中國的地市級(jí)城市乃至一些發(fā)達(dá)的縣和縣級(jí)市的街頭經(jīng)常出現(xiàn)相似的一幕，在商業(yè)街上，李寧或安踏，或是其他運(yùn)動(dòng)品牌的專賣店占據(jù)著人流量最多的地段，不到100米的距離可能有兩家甚至更多相同品牌的運(yùn)動(dòng)用品專賣店。

    過去10年，正是倚仗大量開店的策略，國內(nèi)運(yùn)動(dòng)品牌在國內(nèi)二三線及以下城市不但生存了下來，而且越做越大，頗有“農(nóng)村包圍城市”的氣勢，李寧的收入規(guī)模更是在2009年超越跨國運(yùn)動(dòng)用品巨頭阿迪達(dá)斯，坐上中國運(yùn)動(dòng)用品市場老二的位子，與老大耐克的實(shí)力相比也難分伯仲；不過盛況之后，國內(nèi)運(yùn)動(dòng)用品企業(yè)在中小城市的“黃金時(shí)代”也逐漸走向終點(diǎn)。

　　一位服裝行業(yè)的資深人士認(rèn)為，此前中國的運(yùn)動(dòng)用品品牌屈指可數(shù)，現(xiàn)在的運(yùn)動(dòng)品牌數(shù)不勝數(shù)，上市的企業(yè)比比皆是，已經(jīng)走進(jìn)一個(gè)開始整合的時(shí)代。

　　運(yùn)動(dòng)用品市場觀察人士馬崗認(rèn)為，過去五年是中國體育用品業(yè)最好的五年，短短幾年里，李寧和安踏的業(yè)績?cè)鲩L強(qiáng)勁，而它們背后的跟隨者，中國動(dòng)向、特步、361度、匹克等，業(yè)績亦相當(dāng)奪目，2009年，李寧、安踏、中國動(dòng)向、特步、361度、匹克等企業(yè)的業(yè)績加起來就接近300億的銷售額，約有600多億的零售規(guī)模，約是五年前整個(gè)國內(nèi)體育用品消費(fèi)規(guī)模的數(shù)倍，短短的五年，中國體育用品行業(yè)呈現(xiàn)爆發(fā)性增長的特征。

　　二三線及以下城市門店數(shù)的增加是上述國內(nèi)運(yùn)動(dòng)品牌業(yè)績?cè)鲩L的“王牌”之一。2004年，李寧公司在香港上市，當(dāng)年的營業(yè)額為18.8億元人民幣，店鋪數(shù)量2887家；2009年，李寧公司的收入達(dá)到83.9億元人民幣，李寧品牌的店鋪數(shù)量猛增至7249家。安踏2007年在香港上市，當(dāng)年?duì)I業(yè)額31.8億元人民幣，門店數(shù)量4716家；2009年，安踏營業(yè)額增至58.7億元人民幣，門店數(shù)量增至6591家。