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品牌延伸的陷阱

    品牌延伸是將一個(gè)成功的品牌延伸到你計(jì)劃推出的一個(gè)或多個(gè)新產(chǎn)品上去使用的做法。違背品牌專(zhuān)有法則的表現(xiàn)就是品牌延伸。

    品牌延伸是自然而然發(fā)生的錯(cuò)誤

    品牌專(zhuān)有法則是在專(zhuān)有法則中被違背的最多的,同時(shí)也是所有法則中被違背得最多的一條法則。因?yàn)槠放蒲由焓窃诓恢挥X(jué)中自然而然發(fā)生的,它不是企業(yè)管理者和員工主觀(guān)努力的結(jié)果,品牌延伸太‘順理成章’了,太符合人們的‘想當(dāng)然’了,就象我們‘順理成章’地將新買(mǎi)回來(lái)的衣服往衣柜里一塞或?qū)⑽募Y料隨手往抽屜里一塞,衣柜抽屜不知不覺(jué)被塞得滿(mǎn)滿(mǎn)的了,但我們不是有意要將衣柜或抽屜塞滿(mǎn)或塞得亂七八糟的一樣。

    一家企業(yè)開(kāi)始時(shí)往往會(huì)將主要精力集中在某一個(gè)行業(yè),當(dāng)取得成功之后便會(huì)自然而然地將精力分散到其他行業(yè);同樣的,當(dāng)一家企業(yè)在某一產(chǎn)品上取得成功之后,就會(huì)自然而然地將成功的品牌延伸到其他產(chǎn)品上去。

    品牌延伸危害有三

    品牌延伸雖然符合邏輯,但如處理失當(dāng),從長(zhǎng)期看,會(huì)得不償失,他會(huì)給企業(yè)帶來(lái)三大危害;

    第一,品牌延伸會(huì)損害已有的成功品牌,人們會(huì)覺(jué)得企業(yè)沒(méi)有主業(yè)了,你原來(lái)的品牌會(huì)逐漸變得模糊和令人不可信。

    第二,品牌延伸同時(shí)會(huì)連累新產(chǎn)品,人們會(huì)認(rèn)為你不是干這行的料,因此對(duì)于這種新產(chǎn)品,品牌延伸會(huì)使人們對(duì)你產(chǎn)生在新產(chǎn)品領(lǐng)域不專(zhuān)業(yè)的形象,這對(duì)新產(chǎn)品沒(méi)有好處。

    第三,品牌延伸意味著多元化或推出更多的花色品種,違背聚焦法則和專(zhuān)有法則,分散公司的有限資源,結(jié)果是一樣也做不好。

    若要進(jìn)入細(xì)分市場(chǎng)或?qū)嵭卸嘣?,也要給新產(chǎn)品取新品牌名

    多元化是指產(chǎn)業(yè)或行業(yè)的多元化,它是指一家企業(yè)的業(yè)務(wù)橫跨多個(gè)產(chǎn)品或行業(yè)。品牌專(zhuān)有法則是對(duì)聚焦法則和專(zhuān)有法則的進(jìn)一步深化。針對(duì)多元化認(rèn)為企業(yè)通常沒(méi)有必要多元化,當(dāng)你試圖滿(mǎn)足所有人的所有需求的時(shí)候,便不可避免的遇到麻煩,在所有的方面都做,意味著所有方面都弱,寧要在一方面強(qiáng),也不要在所有方面都弱;另一方面,即便是企業(yè)具備充分的必要條件可以實(shí)行多元化,但也不要將同一品牌延伸到各個(gè)領(lǐng)域去使用,而要用各自不同的品牌。

    由于需求的多樣化合激烈的競(jìng)爭(zhēng),市場(chǎng)會(huì)呈現(xiàn)出不斷細(xì)分的局面,品牌專(zhuān)有法則首先強(qiáng)調(diào)的是專(zhuān)業(yè)化,即使在一個(gè)專(zhuān)業(yè)的領(lǐng)域,也要縮小產(chǎn)品線(xiàn),不是產(chǎn)品的花色、品種越多,市場(chǎng)占有率就越高,事實(shí)往往正好相反。其次則進(jìn)一步強(qiáng)調(diào),即使是企業(yè)在某一專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的細(xì)分市場(chǎng)中推出不同品種的產(chǎn)品,那也不要用同一個(gè)品牌名稱(chēng),而要用新的品牌名稱(chēng)。寶潔公司就是這么做的。飄柔、沙宣、海飛絲都是同類(lèi)產(chǎn)品,但也有不同的品牌名。這三種產(chǎn)品都占據(jù)了中國(guó)洗發(fā)水市場(chǎng)的前幾名。

    為什么品牌延伸錯(cuò)誤屢犯不止

    第一,品牌延伸在短期內(nèi)可以受益,短期的利益掩蔽了了它長(zhǎng)期的危害,人們?cè)诙唐诘钠放蒲由熘械玫胶锰?,是?dǎo)致品牌延伸錯(cuò)誤屢犯不止的最大原因。

    第二,一個(gè)品牌的成功會(huì)使人們自然而然的認(rèn)為它在其他領(lǐng)域也會(huì)成功。

    第三,企業(yè)往往鐘情于已有的品牌,他們認(rèn)為原來(lái)這個(gè)品牌太好了,再也想不出更好的品牌來(lái)了,于是就將原來(lái)的品牌用于各類(lèi)新產(chǎn)品,他們那里知道,原來(lái)的品牌之所以讓人覺(jué)得好,是因?yàn)榇蝽懥?,品牌只有打響了才是好的?/font>

    第四,想讓品牌無(wú)形資產(chǎn)得到充分利用,以節(jié)省市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用。

    第五,總想多元化,推出新產(chǎn)品,

    品牌延伸的原因并不復(fù)雜,危害也顯而易見(jiàn),但要真正克服它卻需要公司領(lǐng)導(dǎo)人又舍得放棄,肯于犧牲的勇氣。

    首類(lèi)營(yíng)銷(xiāo)近來(lái)看到甄子單代言的霸王涼茶的電視廣告--開(kāi)心時(shí)刻喝霸王涼茶,但是結(jié)果一定象成龍代言的汾皇可樂(lè)一樣,開(kāi)心的是王老吉,因?yàn)榘酝跏菐屯趵霞嘤鬀霾枋袌?chǎng)!沒(méi)人會(huì)喝象洗發(fā)水一樣的涼茶的,消費(fèi)者的頭腦上霸皇是防脫洗發(fā)水不是涼茶,只有壞洗發(fā)水市場(chǎng)的份。
     

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