隨著越來越多的國外品牌進(jìn)入國內(nèi)市場，國內(nèi)時尚產(chǎn)業(yè)逐漸得到了培育、引導(dǎo)，越來越多的人開始關(guān)注和談?wù)摃r尚。幾十年前，除了服裝設(shè)計師在談?wù)摃r尚外，對于很多普通人來說，“時尚”還是個陌生的概念。近幾年，隨著時尚產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展，時尚已經(jīng)不僅僅限于傳統(tǒng)意義上的服裝，還包括珠寶首飾、數(shù)碼電子產(chǎn)品、日化用品等。時尚不僅是產(chǎn)品，更成為了人們的一種觀念和價值。

　　不過，客觀地看，我國時尚產(chǎn)業(yè)仍處于起步階段，人才培養(yǎng)、品牌價值提升、市場滿意度等，都是亟待解決的問題。以與“時尚”關(guān)系最為密切的服裝產(chǎn)業(yè)為例，目前，即便是不少走在最前沿的國內(nèi)中高端服裝品牌，也面臨著人才緊缺等發(fā)展瓶頸。如果考慮“時尚”與創(chuàng)意密切相關(guān)的話，國內(nèi)服裝企業(yè)則面臨著更大的瓶頸制約——不得不承認(rèn)，現(xiàn)階段我國還難以找出太多具有國際影響力的頂級服裝設(shè)計師。這種高端人才稀缺的一個必然后果是，品牌價值難以得到真正的提升和實現(xiàn)。

　　實際上，對于許多立志于做高端品牌的時尚產(chǎn)業(yè)企業(yè)而言，人才瓶頸已經(jīng)成為制約其轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵因素。沒有相應(yīng)的創(chuàng)意、設(shè)計人才，意味著不擁有相應(yīng)的核心產(chǎn)品，品牌價值也就無從談起。于是，時尚在有些企業(yè)則變成了貼牌加工或簡單模仿，并以勞動力成本優(yōu)勢支撐企業(yè)的粗放增長。

　　隨著近年來用人成本的增加、原材料價格的上升，這種粗放型的生產(chǎn)模式顯然難以滿足企業(yè)的發(fā)展要求。實際上，很多外貿(mào)加工企業(yè)在遭遇國際金融危機(jī)后，已經(jīng)開始考慮創(chuàng)建自主品牌以實現(xiàn)企業(yè)的長期發(fā)展。這些企業(yè)的最大優(yōu)勢在于，有著多年與國際品牌合作的經(jīng)驗及基礎(chǔ)，在條件成熟時創(chuàng)建自己的品牌，能夠較好地實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。但對國內(nèi)市場是否了解、研發(fā)力量和終端服務(wù)是否跟得上等，也是影響這些企業(yè)自創(chuàng)品牌能否取得成功的重要因素。

　　筆者認(rèn)為，國內(nèi)時尚產(chǎn)業(yè)企業(yè)目前面臨的最大挑戰(zhàn)，是要加快品牌建設(shè)的速度。而要加快品牌建設(shè)的速度，一方面要在企業(yè)文化建設(shè)、終端服務(wù)體系、社會責(zé)任的實施上下功夫。通過挖掘、細(xì)分、融合文化，按照品牌風(fēng)格定位展開個性化服務(wù)，把企業(yè)社會責(zé)任看做品牌立足之本。同時，重視產(chǎn)品研發(fā)與生產(chǎn)，對整個渠道和終端有一套標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化、規(guī)范化的運(yùn)作，通過科學(xué)、合理的用人制度，為培養(yǎng)和留住中高端人才創(chuàng)造良好的環(huán)境。另一方面，則應(yīng)通過科技進(jìn)步和文化創(chuàng)造相結(jié)合的方式提升品牌價值。企業(yè)經(jīng)營者不僅要依靠傳統(tǒng)意義上的高科技或新技術(shù)，還要與工業(yè)信息化相融合，形成物聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)鏈接的發(fā)展模式，并將中國傳統(tǒng)文化融入設(shè)計元素當(dāng)中，體現(xiàn)不同的文化內(nèi)涵和品牌元素。