“中國(guó)只有賣出8億件襯衫才能換回一架空客。”這句話是曾任中國(guó)商務(wù)部部長(zhǎng)的薄熙來在巴黎原本講給歐盟貿(mào)易代表聽的，旨在平息他們?cè)谥袊?guó)紡織品出口的凌厲攻勢(shì)下難免激動(dòng)起來的情緒。然而，作為中國(guó)人，聽了這番話，心里卻不是滋味。

　　眾所周知，我國(guó)是世界最大的玩具生產(chǎn)國(guó)，但沒有一個(gè)世界性的自主品牌，一個(gè)芭比娃娃在美國(guó)的零售價(jià)可以賣到9.9美元。但在芭比娃娃最大的產(chǎn)地珠三角地區(qū)，生產(chǎn)一個(gè)芭比娃娃，中國(guó)企業(yè)只能獲得0.35美元加工費(fèi)，品牌所有者則獲得了利潤(rùn)的最大頭。

　　巨大的制造能力沒有帶來相應(yīng)的豐厚利潤(rùn)；打火機(jī)、皮鞋、彩電等貿(mào)易摩擦，讓中國(guó)企業(yè)應(yīng)接不暇：近年來“用工荒”問題的日益突出，從而導(dǎo)致勞動(dòng)力成本上升，在一定程度上表明我國(guó)廉價(jià)勞動(dòng)力成本正在逐步消失，對(duì)于勞動(dòng)型密集企業(yè)來說，將面臨著巨大的挑戰(zhàn)：轉(zhuǎn)型、自主創(chuàng)新成為中國(guó)企業(yè)生存下去、

　　提升國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的必由之路。

　　找準(zhǔn)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的模式

　　數(shù)據(jù)顯示，2010年我國(guó)非金融對(duì)外直接投資590億美元，過去8年，對(duì)外直接投資年均增速為52%，累計(jì)達(dá)到2588億美元。根據(jù)商務(wù)部、全國(guó)工商聯(lián)的調(diào)研情況，去年上半年，我國(guó)境外企業(yè)資產(chǎn)總額超過1萬億美元，民營(yíng)企業(yè)占30%以上，境外投資企業(yè)數(shù)量，民營(yíng)企業(yè)占80%以上，民營(yíng)企業(yè)已成為我國(guó)實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略的重要力量。

　　然而，據(jù)了解，目前，我國(guó)大部分企業(yè)出口是貼牌加工，生產(chǎn)方式處于加工、裝配這一低附加值、低技術(shù)含量的環(huán)節(jié)，自主出口品牌薄弱。

　　民營(yíng)企業(yè)要在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地，必須突出企業(yè)在創(chuàng)新體系中的地位和作用。“如果不走自主創(chuàng)新的道路，愛國(guó)者必死無疑”，這是全國(guó)政協(xié)委員、華旗總裁馮軍在中國(guó)入世之后接受本報(bào)記者專訪時(shí)說的話。

　　讓馮軍感到壓力最大的是韓國(guó)的數(shù)碼產(chǎn)品對(duì)愛國(guó)者造成的威脅。

　　然而，事隔10年，當(dāng)馮軍回憶起愛國(guó)者如何抵御“韓流”的體會(huì)和經(jīng)驗(yàn)時(shí)，他表示，與其死守，還不如走出國(guó)門，尋求海外市場(chǎng)發(fā)展的機(jī)遇。但當(dāng)我們一旦決定要走出國(guó)門的時(shí)候，就一定要考慮自己的優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)力是什么？尤其是在自主創(chuàng)新方面。大企業(yè)在自主創(chuàng)新上優(yōu)勢(shì)明顯，如有資金、能承受失敗的風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)判斷準(zhǔn)確。因此，許多中小企業(yè)有一種錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，即創(chuàng)新是大企業(yè)考慮的事，小企業(yè)沒有能力也無緣創(chuàng)新。其實(shí)不然，中小民營(yíng)企業(yè)搞創(chuàng)新也同樣有其自身優(yōu)勢(shì)，即它們對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)敏銳、決策果斷；管理靈活，實(shí)施快；更易于激勵(lì)研究人員的創(chuàng)新積極性；易于把握創(chuàng)新的機(jī)遇。

