一個由許多大小不同的齒輪組成的人，正在努力勞動著，腦袋被放入了一枚工會的標志——這是2010年7月16日，《服裝時報》封面的畫面。下面有六個大字：工資協(xié)商大考。這是當期的核心報道。

　　時隔半年，我再次看到齒輪人形的創(chuàng)意圖片，依然會暗念一句：“太有才了”。

　　這期報道是我們部門首次合作核心報道。說實話，對于稿件的撰寫當時心里還是有底的，而主要的難度是能否采訪到關(guān)鍵人物。按照方案，需要采訪的主要有：浙江省總工會、工資協(xié)商做得比較好的浙江省新河鎮(zhèn)的羊毛衫行業(yè)、相關(guān)專家，還有對一線工人的采訪。這幾方面都需要記者在沒有任何聯(lián)系方式的情況下，聯(lián)系到采訪對象。好在，大家八仙過海，各顯神通，都按時完成了任務。

　　在采訪中還有一點小插曲，參與核心報道的一位記者因為按照采訪對象的要求，在晚上10點多打電話到宿舍去采訪一名工人，結(jié)果被工人的工友抓過電話氣憤地抗議。不過，第二天當這位記者和我講起這件事的時候，卻顯得很開心，因為她采訪到了非常鮮活生動的內(nèi)容。

　　我還清楚地記得，那期核心報道的第一句話是“7月流火，一場全國性的漲薪潮再次升溫。”

　　的確，漲薪是一個可以貫穿2010年整個年度的熱門詞匯。2010年7月1日，全國多個省市同時提高最低工資標準，這場全國性的漲薪潮也讓工資協(xié)商制度成為焦點。

　　為什么要漲薪？因為招工難。

　　為什么要協(xié)商工資？因為可以留住工人。

　　上個世紀初，福特公司老板福特決定給全體工人的薪酬增加一倍，總額高達1000萬美元，這一決定震驚了世界，因為當時福特全年利潤僅比加薪的總額高一點。“這是作秀，買口碑。”不少經(jīng)濟學家斷言。但是，福特卻認為，企業(yè)利潤的提升根本上不是靠提高生產(chǎn)力，而是靠擴大社會購買力。當福特公司的工人都能買得起福特車的時候，公司利益就能最大化。于是，福特用更加科學的方法降低成本，汽車價格也隨之大大降低。并且高薪也穩(wěn)定和吸引了大批優(yōu)秀工人，當年度福特公司實現(xiàn)全年利潤3000萬美元，并引發(fā)了全美更大的購車熱潮。

　　漲薪，從這個意義上說，不僅提高了工人的待遇，更是為了企業(yè)更大更長遠的發(fā)展。

　　工資協(xié)商呢？僅僅是為了留住工人嗎？

　　春秋時期齊國的上大夫晏嬰乘車路過中牟這個地方，看見一個衣衫襤褸的人在路邊休息，看上去像個君子，晏嬰詢問后得知他叫越石父，因為貧窮已經(jīng)給別人做了三年仆人了。晏嬰征得越石父同意后，就讓人解下拉車的一匹馬為他贖了身。晏嬰帶著越石父到家后，沒和他打招呼就徑直進去了，這讓越石父很生氣，要和他斷交。晏嬰派人問越石父：“我過去不曾和先生交朋友，您做了三年奴仆，今天我見到您就把您贖了出來，難道還對不住您嗎？為什么這么快就和我絕交呢？”越石父回答說：“我聽說，士人在不了解自己的人面前委曲求全，而在知己面前挺直腰板，因此君子不能因為對人有恩德就輕視人，也不能因為別人對自己有恩德就低三下四。我給人家做了三年仆人，是因為沒有人了解我，先生贖我出來，我認為先生真正了解我。我與您一起乘車，當時您沒有對我表示謙讓，我以為您忘了。剛才您又不與我告辭就進去，這和拿我當仆役沒有什么差別。既然我還是仆役，就請您把我賣掉吧。”

　　這個故事常被引用來說明，治國、治人都要給人以尊嚴。越石父因為晏嬰沒有尊重他，寧愿再去做仆人。從這個角度去理解工資協(xié)商，恐怕不僅僅是留住一個個“工作機器”，而是留住人心。

　　也許有人認為，商場如戰(zhàn)場，用這樣的境界去要求時刻處于殘酷競爭環(huán)境中的企業(yè)，會不會太高了？稻盛和夫的回答是“不”。

　　稻盛和夫創(chuàng)辦了兩家世界500強企業(yè)，被譽為日本企業(yè)界的“經(jīng)營之圣”。他把“無私”看作大大小小一切組織的領(lǐng)導者的首要條件。上至國家，下至企業(yè)，任何組織，哪怕是一個非盈利的小小學術(shù)機構(gòu)，領(lǐng)導者是否無私，往往決定了組織的死活、企業(yè)的盛衰乃至國家的興亡。他認為這是超越時空、超越國界、超越組織規(guī)模的普遍真理。稻盛和夫根據(jù)自己的經(jīng)驗提醒，一個企業(yè)不能一味想著“利己”，而應將為生意伙伴、為員工、為社會的“利他”作為思考問題的出發(fā)點，這樣就能得到他人的信賴和協(xié)助，事業(yè)就能夠獲得成功。

　　中國的服裝產(chǎn)業(yè)中，有沒有這樣的企業(yè)家？