中國(guó)鞋類等制造業(yè)悲?。汉?jiǎn)單重復(fù)缺少思考
斯隆管理學(xué)院教授黃亞生
中國(guó)制造業(yè)悲劇:簡(jiǎn)單重復(fù)_缺少思考
慧聰鞋網(wǎng)1月25日訊 這是一個(gè)匪夷所思的故事,但卻是真實(shí)的。
一家土耳其公司給中國(guó)廣東的一家企業(yè)下了訂單,生產(chǎn)1000雙鞋,土耳其公司非常擔(dān)心中國(guó)企業(yè)生產(chǎn)的鞋是否符合要求,便一再?gòu)?qiáng)調(diào)必須完全按照提供的樣品生產(chǎn)。
對(duì)于中國(guó)公司而言,這個(gè)要求并不難滿足。但悲劇還是發(fā)生了。
當(dāng)土耳其公司負(fù)責(zé)人看到了中國(guó)公司送來(lái)的鞋子,頓時(shí)氣炸了:右腳的鞋好好的,左腳的鞋每一只都有一根釘子。
然而中國(guó)廠商一臉無(wú)辜地拿出了鞋樣子,原來(lái),樣品是廣交會(huì)現(xiàn)場(chǎng)拔下來(lái)的,因此其中一只鞋拔出的時(shí)候釘子留在了上邊。
美國(guó)麻省理工學(xué)院斯隆管理學(xué)院教授黃亞生在接受記者專訪時(shí),講述了這個(gè)故事,他感慨,這不只是一個(gè)公司的悲劇,這背后是中國(guó)制造業(yè)的悲哀:簡(jiǎn)單重復(fù),缺乏思考。
工廠不是公司
記者:始自美國(guó)的金融危機(jī)令中國(guó)企業(yè)的外部商業(yè)環(huán)境迅速惡化,也考驗(yàn)著中國(guó)制造業(yè)出口導(dǎo)向的模式,當(dāng)金融風(fēng)暴逐漸過(guò)去后,中國(guó)制造業(yè)是否已經(jīng)度過(guò)了最寒冷的冬天?中國(guó)制造業(yè)今年將面臨什么樣的環(huán)境?
黃亞生:我認(rèn)為中國(guó)2009年、2010年或者是今年制造業(yè)的環(huán)境都不容樂(lè)觀。中國(guó)制造業(yè)的簡(jiǎn)單加工對(duì)出口依賴度高,全球金融風(fēng)暴引發(fā)的危機(jī)還沒(méi)有過(guò)去,未來(lái)依舊有很多這些不確定因素。
某種意義上來(lái)講,房地產(chǎn)泡沫掩蓋了很多制造業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)。無(wú)論是鋼筋還是水泥,房地產(chǎn)拉動(dòng)了需求,促進(jìn)了GDP的增長(zhǎng)。如今,中國(guó)政府也認(rèn)為房地產(chǎn)過(guò)熱,希望減緩房地產(chǎn)價(jià)格上升的速度。與此同時(shí),通貨膨脹開(kāi)始抬頭。如果房地產(chǎn)降溫以后,制造業(yè)出口又沒(méi)有全部恢復(fù),我擔(dān)心的是這么一個(gè)尷尬的局面。
記者:在出口沒(méi)有完全恢復(fù)的背景下,中國(guó)房地產(chǎn)泡沫消退以后制造業(yè)的問(wèn)題會(huì)越來(lái)越多地暴露出來(lái),那么您認(rèn)為中國(guó)制造業(yè)轉(zhuǎn)型所面臨的最大問(wèn)題是什么?
黃亞生:中國(guó)制造業(yè)公司的結(jié)構(gòu),與其說(shuō)它是公司還不如說(shuō)是工廠。所謂工廠就是有一個(gè)廠長(zhǎng),其他人都是工人。我認(rèn)為中國(guó)的公司是一種頭輕身子很重的結(jié)構(gòu),富士康就是最典型的例子。中國(guó)這種代工企業(yè)沒(méi)有什么特別多的管理內(nèi)容,因?yàn)樗鼪](méi)有什么管理人員。原因也很簡(jiǎn)單,企業(yè)從外企那里拿到訂單,對(duì)方直接指明這個(gè)的規(guī)格樣式,所有的都是現(xiàn)成規(guī)定好了。中國(guó)企業(yè)不需要自己去考慮,諸如如何預(yù)測(cè)美國(guó)服裝市場(chǎng)趨向,美國(guó)年輕人喜歡什么。中國(guó)企業(yè)甚至都不需要知道這個(gè)產(chǎn)品是提供給歐洲還是美國(guó)。中國(guó)代工企業(yè)唯一需要的就是一個(gè)懂英文的人,能把對(duì)方要求翻譯成中文,然后交給工人去生產(chǎn)。
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