現(xiàn)狀

    中小企業(yè)像雛鳥(niǎo)生命力脆弱

    慧聰鞋網(wǎng)1月17日訊 “中小企業(yè)好比剛孵化出的雛鳥(niǎo)，生命力真的很脆弱，還要面臨外部嚴(yán)酷環(huán)境的考驗(yàn)。”

    “摸著石頭過(guò)河，一腳踏空溺水身亡是常有的事情。”

    重慶商報(bào)：去年年底，民建中央對(duì)我國(guó)中小企業(yè)有一份調(diào)查報(bào)告，稱(chēng)中小企業(yè)的平均壽命只有3.7年，諸位對(duì)此有何看法？

    付中秋：要解答這個(gè)問(wèn)題很簡(jiǎn)單。直接去工商局一看就知道，每年都有成百上千的中小企業(yè)注冊(cè)，同時(shí)也有成百上千的企業(yè)注銷(xiāo)，有很多企業(yè)發(fā)展了10年還是中小企業(yè)。我們就好比剛孵化出的雛鳥(niǎo)，生命力真的很脆弱，還要面臨在外部嚴(yán)酷環(huán)境的考驗(yàn)，這在當(dāng)前表現(xiàn)得尤為突出。

    徐忠：這個(gè)數(shù)據(jù)比我以前聽(tīng)說(shuō)的已經(jīng)算比較“長(zhǎng)壽”的了。我們企業(yè)發(fā)展10年了，應(yīng)該算是幸存者。

    唐慶：中國(guó)的改革開(kāi)放是摸著石頭過(guò)河，中國(guó)的中小企業(yè)成長(zhǎng)又何嘗不是這樣？過(guò)河的過(guò)程中，一腳踏空溺水身亡是常有的事情。拿重慶的制鞋行業(yè)來(lái)說(shuō)，上世紀(jì)九十年代，可能還有很多本地的皮鞋品牌被大家所熟悉，但是現(xiàn)在幾乎都淡出人們的視野了。同行的沒(méi)落，讓我們看著也是心有戚戚焉。

    外因

    實(shí)力不比大企業(yè)中小企業(yè)常遭“嫌棄”

    “在招商引資、融資貸款等方面，鞋類(lèi)等中小企業(yè)還是需要一個(gè)比較公平的環(huán)境。”

    “現(xiàn)在中小企業(yè)面臨的政策環(huán)境已經(jīng)很不錯(cuò)了，但是市場(chǎng)環(huán)境卻惡化了。”

    重慶商報(bào)：是什么讓中國(guó)的中小企業(yè)難以“長(zhǎng)壽”？在民建的報(bào)告中，特別提到了外部環(huán)境，認(rèn)為中小企業(yè)生存環(huán)境是導(dǎo)致“短命”的重要因素，事實(shí)情況是這樣的嗎？

    付中秋：我們都知道中國(guó)的中小企業(yè)數(shù)量龐大，傳言有60%的GDP都是由中小企業(yè)創(chuàng)造。然而，中小企業(yè)與大型企業(yè)相比，在某些領(lǐng)域享受到的待遇還是不同的。舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子，你是某區(qū)招商部門(mén)老大，在引進(jìn)項(xiàng)目時(shí)，我的資產(chǎn)只有1億，另一家卻有10億，我連和你當(dāng)面座談的機(jī)會(huì)都沒(méi)有。因?yàn)橛械恼谡猩桃Y上貫徹的都是“招大引強(qiáng)”方針。

    再比如說(shuō)融資，這是鞋類(lèi)等中小企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程中肯定會(huì)遇到的難題。因?yàn)橛械你y行也一樣“嫌棄小的，鐘愛(ài)大的”，總會(huì)有這樣那樣的原因，讓中小企業(yè)從銀行獲得貸款困難重重。中小企業(yè)還是需要一個(gè)比較公平的環(huán)境。

    值得慶幸的是，近年來(lái)，國(guó)家在促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展方面確實(shí)非常重視，密集出臺(tái)了一系列政策，比如說(shuō)要緩解中小企業(yè)融資困難、減免稅以及促進(jìn)中小企業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)、自主創(chuàng)新等，這是好事情。

    左宗申：我覺(jué)得現(xiàn)在的中小企業(yè)的待遇很不錯(cuò)了，此次兩會(huì)上的政府工作報(bào)告就涉及了很多內(nèi)容。在全面推進(jìn)“十二五”戰(zhàn)略任務(wù)中，還提到了“簡(jiǎn)化審批手續(xù)，用好用活資本金扶持、稅收優(yōu)惠和融資擔(dān)保等政策，促進(jìn)中小企業(yè)和微型企業(yè)蓬勃發(fā)展，發(fā)展微型企業(yè)2.5萬(wàn)戶(hù)”。

