多少年來(lái)，中國(guó)的服裝企業(yè)習(xí)慣于向西方尋求智慧。我們學(xué)習(xí)西方的經(jīng)營(yíng)模式、管理理念、企業(yè)文化，汲取了其中的營(yíng)養(yǎng)，由此產(chǎn)業(yè)獲得飛速的發(fā)展。世界產(chǎn)量第一的驕人佳績(jī)，讓中國(guó)服裝業(yè)站在了世界工業(yè)文明的頂端。

    然而，進(jìn)入21世紀(jì)第二個(gè)10年，中國(guó)的服裝企業(yè)面臨著能源危機(jī)、環(huán)境惡化、原料緊缺、勞動(dòng)力成本上漲等困局?，F(xiàn)代工業(yè)文明的滾滾洪流也滌蕩著人與人之間的溫情。企業(yè)就是追求利潤(rùn)最大化，進(jìn)入服裝企業(yè)的每一個(gè)員工就要最大限度地創(chuàng)造價(jià)值。在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)家和工人們都不斷承受著壓力。

    創(chuàng)造財(cái)富難道不是為了更幸福嗎？心靈的樂(lè)園在哪里？一些服裝企業(yè)家已經(jīng)調(diào)轉(zhuǎn)目光，向傳統(tǒng)文化尋求答案。

    問(wèn)計(jì)傳統(tǒng)文化 服裝業(yè)放眼生態(tài)文明

    4月底，王先生花了三夜兩天時(shí)間來(lái)回，坐火車(chē)去看一個(gè)新品牌的發(fā)布會(huì)。在內(nèi)蒙古做了多年省級(jí)代理商，他并不打算代理一個(gè)“未經(jīng)市場(chǎng)充分檢驗(yàn)”的新品牌。不過(guò)，對(duì)于此趟辛苦之旅，他有自己的理由：“老板人好，員工都讀《弟子規(guī)》，這樣的企業(yè)可以長(zhǎng)期打交道，將來(lái)會(huì)有合作機(jī)會(huì)。”

    每年都會(huì)在國(guó)內(nèi)許多城市考察，王先生注意到一個(gè)現(xiàn)象：近些年，在南方的廣東、福建，東部的山東以及北方的北京，都有服裝企業(yè)把《弟子規(guī)》作為企業(yè)文化的重要部分。

    《弟子規(guī)》原名《訓(xùn)蒙文》，為清朝康熙年間秀才李毓秀所作。時(shí)隔300多年，這一傳統(tǒng)文化的經(jīng)典為何受到諸多服裝企業(yè)家的青睞？在商業(yè)經(jīng)營(yíng)與傳統(tǒng)文化之間，存在著怎樣的一種需求和關(guān)聯(lián)？

    辛苦的產(chǎn)業(yè)

    作為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的中國(guó)服裝業(yè)，錢(qián)一直賺得很辛苦。

    從中國(guó)服裝協(xié)會(huì)的產(chǎn)業(yè)部，本報(bào)記者拿到這樣一組數(shù)據(jù)：中國(guó)服裝業(yè)2009年全行業(yè)完成服裝總產(chǎn)量400億件。規(guī)模以上服裝企業(yè)累計(jì)完成服裝產(chǎn)量237.50億件，2009年1-11月，累計(jì)利潤(rùn)總額4158777萬(wàn)元；出口交貨值30445539萬(wàn)元；從業(yè)人員總數(shù)4326011人；人均產(chǎn)值21.73萬(wàn)元；人均利潤(rùn)0.96萬(wàn)元。

    而兩個(gè)月前，中國(guó)服裝界的一位領(lǐng)軍人物心臟病突發(fā)而亡，時(shí)年55歲，他生前患有高血壓、糖尿病和冠狀動(dòng)脈硬化等多種慢性疾病。

    這只是近年來(lái)服裝業(yè)猝死案例中的一個(gè)。

    兩年多前，一對(duì)在杭州某服裝廠(chǎng)打工的夫婦，按計(jì)件工資取酬，一個(gè)月做出了1.6萬(wàn)元的“天文業(yè)績(jī)”，而高薪背后卻是身體的嚴(yán)重透支，幾天后，妻子在睡夢(mèng)中再也沒(méi)有醒來(lái)，而丈夫在身心疲憊和傷心之下昏倒在地。2006年5月的一天深夜，廣州市海珠區(qū)一家服裝廠(chǎng)35歲的女工猝死在出租屋，此前4天，她連續(xù)工作了54小時(shí)25分鐘。

    據(jù)2010年發(fā)布的《中國(guó)企業(yè)家健康指數(shù)白皮書(shū)》統(tǒng)計(jì)，2010年七成中國(guó)企業(yè)家有心理亞健康隱疾?！吨袊?guó)企業(yè)家》雜志針對(duì)中國(guó)企業(yè)家階層“工作、健康及快樂(lè)調(diào)查”的結(jié)果顯示，高達(dá)90.6%的企業(yè)家處于不同程度的“過(guò)勞”狀態(tài)。

    而諸多針對(duì)80后、90后外來(lái)工的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，他們寧可少賺錢(qián)，也不喜歡加班，對(duì)工資看得不如上一代人那么重，他們更注重自身的感受，更在意自己開(kāi)心與否。因此，勞動(dòng)密集型企業(yè)的一線(xiàn)員工，在枯燥的工作面前會(huì)出現(xiàn)諸多的心理問(wèn)題。

    能否讓員工開(kāi)心，有幸福感，正在成為企業(yè)的魅力指標(biāo)，而企業(yè)文化正是這一體現(xiàn)。用什么樣的文化凝聚員工？企業(yè)家們?cè)谒伎肌?