此處所指的并非股票上的大盤(pán)，而是指服裝品牌市場(chǎng)領(lǐng)域中的大局。馬上過(guò)去的2010年里，伴隨物價(jià)上漲和國(guó)際金融危機(jī)的尾聲，服裝品牌的日子好過(guò)的不多。跌跌撞撞地走過(guò)浮沉參半的2010，有幾家能做到“得失從緣，心無(wú)增減”呢？

　　男裝熱門(mén)股

　　柒牌：塑造新好男人的典范

　　說(shuō)起男裝，不能忽略近年來(lái)不停沖擊市場(chǎng)份額的“福建幫”。

　　2010年“多彩中華”——中國(guó)民族服飾赴美展演于10月25日至11月6日赴美國(guó)展演。“柒牌男裝”作為中華民族服飾的代表品牌也應(yīng)邀參展。作為此次活動(dòng)的重要參展者，柒牌男裝在弗吉尼亞州、華盛頓特區(qū)、馬里蘭州、賓夕法尼亞州和紐約等地舉辦中華民族服飾文化展演活動(dòng)。在為期12天的展演活動(dòng)中，柒牌核心產(chǎn)品“中華立領(lǐng)”被主辦方指定為這次文化交流活動(dòng)的國(guó)禮，贈(zèng)送給包括美國(guó)總統(tǒng)奧巴馬、美國(guó)各州長(zhǎng)在內(nèi)的美國(guó)各界政要。

　　SEVEN柒牌偕同“多彩中華”在美國(guó)展演期間，除了受到美國(guó)民眾的追捧以外，美國(guó)媒體、商界也對(duì)本次活動(dòng)也進(jìn)行了集中關(guān)注。其中，最大的驚喜來(lái)自美國(guó)紐約曼哈頓商業(yè)區(qū)，一位地區(qū)負(fù)責(zé)人在聽(tīng)說(shuō)本次展演后，親臨現(xiàn)場(chǎng)，在親身體驗(yàn)后通過(guò)層層關(guān)系找到柒牌品牌負(fù)責(zé)人，表示希望柒牌能在紐約開(kāi)設(shè)它的海外店鋪，將來(lái)自中國(guó)的服裝與更多海外人士分享。

　　而李連杰出任柒牌形象代言人，使柒牌這極具正義感的品牌形象變得不再抽象與費(fèi)解，因?yàn)槔钸B杰本身就是這一概念形象的真實(shí)寫(xiě)照。憑借不屈不饒的斗志、越戰(zhàn)越勇的精神，李連杰在國(guó)際舞臺(tái)打出一片屬于自己的天地。在柒牌的廣告片《武》篇中：李連杰的出演除了近乎于“美國(guó)大片”的視覺(jué)之外，此廣告片更上演了一出英雄的故事——片中紛紛揚(yáng)揚(yáng)的“竹葉”扮演著李連杰的強(qiáng)勁對(duì)手，喻意一種兇猛的“逆勢(shì)力”，然而，富有智慧與功力的男主角身處逆境卻依然毫無(wú)懼色，一連串精彩絕倫的武打動(dòng)作之后，終于將困難征服，在逆境中勝出。

　　男性的剛強(qiáng)和社會(huì)責(zé)任感，是李連杰的社會(huì)標(biāo)簽，又何嘗不是七匹狼的品牌寫(xiě)照呢？

　　羅蒙：快時(shí)尚上架

　　身為羅蒙集團(tuán)董事長(zhǎng)的盛靜生曾經(jīng)是少壯派，以改革者的姿態(tài)開(kāi)啟了羅蒙的創(chuàng)新之路。1998年，28歲的盛靜生從父輩手里接過(guò)羅蒙的權(quán)杖。他將紅幫傳統(tǒng)工藝和現(xiàn)代技術(shù)結(jié)合，推出了無(wú)黏合襯西服，實(shí)現(xiàn)了西服制作史上的一場(chǎng)革命；改變傳統(tǒng)的銷售模式，構(gòu)筑專賣店、店中店、代理制"三位一體"的市場(chǎng)體系；引進(jìn)智能化西服生產(chǎn)流水線。

