面對員工相對集中的群體流動，鞋類等企業(yè)也不是毫無準(zhǔn)備。江蘇一家制鞋企業(yè)老總用“見招拆招”來形容自己的“反跳槽”戰(zhàn)術(shù)：2009年我們把年終獎拆成2份發(fā)，年終總結(jié)會上發(fā)一半，“五一”之前又發(fā)了一半。這次公司為了穩(wěn)定軍心，避免不必要猜測，提前公布了年終獎方案，比去年有增長，褒獎分明。從公布后一周以來的反映來看，骨干員工普遍比較滿意。

      為了降低辭工率，不少工廠為員工集體定票，讓員工節(jié)前安心上班。一些企業(yè)還提出年終抽大獎、春節(jié)后走報銷車費、甚至允諾年后安排出國培訓(xùn)來挽留工人。無錫一家鞋廠把加班費提高了近50％，希望鼓勵工人多加班，在年底前完成訂單；吳江一家臺資企業(yè)的車間組長張琳說，老板打算給普工每人發(fā)2000元獎金來挽留他們。

      “從生手成為熟練工人需要好幾年，現(xiàn)在他要跳槽，就好比煮熟的鴨子飛走了。”江寧一家出口鞋企負(fù)責(zé)人說出了企業(yè)主的心聲。面對辭工與跳槽，他們盡力挽留，實在不行就采取拖延戰(zhàn)術(shù)。

      南京浦口的王銳鋒所在的皮具廠，對辭工或請假有名額限定，當(dāng)月名額滿了那只能排隊等下個月，此外，“你排上隊的時候，廠方可能突然通知你，辭工申請書他弄丟了，需要重新排隊。”據(jù)了解，不辭而別則要損失工資、社?；蛘吣杲K獎，甚至拿不回扣押的身份證。

      專家指出，從長遠(yuǎn)看，在年終獎上做文章應(yīng)對跳槽只能是治標(biāo)，要想治本還得從企業(yè)管理、薪酬計劃、晉升渠道等方面下工夫。比如幫助員工量身定制職業(yè)生涯計劃；提供針對性的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)和發(fā)展機(jī)會；重點崗位盡量從內(nèi)部待聘等，幫助員工提升職業(yè)技能，打通晉升通道。其實，員工跳槽不可怕，可怕的是“該來的沒有來，不該走的卻走了”。

      事實上，據(jù)記者觀察，新的用工形勢已經(jīng)開始倒逼企業(yè)做出改變。宿遷華意服飾公司人事主管于鵬軒告訴記者，有的員工跳槽的確有著迫不得已的原因，對這些人的辭職申請他一般都會批準(zhǔn)，人性化對待他們。“企業(yè)來硬的挽留工人沒有意義，要靠待遇留人。"