前言：在成本高企的現(xiàn)實下，遷移、轉型升級和轉行是大多數(shù)制造企業(yè)選擇的3條道路。

　    上海維鯊國際貿易有限公司總經(jīng)理張永強不堪承受上海居高不下的商務成本，已經(jīng)將其制造基地搬至印度，離開這座令他“起家”但正變得越來越貴的城市。“雖然遷往印度會面臨未知的政治風險，但是與更廉價的勞動力和土地相比，那不算什么。”張永強對記者說。

    據(jù)報道，類似上海維鯊走外遷道路的企業(yè)還有許多，遷往目的地也多為印度、越南等東南亞國家。

    而更多的沿海制造業(yè)企業(yè)選擇的是內遷的道路，中西部地區(qū)張開臂膀承接轉移來的沿海制造企業(yè)。作為承接產業(yè)轉移的示范區(qū)代表，安徽皖江城市帶去年利用長三角地區(qū)資金超過1.5萬億，投資1億元以上項目2500多個，增長均超過40%。而四川、重慶等地也紛紛加碼政策優(yōu)惠力度，吸引一大批電子制造企業(yè)前來落戶。

    而“轉型升級”則是見諸報端最頻繁的一個詞。但是對大部分企業(yè)來講卻知易行難。

    “我們也想轉型升級，但是沒那么容易。”東莞一家貼牌鞋企負責人告訴記者，“我們?yōu)閯e人代工，賺的只是加工費，根本沒有資金升級。”

    的確，很多企業(yè)都陷入了這樣一個怪圈：要想快速轉型，提高產品競爭力，就必須增加研發(fā)投入，但直接被各種成本所“吃”掉的利潤部分恰恰又是研發(fā)投入的重要來源。毫無疑問的是，匯率、勞動力成本、原材料等因素的長期上漲趨勢，正在逼迫企業(yè)加緊轉型。

    華堅集團一直是東莞鞋企轉型升級的一個榜樣。此前記者走訪華堅集團時，企業(yè)負責人告訴記者，2001年集團董事長張華榮斥巨資在東莞總部設立了研發(fā)中心，雇傭2000多名員工從事研發(fā)工作，并從意大利、巴西、西班牙等國家聘請了近30名專業(yè)設計師。之后又開創(chuàng)自主品牌，從國外引進了“阿蘭·德隆”，收購國內知名女鞋品牌“卡佛兒”，獨創(chuàng)了COLCO。

    盡管如此，“我們投入了將近5000萬，但效益不是很好，自創(chuàng)品牌顯然沒有理論上說的那么容易。”該負責人告訴記者。

    但華堅在轉型升級的路上似乎從未止步。記者走訪了華堅投資打造的世界鞋業(yè)(亞洲)總部基地，發(fā)現(xiàn)其從原先單純進行成品鞋加工轉型為一家綜合性企業(yè)，掌控著研發(fā)、貿易、制造、物流配送、總部基地等完整產業(yè)鏈。這條產業(yè)鏈每年能為華堅節(jié)省4%～5%的開銷——這一切讓華堅在金融危機一片哀鴻遍野的形勢中“獨善其身”。

    不過，當生產成本上升倒逼企業(yè)必須作出路徑選擇的時候，有的企業(yè)干脆選擇放棄，轉而炒樓炒股。香港中文大學教授郎咸平近日表示，“我國制造業(yè)由于喪失了產品定價權，使利潤過低，從而導致制造業(yè)的實體經(jīng)濟資金大量退出，這些應該投入實體經(jīng)濟的錢，進入樓市、股市，催生了2006年的樓市、股市泡沫。”

    記者觀察

    對不起，此路不通!

    糾結在如何降低成本中的企業(yè)發(fā)現(xiàn)，他們的嘗試在不斷碰壁。

    降低員工工資?對不起，此路不通——前有國民收入保障計劃，后有勞動合同法。就算沒有這兩大“緊箍咒”，工資低了人難留也倒逼工資只能升不能降;奢望降低稅負?對不起，此路不通——在實體經(jīng)濟的造血功能日益萎縮的情況下，政府的收入增長壓力加大，政府的減稅動力似乎并不強勁;原材料成本能降?對不起，此路不通——能源、資源的不可再生性都是原材料漲價無法反駁的理由。

    在此困境下，中國企業(yè)的生存鏈已變得相當脆弱，即使人民幣小幅升值都有可能成為致命一擊，何況人民幣對外升值的趨勢很強，因此，企業(yè)不得不刮骨療傷、負重轉型。

    低成本時代的一去不返雖然是企業(yè)無法回避的現(xiàn)實，但這并不代表未來的前途就是一片黯淡。隨著全球經(jīng)濟的復蘇，下一個利潤周期就在前方。企業(yè)目前要做的就是要在轉型的陣痛中千方百計延長生命，等待這個周期的到來。