　　歷史為羅蒙留下了許多遺產(chǎn)也有許多包袱。2010年，面對(duì)世界服裝零售巨頭靈活多變的商業(yè)模式，以及新銳廠商對(duì)品牌運(yùn)作方式準(zhǔn)確把握的雙重挑戰(zhàn)，盛靜生又一次進(jìn)行自我變革——轉(zhuǎn)身“快時(shí)尚”，希望為羅蒙開(kāi)辟一片新天地。

　　羅蒙所理解的“快時(shí)尚”，其核心是企業(yè)要快速運(yùn)營(yíng)，用效率取勝。也許在創(chuàng)意階段，設(shè)計(jì)師是藝術(shù)家，但是在服裝企業(yè)里，設(shè)計(jì)師不僅僅是藝術(shù)家，還是工匠和供應(yīng)鏈專家。

　　盛靜生深知，國(guó)際品牌“快時(shí)尚”模式的成功得益于突出的產(chǎn)品研發(fā)和快速響應(yīng)的供應(yīng)鏈系統(tǒng)。此番設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)的調(diào)整，毫無(wú)疑問(wèn)會(huì)增強(qiáng)羅蒙產(chǎn)品研發(fā)的創(chuàng)新能力。但是在快速響應(yīng)的供應(yīng)鏈系統(tǒng)中，盛靜生力求壓縮從經(jīng)銷商下訂單到貨物送達(dá)門(mén)店的時(shí)間。“一般情況下，這個(gè)過(guò)程要60天完成。羅蒙的短期目標(biāo)是將它縮短至30天。”盛靜生說(shuō)。

　　事實(shí)上，對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行研究讓盛靜生看到了羅蒙的危機(jī)和契機(jī)。“現(xiàn)在人們即便出席正式場(chǎng)合，也希望穿得時(shí)尚，已經(jīng)不喜歡刻板、正統(tǒng)風(fēng)格的衣服了。”盛靜生說(shuō)，“羅蒙的衣服款式應(yīng)該順應(yīng)消費(fèi)者需求而變化，我們對(duì)羅蒙不是翻天覆地地改造，不是南轅北轍地調(diào)整，應(yīng)該說(shuō)是漸進(jìn)、溫和地改良。”

　　男裝冷門(mén)股

　　順美：內(nèi)銷失利的反思
　　1986年5月，“順美第一店”在北京西城區(qū)阜外大街22號(hào)開(kāi)業(yè)，它率先引入了國(guó)外先進(jìn)的店堂文化，采用了統(tǒng)一的門(mén)店形象和統(tǒng)一的規(guī)范服務(wù)，導(dǎo)購(gòu)人員全部由新加坡?tīng)I(yíng)銷專家培訓(xùn)上崗。它也由此成為當(dāng)時(shí)的一道亮麗風(fēng)景。

　　順美的業(yè)務(wù)在很長(zhǎng)一段時(shí)間里主要是出口，出口份額一度占到70%~80%，其產(chǎn)品主要出口到日本、澳大利亞、美國(guó)、東南亞、歐洲、南美洲等地。日本是順美最大的貿(mào)易伙伴，其多家著名商社都與順美建立了長(zhǎng)期貿(mào)易、技術(shù)合作關(guān)系，比如三菱、Chori都在順美設(shè)有生產(chǎn)專線。那時(shí)候，OEM是最簡(jiǎn)單的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。

　　2008年全年，順美品牌銷售同比增長(zhǎng)近45%，對(duì)此，北京順美服裝股份有限公司總經(jīng)理助理司紅軍曾經(jīng)說(shuō)：“這歸功于順美自2005年開(kāi)始的轉(zhuǎn)型。從注重外貿(mào)向內(nèi)外貿(mào)并舉的轉(zhuǎn)型，使得順美有效規(guī)避了金融危機(jī)所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。不過(guò)，不得不承認(rèn)，受宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)影響，賣場(chǎng)客流自去年下半年以來(lái)還是較往年有所下降。例如，第一季度順美雖同比增長(zhǎng)20%，但按照預(yù)期，正常情況應(yīng)該是增長(zhǎng)35%以上。”

