一個(gè)有些突然的邀請(qǐng)，不久前把我?guī)У搅巳毡?，去參加一個(gè)國際足球會(huì)議。邀請(qǐng)方是日本足協(xié)，不過讓日本足協(xié)發(fā)出邀請(qǐng)的，是日本最大出版公司講談社的戶冢隆先生。講談社一直想在中日韓三地做些結(jié)合體育的媒體合作，希望能做出一種“跨三國”的足球媒體產(chǎn)品出來。

 　　會(huì)議地點(diǎn)在九州島上，福岡下面的大分縣。大分已經(jīng)夠偏遠(yuǎn)了，會(huì)場還坐落于大分縣下的別府市。從福岡機(jī)場出來，坐車兩個(gè)小時(shí)才趕到這個(gè)清幽僻靜的海灣小城。說別府是個(gè)城市都有些夸張，此地只有一條濱海主干道，蜿蜒于海灣。會(huì)場就是別府市的國際會(huì)議中心，十分現(xiàn)代化的一座建筑物。到了會(huì)場，我才知道，這個(gè)看似有些無厘頭的國際足球會(huì)議，規(guī)模有多大。

 　　會(huì)議共計(jì)3天時(shí)間，第一天是前任日本隊(duì)主教練岡田武史講述日本隊(duì)的2010年世界杯經(jīng)歷，以及歐足聯(lián)技術(shù)總監(jiān)安迪·羅克斯伯格對(duì)2010年世界杯的技術(shù)總結(jié)。第二天則有國際足聯(lián)、歐足聯(lián)以及亞足聯(lián)的各種專家顧問，針對(duì)2010年世界杯和歐冠的技術(shù)特點(diǎn)，進(jìn)行專業(yè)性分析，然后有一系列關(guān)于運(yùn)動(dòng)療傷恢復(fù)、青少年培訓(xùn)、成年業(yè)余足球組織、女足、五人制足球等專業(yè)性話題的探討。第三天內(nèi)容包括日本足協(xié)主席小倉純二的講話，日本足協(xié)未來4年的工作規(guī)劃以及步驟設(shè)置等等。3天時(shí)間，只有最后一天下午兩點(diǎn)以后，沒有安排什么特別內(nèi)容。

 　　會(huì)議時(shí)間如此之長，設(shè)置得如此精細(xì)緊密，并且能邀請(qǐng)到整個(gè)國際足球界最高級(jí)別專業(yè)人士的國際足球會(huì)議，這是我第一次經(jīng)歷。過去十年，從歐洲到北京，我參加過很多國際體育和媒體會(huì)議，然而沒有一個(gè)做得像日本足協(xié)這樣細(xì)致到位的。3天會(huì)議，也有不少亞洲鄰國的代表，主要是亞足聯(lián)各成員國和地區(qū)的足協(xié)代表，但是會(huì)議沒有任何娛樂休閑游覽內(nèi)容。別府這個(gè)小城市，溫泉聞名日本，可除了開完會(huì)晚上能到酒店里的溫泉小泡一會(huì)兒，你根本找不到其他時(shí)間。

 　　這樣對(duì)待足球的認(rèn)真態(tài)度，這樣科學(xué)緊密的安排，讓我在增長見識(shí)的同時(shí)，充滿了憂慮。我感覺到的不僅是我們?cè)谧闱蛏下浜罅巳毡径嗌?，而是整個(gè)社會(huì)發(fā)展上，我們落后了日本多少年。

 　　會(huì)議參會(huì)人數(shù)近千人，大部分是來自日本各地的基層足球教練和專業(yè)人士。不過他們都是自己掏腰包，交納不菲的會(huì)議費(fèi)，并且自行負(fù)責(zé)所有旅行食宿費(fèi)用。會(huì)議結(jié)束后，關(guān)于2010年世界杯和2010年歐冠的技術(shù)分析報(bào)告，都需要與會(huì)代表自己花錢購買。毫不意外，購買的場面排成了條條長龍。讓我驚訝的是，3天會(huì)議過程，雖然每個(gè)小時(shí)會(huì)有一個(gè)短暫的休息，但是每個(gè)單元環(huán)節(jié)中，近千人的會(huì)場，幾乎沒有人中途退席離開。整個(gè)會(huì)議中心巨大的空間里，只要會(huì)議開始，就會(huì)設(shè)置無線通訊的干擾，以防會(huì)議受到手機(jī)鈴音干擾。但這種干擾未必萬無一失，會(huì)場內(nèi)很多地方還是能有手機(jī)訊號(hào)的，只是3天時(shí)間，我沒有在會(huì)場里聽到一絲手機(jī)鈴音——我真不知道這么多日本人是怎么做到的，在中國開會(huì)，任何會(huì)議，只怕會(huì)場門口來來去去都是人流，此起彼伏的都有鈴音。

