中捷縫紉機(jī)股份有限公司突發(fā)事件處理制度

　　第一章 總則

　　第一條 為保障中捷縫紉機(jī)股份有限公司（以下簡稱“公司”）生產(chǎn)經(jīng)營安全和應(yīng)對突發(fā)事件的能力，最大限度地預(yù)防和減少突發(fā)事件及其造成的損害，維護(hù)公司資產(chǎn)安全和企業(yè)穩(wěn)定，維護(hù)正常的經(jīng)營秩序，保障廣大投資者利益，促進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)，根據(jù)《公司法》、《證券法》、《國家突發(fā)公共事件總體應(yīng)急預(yù)案》、中國證監(jiān)會《證券、期貨市場突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》以及《中捷縫紉機(jī)股份有限公司章程》、

　　《中捷縫紉機(jī)股份有限公司信息披露管理制度》、《中捷縫紉機(jī)股份有限公司投資者關(guān)系管理制度》，并結(jié)合本公司的實(shí)際情況，特制定本制度。

　　第二章 突發(fā)事件范圍

　　第二條 本制度適用于公司內(nèi)突然發(fā)生，嚴(yán)重影響或可能導(dǎo)致或轉(zhuǎn)化為嚴(yán)重影響證券市場穩(wěn)定的公司緊急事件的處置。

　　公司的突發(fā)事件是指公司的正常經(jīng)營受到影響甚至無法繼續(xù)經(jīng)營，公司財(cái)產(chǎn)、人員以及投資者利益受到損失，造成區(qū)域性甚至全國性影響，有可能導(dǎo)致或轉(zhuǎn)化為嚴(yán)重影響證券市場穩(wěn)定的公司風(fēng)險(xiǎn)事件，主要包括但不限于：

　　（一）治理類

　　1、公司大股東出現(xiàn)重大風(fēng)險(xiǎn)，對公司造成重大影響；

　　2、大股東之間存在紛爭訴訟；

　　3、公司董事、監(jiān)事及高管人員涉及重大違規(guī)甚至違法行為；

　　4、管理層對公司失去控制；

　　5、公司資產(chǎn)被大股東或有關(guān)人員轉(zhuǎn)移、藏匿到海外或異地?zé)o法調(diào)回。

　?。ǘ┙?jīng)營類

　　1、公司的經(jīng)營和財(cái)務(wù)狀況惡化；

　　2、公司面臨退市風(fēng)險(xiǎn)；

　　3、公司無持續(xù)經(jīng)營能力。

　?。ㄈ┉h(huán)境類

　　1、國際重大事件波及上市公司；

　　2、國內(nèi)重大事件或政策的重大變化波及上市公司；

　　3、自然災(zāi)害造成公司經(jīng)營業(yè)務(wù)受到影響；

　　4、事故災(zāi)難指企業(yè)內(nèi)的各類安全事故、交通事故、公共設(shè)施和設(shè)備事故造成公司正常經(jīng)營受到影響。

　　（四）信息類

　　1、公司股價(jià)出現(xiàn)頻繁異常波動；

　　2、報(bào)刊、媒體對公司問題集中或不實(shí)報(bào)導(dǎo)；

　　3、社會上存在不實(shí)的傳言或信息，給公司造成了影響；

　　4、公司發(fā)布的信息出現(xiàn)重大遺漏或錯誤、公司的重大資產(chǎn)重組、簽訂重大合同等敏感信息泄密對市場造成了影響；

　　5、可能或已經(jīng)造成社會不穩(wěn)定，引發(fā)投資者群體上訪或投訴事件等。

　　第三章 組織體系及職責(zé)

　　第三條 公司對突發(fā)事件的處理實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一組織，快速反應(yīng)、協(xié)同應(yīng)對。

　　公司將成立處理突發(fā)事件領(lǐng)導(dǎo)工作小組，負(fù)責(zé)公司突發(fā)事件的管理以及處置工作，其中公司董事長任組長，總經(jīng)理、董事會秘書任副組長，組員由公司副總經(jīng)理及相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人組成。

　　第四條應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組是公司突發(fā)事件處置工作的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)公司突發(fā)事件應(yīng)急處理，就相關(guān)重大問題作出決策和部署，對外發(fā)布相關(guān)事件信息。

　　主要職責(zé)包括：

　　1、決定啟動和終止突發(fā)事件處理系統(tǒng)；

　　2、擬定突發(fā)事件處理方案；

　　3、組織指揮突發(fā)事件處理工作；

　　4、協(xié)調(diào)和組織突發(fā)風(fēng)險(xiǎn)事件處置過程中對外宣傳報(bào)道工作，擬定統(tǒng)一的對外宣傳解釋口徑；

　　5、負(fù)責(zé)保持與政府各相關(guān)部門的有效聯(lián)系和銜接；

　　6、突發(fā)事件處理過程中的其它事項(xiàng)。

　　第四章預(yù)警、預(yù)防機(jī)制

　　第五條預(yù)警和預(yù)防制度。公司各部門、各下屬公司及分支機(jī)構(gòu)責(zé)任人作為突發(fā)事件的預(yù)警、預(yù)防工作第一負(fù)責(zé)人，定期檢查及匯報(bào)部門或公司有關(guān)情況，做到及時(shí)提示、提前控制，將事態(tài)控制在萌芽狀態(tài)中。

　　第六條預(yù)警信息的傳遞及處置。預(yù)警信息包括突發(fā)事件的類別、起始時(shí)間、可能影響范圍、預(yù)警事項(xiàng)、應(yīng)采取的措施等。

　　公司預(yù)警信息的傳遞主要由公司各部門、各下屬公司及分支機(jī)構(gòu)的責(zé)任人負(fù)責(zé)向分管副總進(jìn)行匯報(bào)，然后由分管副總協(xié)同有關(guān)人員對信息進(jìn)行分析及調(diào)查，確定為有可能導(dǎo)致或轉(zhuǎn)化為突發(fā)事件的各類信息予以高度重視，立即向公司董事長、總經(jīng)理報(bào)告，必要時(shí)提出啟動應(yīng)急預(yù)案的建議。

　　當(dāng)預(yù)警信息被董事會秘書確定為需披露的信息后，則按照有關(guān)信息披露制度規(guī)定進(jìn)行披露。