【企業(yè)檔案】

    華堅(jiān)鞋業(yè)

    華堅(jiān)鞋業(yè)集團(tuán)創(chuàng)辦于1992年，1996年在東莞設(shè)廠，公司現(xiàn)擁有8家分廠，兩座鞋城，一座家具城，兼有模具廠、飾扣廠、機(jī)械廠、印刷廠等鞋材與鞋機(jī)配套生產(chǎn)體系，共47條意大利先進(jìn)生產(chǎn)線，擁有員工20000余名，建筑總面積20萬平方米，年產(chǎn)量達(dá)2000萬雙。

    華堅(jiān)鞋業(yè)集團(tuán)老總張榮華的成功，是因?yàn)樗x懂了國(guó)策，并讓自己的每一步都和國(guó)家規(guī)劃相契合。

    1996年，江西鞋商張榮華南下珠三角，放棄了早前從事的布鞋行業(yè)，學(xué)習(xí)臺(tái)資企業(yè)做起了出口外銷，創(chuàng)立“華堅(jiān)”。“九五”第一年的中國(guó)，關(guān)稅持續(xù)下調(diào)，加工貿(mào)易企業(yè)能夠獲得國(guó)家政策支持，“華堅(jiān)”幾年間成為行業(yè)領(lǐng)頭羊。

    然而，好日子只過了十年。

    “十一五”第一年的中國(guó)，情況已發(fā)生變化，國(guó)家降低加工貿(mào)易業(yè)的出口退稅，利潤(rùn)銳減，“華堅(jiān)”被迫開始了產(chǎn)業(yè)升級(jí)，走上培養(yǎng)自主品牌的嘗試。

     而剛剛公布的“十二五”規(guī)劃綱要草案中，國(guó)家提出改造提升制造業(yè)，重點(diǎn)促進(jìn)制造業(yè)由大變強(qiáng)，推動(dòng)自主品牌建設(shè)，提升品牌價(jià)值和效應(yīng)。對(duì)張榮華來說，未來5年，最重要的任務(wù)是拿出自主品牌。

    代工鞋廠成“龍頭老大”

    張榮華曾在江西辦過布鞋廠，當(dāng)時(shí)擁有員工200多人，資本過百萬。1994年，珠江三角洲經(jīng)濟(jì)區(qū)確立，很多優(yōu)惠政策，吸引了張榮華。

    1996年，張榮華在東莞厚街盤下一家瀕臨倒閉的鞋廠，成立了華堅(jiān)鞋業(yè)有限公司，專門從事女鞋的加工貿(mào)易。這也是當(dāng)時(shí)東莞大部分鞋廠的模式——“OEM”。

    所謂“OEM”，就是指生產(chǎn)商按照委托公司的要求，加工生產(chǎn)產(chǎn)品，不負(fù)責(zé)產(chǎn)品銷售，產(chǎn)品貼上委托公司的品牌，簡(jiǎn)稱代工。

    “當(dāng)時(shí)內(nèi)地的勞動(dòng)力和原材料的成本低，國(guó)家對(duì)OEM企業(yè)有很大的稅收優(yōu)惠。”張榮華更多地看中了這種賺錢模式。

    代工模式頗具盈利優(yōu)勢(shì)，但由于華堅(jiān)是新公司，缺少訂單，差點(diǎn)倒閉。

    “當(dāng)時(shí)連買菜的錢都沒有了。”張榮華想過逃到俄羅斯躲債。建廠一年后加入華堅(jiān)的魏勇泉回憶，最困難時(shí)，4個(gè)月管理人員沒發(fā)工資，不得不向員工借錢度日。

    然而，一份來自巴西客商的30萬雙鞋訂單，挽救了張榮華和他的華堅(jiān)。從此，華堅(jiān)的訂單源源不斷，華堅(jiān)也逐漸在東莞鞋業(yè)界有了名氣。

    就這樣，到2006年時(shí)，珠三角像華堅(jiān)一樣的代工企業(yè)已有3萬多家，占中國(guó)出口比重近四成。

    危機(jī)來襲利潤(rùn)被“謀殺”

    然而，從2006年開始，情況急轉(zhuǎn)直下。

    2006年，國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境驟變，訂單明顯減少；2007年，物價(jià)上漲；2008年，金融危機(jī)爆發(fā)，全球需求不足，所有代工企業(yè)訂單下降超過10%。

    “我們這些外貿(mào)企業(yè)依賴的就是國(guó)外訂單，春江水暖鴨先知，一旦國(guó)外市場(chǎng)有風(fēng)吹草動(dòng)，最先感受到和受影響的，正是我們。”華堅(jiān)品牌事業(yè)部總經(jīng)理魏勇泉說。

    屋漏偏逢連陰雨。人民幣匯率變化，讓代工企業(yè)利潤(rùn)再減一截。

    華堅(jiān)鞋業(yè)生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人曾長(zhǎng)青介紹，從2005年至今，1美元對(duì)8.11元變成6.6元，人民幣升值20%。出口到國(guó)外的鞋子，因?yàn)槊涝獙?duì)人民幣變軟，造成實(shí)際上的降價(jià)，而國(guó)內(nèi)的材料等因人民幣堅(jiān)挺，造成實(shí)際上的漲價(jià)。這樣一降一漲，被中央財(cái)經(jīng)大學(xué)國(guó)際金融研究中心副教授、經(jīng)濟(jì)學(xué)博士譚小芬稱為，是對(duì)利潤(rùn)的一次次“謀殺”。

    華堅(jiān)鞋業(yè)有限公司中底部經(jīng)理王宗林介紹，當(dāng)時(shí)他負(fù)責(zé)鞋子的6個(gè)部件，每個(gè)部件漲3分錢，加上膠水漲價(jià)，“所有的利潤(rùn)都搭進(jìn)去了”，代工真正變成了“賠本賺吆喝”。

    沒有想到的是，歐盟征收高額反傾銷關(guān)稅，國(guó)家降低出口退稅，勞動(dòng)力成本增加，對(duì)代工企業(yè)來說是“刀刀見血”。

    在此情況下，華堅(jiān)出口的一雙普通女鞋2006年利潤(rùn)約1.2美元，到2008年上半年只剩下不到0.21美元。幾個(gè)月間，厚街廠房空了三成，大多鞋廠關(guān)門走人。