1億～2億

    突出問題：

    1.老板就像企業(yè)的大業(yè)務(wù)員，沉緬業(yè)務(wù)及日常管理，戰(zhàn)略思維欠缺，企業(yè)向上突破艱難。

    2.流程繁雜，工作效率低下，內(nèi)部管理簡單粗放。

    3.短期效應(yīng)導(dǎo)向，不舍得在員工培訓(xùn)和人才培養(yǎng)及人才儲備方面增加投入。

    4.對企業(yè)的核心競爭能力認(rèn)識不清。

    5.企業(yè)的創(chuàng)造和變革能力弱。

    解決方案：

    1.企業(yè)家盡量從日常事務(wù)中脫身，通過各種途徑不斷提升自身綜合素質(zhì)，樹立戰(zhàn)略思維觀念。

    2.引進(jìn)外腦或采用其他辦法，精簡業(yè)務(wù)流程，強(qiáng)化內(nèi)部管理。

    3.將各種裙帶關(guān)系清除出企業(yè)，為人才的成長提供良好土壤；強(qiáng)化員工培訓(xùn)，為企業(yè)的更大發(fā)展儲備優(yōu)秀人才。

    4.在企業(yè)內(nèi)倡導(dǎo)創(chuàng)新文化，獎勵創(chuàng)新成果，寬容失敗。

    5.通過向?qū)＜易稍兊绒k法，認(rèn)清行業(yè)及企業(yè)屬性，認(rèn)清企業(yè)的核心競爭能力并不斷強(qiáng)化。

    2億～4億

    突出問題：

    1.企業(yè)在開拓新市場時表現(xiàn)乏力。

    2.營銷網(wǎng)點(diǎn)不斷增多，但利潤增加與此不能同步。

    3.隨著營業(yè)額上升，管理機(jī)構(gòu)日益龐大，運(yùn)營成本成倍數(shù)上升。

    4.面臨從制造主導(dǎo)型向銷售主導(dǎo)型轉(zhuǎn)變的巨大壓力。

    解決方案：

    1.不斷進(jìn)行營銷創(chuàng)新，對市場區(qū)域進(jìn)行科學(xué)合理布局。

    2.全面市場導(dǎo)向；圍繞客戶需求設(shè)計產(chǎn)品，提供解決方案。

    3.努力進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新，爭取產(chǎn)品領(lǐng)先。

    4.逐步營造“老板生產(chǎn)管理人員，管理人員生產(chǎn)專業(yè)人員，專業(yè)人員生產(chǎn)產(chǎn)品”的良性循環(huán)，強(qiáng)化人才梯隊建設(shè)。

    5.強(qiáng)化績效考核，提高工作效率；最大限度地精減組織機(jī)構(gòu)。

    6.在企業(yè)內(nèi)倡導(dǎo)和實(shí)施全員的職業(yè)生涯規(guī)劃，讓人才隊伍發(fā)展與企業(yè)發(fā)展同步。