以我國出口服裝的平均價格計算，每加工60件衣服的利潤，才能換回一件BOSS牌T恤——有品牌與無品牌，利差驚人。

　　從簡單代工制造，逐漸到設(shè)計制造，再到品牌制造，這是江蘇民營企業(yè)正在走出的品牌之路。

　　沒有質(zhì)量，何來“金牌”

　　什么是品牌？再好的品牌，首先要靠質(zhì)量取勝，常熟開關(guān)廠總經(jīng)理王春華這番話意味深長。

　　去年10月，南京圣和藥業(yè)集團主動銷毀了存在自家倉庫價值600萬元的藥品，這批藥品并沒有過保質(zhì)期。沒有過期，為何要銷毀？董事長王勇透露，這批藥品的有效期是18個月，按照公司規(guī)定，應(yīng)在生產(chǎn)后3個月內(nèi)出廠、6個月內(nèi)用完，特殊情況下，可以各延長3個月，但我們銷毀的這批藥當(dāng)時已在倉庫儲存了12個月，繼續(xù)銷售確實不違反法律規(guī)定，但與我們做百年老店的意愿相違背。“我們要用點點滴滴的質(zhì)量保證，建立消費者對產(chǎn)品的永久信任，增強塑造品牌的底氣”。

　　“鳥巢”、國家大劇院、人民大會堂江蘇廳、世博非洲館等建筑，不約而同地選擇了“金螳螂”。在“金螳螂”公司企劃部主管汪元元看來，關(guān)鍵是質(zhì)量贏得了市場！

　　“金螳螂”多次獲得建筑界最高榮譽“魯班獎”。汪元元說，確保質(zhì)量，體現(xiàn)在一個個細(xì)節(jié)上。她舉例，為保證施工質(zhì)量，“金螳螂”在全國十多個城市成立的分公司，全部用總部的“原班人馬”，杜絕任何施工隊伍的掛靠，“即使是到新疆施工也是如此，這在一般公司是想都不敢想的事情”。

　　縮小同類產(chǎn)品驚人差價

　　“波司登”打入國際市場之初，集團董事長高德康發(fā)現(xiàn)，波司登做得再好，也賣不過“NORTHFACE”的價格，這就是品牌的差距。現(xiàn)在，波司登羽絨服售價已經(jīng)高出同類產(chǎn)品，并成為“中國世界名牌產(chǎn)品”。成為市場強勢品牌的波司登，正在收購法國及意大利服裝品牌，法國女裝品牌及內(nèi)地童裝業(yè)務(wù)，打造波司登的“品牌航母”。

　　談起自主品牌，紅豆集團總裁周海江感慨良多：“我們以前做代工時1件衣服才賣100元，國外公司貼牌后，售價至少賣到1000元，我們生產(chǎn)三四十件衣服的利潤可能才抵得上國外品牌賣一件的利潤。國外品牌消耗我們的資源和勞動力，輕松賺取高額利潤，品牌缺失之痛，提醒紅豆做強自主品牌。”

　　經(jīng)過考察，周海江發(fā)現(xiàn)，就服裝而言，巴黎、意大利是舉世公認(rèn)的世界時尚之都，從那里走出的服裝品牌，被全世界普遍追捧，整體文化效應(yīng)明顯，“品牌文化間的差距是中國服裝品牌走向世界的瓶頸之一”。為此，他創(chuàng)立了“紅豆”品牌，象征相思、吉祥，外商也非常欣賞其代表的東方文化魅力，逐漸形成紅豆男裝、紅豆居家、紅豆家紡、依迪菲、軒帝尼等五大系列。僅紅豆男裝，隨著品牌價值提升，這兩年整體贏利水平提高了20%左右。