新興市場以其低廉的原材料成本，廉價的人工勞動力，向來被眾多外資服裝產(chǎn)商視為物美價廉的代工基地。隨著通脹來臨，原材料等物價不斷攀升，如棉價上漲及工資和物流成本等漲價壓力下，服裝企業(yè)成本上升成為關(guān)注焦點。早前香港貿(mào)易發(fā)展局主辦的第42屆香港時裝界秋冬系列展覽及第9屆香港國際時尚薈萃上，有服裝品牌商家提出，通過原材料的選定、提高成衣設(shè)計元素和即訂即制的模式等，應對不斷攀升的成本問題，實行全方位抗通脹。

    法國品牌RueduMail營運主管PatrickB巓gue表示，如何選擇布料是體現(xiàn)設(shè)計靈感的重要元素之一，但同時可藉此考慮成衣整體效果和產(chǎn)品系列的預算。該品牌在世界各地，包括法國、意大利、中國、葡萄牙、瑞士和日本采購適宜的布料，在選擇時會考慮布料特性、價格、效果。

    布料選擇有助控制成本

    他指出，在采購紗線方面，主要考慮因素包括物料特性、季節(jié)、價格、紗線粗度，并以成衣和花樣設(shè)計主導決定因素。該品牌在中國及葡萄牙采購平針織衣物，并向供應商提供花樣設(shè)計;該品牌也與意大利供應商合作，把印圖設(shè)計和樣板外判給意大利廠家，惟合作伙伴必須確保圖案設(shè)計由RueduMail獨家擁有。

    生產(chǎn)工序外判不同國家

    在全球化下，各地時裝品牌都會把生產(chǎn)工序外判給不同國家的供應商，PatrickB巓gue稱，該品牌會就完成品的出廠價作比較，再決定與哪家公司合作。此外，在定價時，會把合理利潤計算在內(nèi)，亦會充分考慮市場承接力和其他商業(yè)因素。

    事實上，品牌服裝企業(yè)是設(shè)計、生產(chǎn)、銷售一條龍，在各個環(huán)節(jié)來降低成本，除了在布料和代工廠商的選擇上控制成本外，最好的減低成本的方式就是從設(shè)計環(huán)節(jié)下手。PatrickB巓gue指出，該品牌有20名設(shè)計團隊的成員，來自法國、中國、澳洲等國，在這個設(shè)計團隊中強調(diào)不斷提高設(shè)計元素，提高產(chǎn)品的價值，以增大利潤。除此之外，RueduMail希望通過采用即訂即制的模式來運作成本上升帶來的影響。品牌首先做好季度系列款式，之后讓顧客選定合心意的設(shè)計，一經(jīng)訂購便立刻制作，不設(shè)任何存貨。