然而，同情歸同情，如果考慮到國(guó)內(nèi)鞋業(yè)近年來在迅速膨脹發(fā)展過程中形成的積弊，而這些積弊已經(jīng)到了積重難返的程度，那么在客觀因素的促發(fā)下行業(yè)內(nèi)出現(xiàn)大量企業(yè)短時(shí)間內(nèi)集中倒閉的現(xiàn)象，就在情理之中，也的確不必大驚小怪了。目前我國(guó)鞋業(yè)生產(chǎn)能力過剩，出口企業(yè)數(shù)量過多、規(guī)模小，相當(dāng)一部分鞋企存在著短視的行為。企業(yè)不注重產(chǎn)品研發(fā)和科技投入，多以O(shè)EM或ODM的方式生產(chǎn)，模仿、抄襲情況嚴(yán)重，也不愿意花時(shí)間和精力去搞市場(chǎng)調(diào)查分析，導(dǎo)致企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)上信息不靈通、產(chǎn)品設(shè)計(jì)式樣滯后、花色品種單一、舒適性差等問題，產(chǎn)品檔次不高，價(jià)格賣不上去，總在中低檔市場(chǎng)徘徊。另外，在外商招標(biāo)過程中，中國(guó)鞋企壓價(jià)成風(fēng)、惡性競(jìng)爭(zhēng)，也使得鞋價(jià)無(wú)法提高。

    除了技術(shù)和質(zhì)量方面的原因，我國(guó)鞋業(yè)發(fā)展的另一突出癥結(jié)是自有品牌的嚴(yán)重缺失。在全球鞋業(yè)市場(chǎng)，有以美國(guó)的耐克和德國(guó)的阿迪達(dá)斯等企業(yè)為代表的第一梯隊(duì)，其優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在馳名國(guó)際的品牌影響力及控制全球市場(chǎng)的營(yíng)銷能力；也有以英國(guó)的克拉克和丹麥的愛步等企業(yè)為代表的第二梯隊(duì)，他們以精湛的制造能力和工藝流程著稱；還有以意大利和法國(guó)的制鞋企業(yè)為代表的第三梯隊(duì)，他們的優(yōu)勢(shì)是擁有世界級(jí)的設(shè)計(jì)大師和不斷推陳出新的研發(fā)能力。然而在中國(guó)，我們卻看不到有影響力的品牌企業(yè)，這就注定了我國(guó)鞋企在世界市場(chǎng)只能處于最低層次，收取的利潤(rùn)只能是世界制鞋產(chǎn)業(yè)利潤(rùn)中的最后一滴。

    看到了這些問題，人們自然明白了我國(guó)眾多中小鞋企倒閉的合理性，也自然可以從中讀出一些積極的意味來。業(yè)內(nèi)專家一致認(rèn)為，2011年后，更多靠低成本、低利潤(rùn)起家，缺乏自主品牌與技術(shù)含量，缺乏企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的中小制鞋企業(yè)會(huì)因?yàn)槭コ杀緝?yōu)勢(shì)而加速破產(chǎn)，而對(duì)大部分管理規(guī)范且具有一定規(guī)模的制鞋企業(yè)來說，則是一次行業(yè)全新洗牌的開始，鞋業(yè)將更快步入良性發(fā)展的軌道。