3700萬歐元，這是中國企業(yè)在年初收購國際品牌皮爾·卡丹中國業(yè)務(wù)時(shí)的花費(fèi)。雖然比起四川騰中收購悍馬的價(jià)格，這只是一個(gè)零頭，但不一樣的地方在于，中國服企的這次收購確實(shí)是一筆成功的交易。

    中國老百姓們獨(dú)特的消費(fèi)心理，讓國際品牌在還沒有進(jìn)入中國市場之前，便擁有了特殊的待遇。即使是由中國人所有、中國人設(shè)計(jì)、中國人生產(chǎn)的品牌，也往往要取得一個(gè)很“西洋化”的ID，最好是能在意大利或者英法等國弄一個(gè)注冊商標(biāo)，這已經(jīng)不是秘密，而是主流。

    原來因?yàn)閷?shí)力弱，經(jīng)銷商選擇了代理業(yè)務(wù)，慢慢有了一定數(shù)量的資本積累，經(jīng)銷商開始打造屬于自己的“國際品牌”，到了最后，實(shí)力足夠雄厚，干脆直接收購有著一定影響力的國際品牌?，F(xiàn)在的中國服裝市場正處于第二階段，而去年雅戈?duì)柺召徯埋R集團(tuán)Smart和皮爾·卡丹被收購事件，似乎開啟了第三階段的序幕，這也將會(huì)是未來的趨勢所在。

    這種趨勢源于中國市場的內(nèi)生動(dòng)力——企業(yè)通過市場完成了原始積累，而當(dāng)今的市場需要國際品牌，收購品牌較之自己培育一個(gè)新的品牌，是成本最優(yōu)化的選擇。但是，服裝產(chǎn)業(yè)的國際收購，又不同于能源和汽車、高科技等領(lǐng)域的收購，不需要技術(shù)和管理的移植，在中國已經(jīng)成為世界服裝工廠的今天，做的僅僅是一個(gè)品牌所有權(quán)的轉(zhuǎn)移，這也是促成中國服裝企業(yè)國際并購的原因之一。