日前瀏覽網(wǎng)頁，偶見“中國國際時(shí)裝周”完美落幕字樣，頗感好奇。筆者不是服裝圈的，不知道中國啥時(shí)候也有了“國際”時(shí)裝周。于是，懷著對(duì)時(shí)尚的熱愛和一點(diǎn)獵奇心，點(diǎn)開了那個(gè)標(biāo)題。

　　雖然有著較強(qiáng)的心理準(zhǔn)備，但當(dāng)那些凌亂的材質(zhì)、蹩腳的裁剪、臃腫的搭配包裹著模特們略顯稚嫩的表情一股腦呈現(xiàn)在眼前時(shí)，失望還是打心底油然而生——沒想到中國時(shí)裝與歐洲的差距居然比足球還大。

　　我們的時(shí)裝周不如國際上的潮，這對(duì)于普通老百姓似乎沒什么影響，但對(duì)于服裝界卻是個(gè)大問題。說的學(xué)術(shù)點(diǎn)，就是我國服裝品牌國際化程度的問題。那么何為國際化？對(duì)于經(jīng)歷了30余年改革開放洗禮的中國人來講，大概第一反應(yīng)就是：走出去，請(qǐng)進(jìn)來。

　　然而，國際化不是簡(jiǎn)單的走出去，更不是盲目的請(qǐng)進(jìn)來。遠(yuǎn)銷亞非歐，卻屢屢遭受民間燒鞋城和政府反傾銷的溫州鞋不是國際化；為國際大牌做生產(chǎn)商，賺取微薄加工費(fèi)的粵閩浙服裝廠更不是國際化。在筆者看來，國際化就是要在思想意識(shí)上與國際接軌，而不是形式上的走出去或請(qǐng)進(jìn)來。對(duì)于服裝品牌來說，國際化就意味著從設(shè)計(jì)理念開始，在產(chǎn)品品質(zhì)、終端銷售及視覺傳播等一系列品牌運(yùn)營方面的行為遵循國際行業(yè)的系統(tǒng)規(guī)則，靈感和創(chuàng)意全球化，只有這樣才能打造真正的國際化品牌。

　　行文至此，我忽然想到了不久前焦點(diǎn)訪談報(bào)道的那個(gè)卡爾丹頓。按央視的說法，這個(gè)中國企業(yè)在意大利注冊(cè)品牌，卻沒有在意大利開店，而是在國內(nèi)銷售，違背了我國鼓勵(lì)企業(yè)在國外注冊(cè)商標(biāo)的宗旨，是個(gè)十足的國產(chǎn)品牌。這里筆者無意討論該品牌的出身，只是想說一下國際化的問題。在央視看來，卡爾丹頓必定還不如那些溫州鞋——好歹人家也是走出去賺外匯了呀。但在筆者看來，以卡爾丹頓為代表的一批所謂的“假洋品牌”，卻正是服裝國際化的真正實(shí)踐者。他們想方設(shè)法按照國際品牌的傳播手段和運(yùn)營模式包裝自己，不正是品牌國際化的實(shí)際體現(xiàn)么？

　　我們經(jīng)常感慨國際大牌的奢華，感慨我們與國際化的差距，但我們可曾想過，這樣的差距并不產(chǎn)生在設(shè)計(jì)、生產(chǎn)或視覺營銷上，而是產(chǎn)生在最基本的認(rèn)識(shí)上。國際大牌之所以賣得貴，并不是由于其產(chǎn)品的質(zhì)量、售后服務(wù)或店面裝修，而是其品牌宣揚(yáng)的文化和生活方式符合其受眾消費(fèi)者的價(jià)值觀。也就是說，我之所以穿ARMANI，是因?yàn)榇┝怂衔覍?duì)自身價(jià)值或生活方式的追求，而不是它很出名。想那個(gè)卡爾丹頓，如果不是遵循了正確的品牌發(fā)展理念，僅憑一個(gè)洋名字，又怎能在高端市場(chǎng)屹立十幾年不倒？

　　服裝品牌的“國際化”之惑背后，是整個(gè)國家之惑。改革開放已經(jīng)33年，我們的國際化之路在哪里？吃巴西烤肉，看美國大片，我們的生活已相當(dāng)國際化，但思想呢？