界限消融 鞋服兩大產(chǎn)業(yè)進(jìn)入跨界競爭時代
鱷萊特集團(tuán)計劃全面進(jìn)軍男裝市場,安踏、特步等運(yùn)動品牌對休閑服飾市場采取產(chǎn)品滲透的策略。而為應(yīng)對運(yùn)動品牌的沖擊,浙江男裝企業(yè)也吹響了向運(yùn)動品牌進(jìn)軍的號角。
業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,鞋服兩大產(chǎn)業(yè)已進(jìn)入了跨界競爭時代??缃缫簿鸵馕吨缦薜穆:?,從長遠(yuǎn)來看,運(yùn)動品牌與男裝品牌之間,將會慢慢融合,最終形成贏家通吃的格局。
被蠶食的服裝市場
對于自己在男裝市場上的圖謀,鱷萊特集團(tuán)總裁林建程絲毫沒有避諱。據(jù)他透露,鱷萊特集團(tuán)正在為推出新的產(chǎn)品系列做前期準(zhǔn)備,明年的夏季就將正式推出“金牌鱷萊特”與“銀牌鱷萊特”休閑時尚男裝系列。
據(jù)林建程透露,鱷萊特的男裝系列將分為“金牌鱷萊特”和“銀牌鱷萊特”,其中“金牌鱷萊特”年齡主要定位在25到45歲,而“銀牌鱷萊特”則定位在18到30歲之間,兩個系列的產(chǎn)品風(fēng)格相似,但渠道卻各不相同。其中,“金牌鱷萊特”將主要以進(jìn)高端百貨作為主要銷售渠道,而一、二線城市的旗艦店則為輔,一般的專賣店則只上中檔產(chǎn)品系列。
鱷萊特向男裝市場的進(jìn)軍,僅是運(yùn)動品牌進(jìn)軍男裝市場的一個激進(jìn)典型,相比鱷萊特的大張旗鼓,更多的運(yùn)動品牌則采取產(chǎn)品滲透的策略。據(jù)了解,目前,安踏、特步等企業(yè)均早已推出T恤衫、羽絨服等服裝品類。
而為應(yīng)對運(yùn)動品牌的沖擊,浙江男裝企業(yè)也吹響了向運(yùn)動品牌進(jìn)軍的號角,11月17日,男裝企業(yè)報喜鳥發(fā)出公告稱,出資1530萬元入股上海比路特時裝有限公司,正式進(jìn)軍運(yùn)動服飾市場。
相比之下,閩派男裝企業(yè)對此則似乎顯得辦法不多,有不少男裝業(yè)內(nèi)人士表示,運(yùn)動品牌對男裝市場的蠶食,確實(shí)給他們帶來了一定的壓力。
資深業(yè)內(nèi)人士范道遠(yuǎn)說,男裝市場受到運(yùn)動品牌的蠶食,將是一個長期的趨勢,特別是T恤衫、羽絨服等產(chǎn)品,所受的沖擊將更大。
范道遠(yuǎn)認(rèn)為,相比男裝品牌,運(yùn)動品牌一方面門店眾多,不少品牌的終端數(shù)量已超過7000家,而男裝企業(yè)終端數(shù)量最多尚不到4000家,這決定運(yùn)動品牌產(chǎn)品的市場滲透率要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于男裝企業(yè)。更為重要的,運(yùn)動品牌的服裝產(chǎn)品價格比正統(tǒng)男裝企業(yè)低出很多。“終端數(shù)量優(yōu)勢和價格優(yōu)勢,使男裝企業(yè)的市場份額不可避免地被擠壓。”
日漸模糊的界限
運(yùn)動品牌向服裝領(lǐng)域的進(jìn)軍,是資本逐利的結(jié)果。相比鞋類產(chǎn)品,服裝的利潤率要高得多,安踏、特步、匹克等上市的公告披露,在這些運(yùn)動品牌的利潤構(gòu)成中,服裝的利潤率遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于鞋類產(chǎn)品,已經(jīng)成為其主要利潤來源。
正是服裝的相對高利潤吸引了眾多的運(yùn)動品牌加大對男裝市場滲透的力度,而如以品類而言,時尚男裝有可能成為最先受害者。瑪卡西尼品牌總監(jiān)劉宏認(rèn)為,運(yùn)動品牌與男裝企業(yè)的發(fā)展趨勢就是慢慢融合。
一方面,原來耐克、安踏等企業(yè)都是定位于專業(yè)運(yùn)動,但隨著市場的變化,時尚休閑系列的產(chǎn)品會越來越多。另一方面,就男裝而言,原來的商務(wù)休閑也慢慢向時尚休閑男裝靠攏。“兩個不同的產(chǎn)業(yè)正好在時尚休閑這個定位上發(fā)生重疊,部分產(chǎn)品的趨同也就不可避免。”
而從國外品牌的發(fā)展趨勢來看,未來的中國市場,有可能出現(xiàn)贏家通吃的局面。就拿國際著名男裝品牌阿瑪尼來看,據(jù)劉宏介紹,在國外不少國家的阿瑪尼專賣店里,并不僅僅只是賣男裝產(chǎn)品,而是包括童裝、女裝、鞋類產(chǎn)品、運(yùn)動用品等,“形成一個全系列的生活館概念。”
劉宏認(rèn)為,這種市場發(fā)展趨勢,會使男裝和運(yùn)動品牌之間的界限越來越模糊,界限的模糊必然導(dǎo)致短期內(nèi)競爭的加劇,但這個市場終究會找到新的平衡。“到時候國內(nèi)應(yīng)該會出現(xiàn)類似阿瑪尼這樣的品牌。”