圖為飛躍雙星生產的智能化服裝吊掛設備。

　　深陷財務危機的飛躍集團，蟄伏三年，低頭磨劍。董事長邱繼寶坦言，2008年遭遇危機，2009年負重前行，2010年艱難轉型，今年轉出了希望。

　　飛躍雙星成衣機械有限公司，這家綜合實力居亞洲第一、全球第二的企業(yè)，4月底在印尼國際紡織服裝機械展覽會展出的智能化服裝吊掛設備，采用的是國際領先的應用射頻技術，訂單紛至沓來。

　　飛躍新型管業(yè)科技有限公司，這家能生產口徑國內最大、承壓能力世界最高的高科技管道企業(yè)，前不久首次給三門核電有限公司供貨。

　　同為飛躍集團旗下的“飛躍雙星”和“飛躍管業(yè)”，還雙雙被列為省“十二五”重大項目。

　　曾經，多種因素疊加導致的危機讓邱繼寶“生不如死”；如今，多股力量推動的轉型讓飛躍“化危為機”。

　　一轉觀念：重組，從“不愿意”變“我主動”

　　3年前的5月，讓邱繼寶刻骨銘心。遭遇國際金融危機等不利因素嚴重沖擊而引發(fā)財務危機，飛躍陷入了前所未有的困境。

　　當時，邱繼寶甚至變賣了中國美院畫家贈送給他的一批畫，用以維持集團旗下飛躍中科數控系統(tǒng)有限公司的運營。飛躍曾出資30萬元資助美院老師辦畫展，這些畫是老師們的饋贈。

　　為徹底走出困境，飛躍面臨的選擇是重組主營業(yè)務。面對重組，邱繼寶的心路歷程是，從“不愿意”到“勉強”，從“勉強”到“愿意”，再到后來的“我要重組”。

　　觀念一轉天地寬。2009年1月，飛躍主營業(yè)務完成重組。通過重組，飛躍從高負債率轉到低負債率，逐漸走出了財務危機的“圍城”。

　　二轉戰(zhàn)略：定位，從“大而全”變“精而優(yōu)”

　　危機給飛躍等大企業(yè)的教訓是，必須從“大而全”變?yōu)?ldquo;精而優(yōu)”。

　　面對困境，飛躍果斷“瘦身”：減產或停產微利產品，處置與主營業(yè)務無關的資產，突出主營業(yè)務的主導產品。

　　邱繼寶以“日本一根針”為例，佐證“精而優(yōu)”才有核心競爭力。他說，日本企業(yè)生產的高速縫紉機針頭經過高速運轉，不發(fā)熱、不變形，目前全球沒有幾家企業(yè)能做到。他們一心一意做針頭，做成了全球數一數二。“飛躍在選擇新產業(yè)、新項目時，如果幾年內不能躋身國內前列、達到國際先進，我們決不進入。”邱繼寶表示。

　　重新自我定位后的飛躍，從過去“賣得多”、“賣得快”向“賣得貴”、“賣得久”轉變，努力做強做精做優(yōu)，不斷提升核心競爭力。