　　馮軍說，以愛國(guó)者為例，我們是中小型民營(yíng)企業(yè)，沒有實(shí)力去并購(gòu)國(guó)外企業(yè)，所以我們的想法很簡(jiǎn)單，就是學(xué)《渡江偵察記》里面的小分隊(duì)，用滾雪球的方式，以國(guó)內(nèi)為根據(jù)地走出去。我們前期去了解當(dāng)?shù)氐男枨?，在?dāng)?shù)卦O(shè)辦事處，用中國(guó)的研發(fā)結(jié)合當(dāng)?shù)氐男枨?，來提供高質(zhì)優(yōu)價(jià)的產(chǎn)品和良好的服務(wù)，在經(jīng)濟(jì)危機(jī)下，為全世界創(chuàng)造新的價(jià)值，

　　然后賺取外匯，拉動(dòng)國(guó)內(nèi)的內(nèi)需，并贏得全球消費(fèi)者對(duì)中國(guó)品牌、中國(guó)產(chǎn)品、中國(guó)服務(wù)的信任和尊重，這樣就形成了一個(gè)良性循環(huán)。

　　因此，每一家欲進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的民營(yíng)企業(yè)，應(yīng)先找準(zhǔn)自己參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的模式，才能避免走彎路、走錯(cuò)路。

　　中國(guó)動(dòng)力嫁接全球品牌

　　與華旗不同，復(fù)星是一家全球領(lǐng)先、專注中國(guó)成長(zhǎng)動(dòng)力的民營(yíng)投資集團(tuán)。如何提高國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力？復(fù)星的做法是積極探索中國(guó)動(dòng)力嫁接全球品牌的可行途徑，并取得了一定成效。

　　2010年3月，復(fù)星與凱雷集團(tuán)成立中國(guó)首家中外合資私人股權(quán)投資基金公司，復(fù)星首獲國(guó)際同行高度認(rèn)可。6月，復(fù)星投資全球領(lǐng)先的旅游度假集團(tuán)——地中海俱樂部，充分詮釋了“中國(guó)專家、全球能力”這一復(fù)星式投資的理念，邁出全球化投資第一步。

　　2011年1月，復(fù)星與美國(guó)保險(xiǎn)業(yè)巨頭保德信達(dá)成戰(zhàn)略合作關(guān)系，保德信出資5億美元成為此合伙制基金的有限合伙人，復(fù)星向該基金投資1億美元，并擔(dān)任負(fù)責(zé)投資決策的普通合伙人。這是復(fù)星整合全球資源的一次重大突破，標(biāo)志著國(guó)際著名機(jī)構(gòu)投資者對(duì)復(fù)星管理團(tuán)隊(duì)、品牌、投資能力、規(guī)范運(yùn)作的高度認(rèn)可。

　　“對(duì)復(fù)星來說，更重要的是要積極探索如何把中國(guó)動(dòng)力嫁接到全球品牌。我們采用兩種基本模式：第一種就是怎么把中國(guó)市場(chǎng)跟全球資源嫁接在一起；第二就是怎么把中國(guó)動(dòng)力和全球品牌嫁接在一起。”全國(guó)人大代表、復(fù)星集團(tuán)董事長(zhǎng)郭廣昌表示。

　　他坦言，要真正做到全球化，并不是那么容易。但有幾個(gè)問題應(yīng)引起重視。首先，要有承諾、堅(jiān)持和自律。承諾之后，就要堅(jiān)持做下去，不能因?yàn)槭×司筒桓易觥Ｆ浯危茸龊弥袊?guó)的專家，尤其是在消費(fèi)升級(jí)領(lǐng)域做好中國(guó)專家，我們才有機(jī)會(huì)成為國(guó)際企業(yè)在謀求中國(guó)發(fā)展時(shí)候的吸引對(duì)象。第三，需要盡快提升我們?cè)诤Ｍ獍l(fā)現(xiàn)和把握、能夠分享中國(guó)成長(zhǎng)的國(guó)際投資機(jī)會(huì)的能力。這里面包含了我們?nèi)瞬诺膯栴}、包含了我們?cè)鯓佑玫轿覀円呀?jīng)有的這么多伙伴，能夠成為我們?nèi)蛲顿Y后的咨詢平臺(tái)。第四，提升全球融資能力。不僅用中國(guó)市場(chǎng)的資金，還要學(xué)會(huì)用全球市場(chǎng)的資金來支持我們?nèi)虻陌l(fā)展。第五，培養(yǎng)全球項(xiàng)目?jī)?yōu)化運(yùn)營(yíng)的問題。第六，既然進(jìn)入了全球化領(lǐng)域，我們需要與全球標(biāo)準(zhǔn)對(duì)接，要讓歐洲人、美國(guó)人完全懂得我們?cè)谡f什么，我們的表述、衡量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該跟他們完全一樣，最重要的就是整合全球資源。