根據(jù)會(huì)議議程，各分公司、部門(mén)、車(chē)間的管理者分別回顧總結(jié)了2010年履行職責(zé)、完成績(jī)效指標(biāo)情況，認(rèn)真查找存在的問(wèn)題和不足，提出了改進(jìn)措施，并報(bào)告了2011年的工作計(jì)劃、思路和具體的工作規(guī)劃。與會(huì)人員認(rèn)真聽(tīng)取述職，并分別對(duì)各述職管理者客觀公正地進(jìn)行綜合測(cè)評(píng)、打分。

　　這次述職報(bào)告會(huì)是一次非常熱烈而高效的會(huì)議，是一次審視自我、超越自我的大會(huì)。會(huì)議的順利召開(kāi)，進(jìn)一步加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)班子和中層管理干部隊(duì)伍建設(shè)，健全了考核機(jī)制，對(duì)于打造高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)管理者隊(duì)伍，促進(jìn)企業(yè)全面可持續(xù)發(fā)展具有重要的意義。通過(guò)述職，每一名領(lǐng)導(dǎo)干部的戰(zhàn)略決策能力、經(jīng)營(yíng)管理能力、市場(chǎng)應(yīng)變能力、開(kāi)拓創(chuàng)新能力、風(fēng)險(xiǎn)防范能力和駕馭復(fù)雜局面的能力，以及團(tuán)隊(duì)工作能力，團(tuán)隊(duì)間的相互協(xié)同，相互配合的能力等都得到不斷增強(qiáng)，同時(shí)，通過(guò)述職，總結(jié)出了我們工作中好的經(jīng)驗(yàn)、好的做法，查找出工作中的不足、瑕疵，為今后的工作開(kāi)展奠定了一個(gè)良好基礎(chǔ)。