注重產(chǎn)品研發(fā)，把握時(shí)尚潮流，提升品牌內(nèi)涵，成為服裝企業(yè)突破重圍的必經(jīng)之路，也是在進(jìn)入這個(gè)階段以后，中國(guó)本土服裝企業(yè)與跨國(guó)服裝品牌真正開始同臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)。