　　近年來(lái)，順美實(shí)行的特許經(jīng)營(yíng)A、B、C三種模式，顯然低估了消費(fèi)者的選擇心理。2010年的男裝市場(chǎng)，對(duì)多數(shù)品牌來(lái)說(shuō)充滿是內(nèi)憂外患的。國(guó)外品牌的大舉進(jìn)駐和中國(guó)奢侈品消費(fèi)群體的形成，對(duì)每一個(gè)男裝國(guó)產(chǎn)品牌來(lái)說(shuō)都是一場(chǎng)沖擊；國(guó)內(nèi)幾個(gè)男裝產(chǎn)業(yè)集群的崛起，更加劇了北京這個(gè)一盤(pán)散沙狀的服裝產(chǎn)業(yè)的惡化。

　　影響未來(lái)中國(guó)男裝品牌發(fā)展的，將主要是設(shè)計(jì)因素和品牌定位與形象。順美近年來(lái)的形象一直在模糊中搖擺，希望這個(gè)因素也能成為順美下一步及時(shí)調(diào)整的良方！

　　紅都：落幕的每一步

　　新中國(guó)成立以來(lái)，紅都就一直為中央領(lǐng)導(dǎo)、外賓、出國(guó)人員及社會(huì)知名人士制裝，毛澤東、周恩來(lái)、劉少奇等都曾經(jīng)穿過(guò)紅都制作的服裝。毛澤東長(zhǎng)年由紅都高級(jí)技師田阿桐為其制裝，每一件中山裝，田阿桐都是精心制作的。“從那個(gè)時(shí)候起，紅都就已紅極一時(shí)。”紅都辦公室主任郭全進(jìn)說(shuō)。

　　2003年，紅都集團(tuán)已經(jīng)在良鄉(xiāng)開(kāi)發(fā)區(qū)建成了占地1.7萬(wàn)平方米的紅都工業(yè)園，并從日本、德國(guó)引進(jìn)了先進(jìn)的服裝生產(chǎn)設(shè)備，擁有了服裝CAD、電腦試衣系統(tǒng)等等。

　　同為北京品牌，與順美不同的是，紅都的第一個(gè)退步有點(diǎn)類似國(guó)際上高級(jí)定制對(duì)高級(jí)成衣望洋興嘆的無(wú)奈。由于對(duì)市場(chǎng)份額介入得很少，僅僅憑借量體裁衣和定制，紅都漸漸失去了在消費(fèi)者當(dāng)中的市場(chǎng)份額。

　　紅都退步的參照物是同類市場(chǎng)同類品牌的高速進(jìn)步。第二個(gè)退步，是其推出了全新的中檔品牌“藍(lán)天”，本立意服務(wù)于新的市場(chǎng)消費(fèi)群體，這些服裝無(wú)論設(shè)計(jì)風(fēng)格、做工精細(xì)程度等都受到了消費(fèi)者的認(rèn)可，無(wú)奈的卻是品牌知名度遲遲未見(jiàn)提升。這或許與品牌名稱仍舊停留在上世紀(jì)六七十年代有關(guān)，在中國(guó)飛速發(fā)展的今天，創(chuàng)新是最時(shí)髦的詞匯，紅都在品牌文化的拓展上，近年來(lái)是沒(méi)有進(jìn)展的。

　　再說(shuō)第三個(gè)退步——紅都時(shí)尚品牌造寸，上世紀(jì)90年代，這兩個(gè)字出現(xiàn)在繁華街道上，的確吸引了大家的視線。北京紅都集團(tuán)造寸時(shí)裝店創(chuàng)建于20世紀(jì)30年代，1956年全店從上海遷址到北京市西城區(qū)西四南大街20號(hào)。

　　造寸時(shí)裝店的創(chuàng)始人是張兆春，后改名為張?jiān)齑?，造寸二字意指服裝是一寸一寸制造出來(lái)的，喻精工細(xì)作。

　　如今，造寸時(shí)裝店仍保持著量體制衣、前店后廠的經(jīng)營(yíng)特色，銷售加工各式服裝。顯然這個(gè)品牌缺少設(shè)計(jì)上的突破，如果只是為中老年人定制服裝，很容易重視了個(gè)體需求也失去了品牌的群體定位。

　　不難發(fā)現(xiàn)的是，紅都的落幕是由于重視工藝和個(gè)體定制的需求，而忽視品牌風(fēng)格以及品牌文化的結(jié)果。有過(guò)那樣輝煌的歷史，這樣的品牌如果僅僅是發(fā)展定制，也應(yīng)該考慮形成自己的品牌風(fēng)格，這樣才會(huì)在這場(chǎng)品牌大盤(pán)中成為贏利者。