這些內(nèi)容對(duì)中小企業(yè)來(lái)說(shuō)是非常重要的。在我們發(fā)展那會(huì)兒，是沒(méi)有這些待遇的。
    但中小企業(yè)面臨的市場(chǎng)環(huán)境則比我們當(dāng)時(shí)惡化了。從金融危機(jī)開(kāi)始，人民幣快速升值，給這類(lèi)企業(yè)帶來(lái)了空前的生存壓力，使出口競(jìng)爭(zhēng)力明顯下降；能源、鋼材、有色金屬等生產(chǎn)資料大幅漲價(jià)，使本來(lái)利薄的中小企業(yè)難以維持生計(jì)；還有勞動(dòng)力成本現(xiàn)在也明顯上升。這些都是擺在中小企業(yè)面前的具體困難。

    徐忠：個(gè)人認(rèn)為環(huán)境只是一方面。2003年非典，倒下的中小企業(yè)數(shù)以萬(wàn)計(jì)，但是依然有企業(yè)活下來(lái)。市場(chǎng)本來(lái)就是優(yōu)勝劣汰，在大家都遭遇不太好的大環(huán)境下，如果沒(méi)法適應(yīng)，那也只能說(shuō)明企業(yè)自身生命力不夠。

    內(nèi)因

    缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力是中小企業(yè)致命弱點(diǎn)

    “企業(yè)在不同的發(fā)展階段，需要不同的盈利方式。如果不及時(shí)調(diào)整，被發(fā)展瓶頸卡住了，就只會(huì)窒息。”

    “一個(gè)人能賺錢(qián)，并不代表能夠帶領(lǐng)一個(gè)企業(yè)賺錢(qián)。隨著企業(yè)的成長(zhǎng)，創(chuàng)業(yè)者能否駕馭自己的企業(yè)很關(guān)鍵。”

    重慶商報(bào)：除了前面這些大家談到的外部環(huán)境，在企業(yè)自身原因中，又有哪些因素導(dǎo)致了企業(yè)“短壽”呢？

    付中秋：這么多年來(lái)，我親眼看著許多鞋類(lèi)等中小企業(yè)因?yàn)楦鞣N原因倒下去，再也爬不起來(lái)。倒下去的原因各不相同，有的是被對(duì)手擊倒，有的是老板自己決策失誤，有的是被市場(chǎng)淘汰。

    中小企業(yè)致命的弱點(diǎn)首先表現(xiàn)在缺少核心競(jìng)爭(zhēng)力。這里的核心競(jìng)爭(zhēng)力可以是技術(shù)、產(chǎn)品或者服務(wù)的創(chuàng)新能力，它們是企業(yè)的生命力和根基。缺少核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)難以形成差別競(jìng)爭(zhēng)，尤其經(jīng)不起暴風(fēng)雨的打擊。在2008年金融危機(jī)中，大家都在關(guān)注那些大企業(yè)破產(chǎn)或者倒閉，其實(shí)在珠三角有無(wú)數(shù)依靠出口訂單的中小企業(yè)倒閉破產(chǎn)了，原因就在于此。

    唐慶：企業(yè)在成長(zhǎng)過(guò)程中及時(shí)轉(zhuǎn)型也很重要。發(fā)芽只需要澆水，開(kāi)花卻需要施肥，就是這個(gè)道理。

    就拿我們來(lái)說(shuō)，在2005年以前，我們和重慶所有皮鞋廠(chǎng)一樣，基本上是靠著批發(fā)度日，把生產(chǎn)的皮鞋大量賣(mài)給批發(fā)商，自己沒(méi)有銷(xiāo)售渠道。這一招在2000年前很有效，不過(guò)2000年后弊端就顯現(xiàn)出來(lái)了。批發(fā)商不僅大量拖欠貨款，由于我們沒(méi)有自己的渠道，定價(jià)基本上都是批發(fā)商說(shuō)了算，批發(fā)商使勁壓價(jià)，企業(yè)的利潤(rùn)一年不如一年。2005年，我突然意識(shí)到再這樣下去不行了，繼續(xù)沿用這種模式，就算現(xiàn)在不死，早晚都得死。經(jīng)過(guò)苦苦掙扎后，我下定決心改變經(jīng)營(yíng)模式：砍掉所有的批發(fā)業(yè)務(wù)，發(fā)展直營(yíng)。不到兩年時(shí)間，我們砍掉了全國(guó)20多家批發(fā)商。這是個(gè)大手術(shù)，我們的銷(xiāo)量因此一落千丈，至少下滑了50%。但是很值得慶幸，就像生了一場(chǎng)大病，我們挺過(guò)來(lái)了。