 　　岡田武史在會(huì)議開始階段，接受了一個(gè)長達(dá)兩小時(shí)的公開采訪，十分系統(tǒng)地介紹了他帶領(lǐng)日本隊(duì)從世界杯預(yù)選賽出線，到征戰(zhàn)南非的全過程。坦白地說，我都不覺得這是一個(gè)我們印象中足球教練的工作總結(jié)，更像是一個(gè)系統(tǒng)工程師的分析陳詞。他的管理模式，從目標(biāo)設(shè)定“日本隊(duì)要進(jìn)世界杯四強(qiáng)”，到具體安排步驟，例如預(yù)選賽的各個(gè)階段任務(wù)、協(xié)調(diào)本土國腳和旅歐國腳的關(guān)系、適時(shí)監(jiān)控國腳競技狀態(tài)、調(diào)整備戰(zhàn)時(shí)間和備戰(zhàn)對(duì)手、各個(gè)階段不同的生理和心理輔導(dǎo)方式等等，細(xì)致得讓人驚訝?；蛟S細(xì)致和精密，始終是日本這個(gè)社會(huì)的特點(diǎn)，但是一切又都放置在一個(gè)有遠(yuǎn)見的宏大目標(biāo)之下，扎扎實(shí)實(shí)地一步步實(shí)施，這樣的足球體系，不正是對(duì)一個(gè)社會(huì)運(yùn)轉(zhuǎn)體系的極佳呈現(xiàn)？

 　　我想起前不久北京國安選帥鬧劇中，有人問過我的意見，我曾經(jīng)推薦過世界杯之后賦閑的岡田，雖然我和岡田素不相識(shí)。結(jié)果當(dāng)然是不了了之，多少還摻雜一些中日關(guān)系緊張的因素。聽完岡田的采訪后，我反倒有些慶幸北京國安沒有和他取得任何聯(lián)系，我的直覺是，岡田如果到中國來執(zhí)教一個(gè)俱樂部，他必然會(huì)失敗——不是他的水平能力不夠，而是我們的系統(tǒng)根本無法接納這樣高級(jí)別的專業(yè)人士。

 　　會(huì)議間歇期，我和岡田長聊了一段時(shí)間，他的英文非常好，交流全無障礙，而且對(duì)國際足球、亞洲足球乃至中國足球的認(rèn)知，超出了我的想象。就連蒿俊閔在沙爾克04缺乏比賽時(shí)間的情況，他都有所了解，“日本足協(xié)有人專門做這些技術(shù)情報(bào)”。

 　　第二天中午休會(huì)時(shí)，會(huì)議中心突然出現(xiàn)了許多父母陪伴的孩子們?cè)诖筇美锬托呐抨?duì)。此時(shí)日本足協(xié)安排了一場五人制比賽。我本以為這場比賽，是踢給與會(huì)800多名代表看的，沒想到當(dāng)?shù)刈銋f(xié)大量邀請(qǐng)感興趣的孩子們前來觀看。一場緊張激烈的比賽，孩子們從四五歲到十來歲不等，大多看得津津有味，興盡而歸。像這樣與普通球迷以及青少年交流的活動(dòng)，日本足協(xié)每年都要辦幾十場，差不多每個(gè)星期都有。“讓孩子們接觸足球、了解足球，給他們提供愛上足球的機(jī)會(huì)，這是足協(xié)最應(yīng)該做的事。否則孩子們?cè)趺磿?huì)選擇足球呢？”這是日本人的解釋。

 　　后來我看到一組數(shù)據(jù)，顯示在日本的足球教練認(rèn)證的五檔分級(jí)制，上三檔進(jìn)入職業(yè)足球領(lǐng)域，五檔相加，日本經(jīng)受過培訓(xùn)，獲取了各級(jí)足球教練資格的人員，總共有63977人！這些人都是在日本足協(xié)的管理體系下得到過各種不同程度的培訓(xùn)。“足球教練是一個(gè)國家最重要的足球人才，比球員還重要。”日本足協(xié)副會(huì)長田島幸三如是跟我說。

 　　一場簡單的五人制足球賽，為上百名孩子提供近距離觀摩機(jī)會(huì)；一個(gè)6萬人的教練認(rèn)證培訓(xùn)體系；一個(gè)爭取在2015年國際足聯(lián)排名進(jìn)入前十的機(jī)會(huì)；一個(gè)百年發(fā)展大綱。這是日本足球，這也是日本社會(huì)。

 　　我不知道我們落后了多少年。我們有繁華到擁堵的都市，有鱗次櫛比的高樓，有不斷刷新紀(jì)錄的億萬富豪名錄，但我們有多少像日本正在經(jīng)營的足球這樣的社會(huì)事業(yè)？