隨著企業(yè)塑造品牌的意愿增強，生產成本在總成本中的比例必然會呈下降趨勢，服企的成本管理也變得日益復雜。國內服企必須提高供應鏈管理水平，跳出制造業(yè)的慣性思維，開始從品牌資產的層次去看待成本。生產成本的絕對數值的高低并不重要，關鍵是其在營收中的比例。如果可以提高產品檔次，獲得更多的品牌溢價，適當的增加成本也可以獲得更多的盈利。

　　一、 成本構成

　　對于我國服裝行業(yè)來說，市場競爭力最主要的來源就是“成本優(yōu)勢”，其中又以“人力成本”為最。

　　2009年中，盡管行業(yè)同樣面臨金融危機出口萎縮，人力成本上升等種種壓力，但全行業(yè)規(guī)模以上企業(yè)仍獲得了25%左右的盈利增長，最大原因是各種原輔料成本相對低位帶來的毛利率上升。2010年服裝行業(yè)面臨的情況有所改變，即將迎來全面的成本和費用上漲。訂單在不斷增長，利潤卻越來越薄，這是不少服裝企業(yè)近期所面臨的窘境。

　　從成衣成本來看，中國服企正在日益失去之前自傲的“成本優(yōu)勢”。中國的人力成本已高于越南、印度、巴基斯坦、孟加拉、土耳其、印尼、墨西哥等國家，之前由于中國具有原材料出口的優(yōu)勢，但隨著全球采購體系的程度日益加深以及不發(fā)達國家原材料自產比例的提高，似乎今后中國服裝產業(yè)最大的優(yōu)勢唯有“最完整的服裝產業(yè)鏈”一項了。

　　目前，我國服企成本壓力的最大來源是原輔材料成本的上升。除了原材料成本，人力成本的上漲作用也不可忽視，同時燃料動力成本、交通運輸成本等制造成本也在上漲。以廣州市為例，僅上半年，工業(yè)企業(yè)的原材料、燃料、動力購進價格指數就上漲10.6%。

　　對此，中國紡織工業(yè)協(xié)會副會長孫瑞哲作出判斷：“2010年生產要素價格的持續(xù)高漲已成為現階段行業(yè)運行的突出問題”。而且苦惱并非只有制造企業(yè)獨有，對于國內正在崛起的“輕公司”以及品牌服企，雖然可以將生產外包，并可以利用強議價權將成本部分轉移至OEM中，但由于處于轉型初期，這類企業(yè)在品牌營銷和渠道建設維護方面缺乏經驗，也浪費了不少資金和時間。

　　以七匹狼為例，雖然數字靚麗，銷售收入9.74 億元、同比提升10.67%；凈利潤1.24 億元、同比提升31.02%。但6月末公司應收帳款高達3.12億元，同比提高114%，遠超收入增速。營收賬款上升主要因為公司增加代理商信用額度，渠道的整合致使上半年公司經營性現金流同比下降83.2%。

　　通常狀況下，服裝生產企業(yè)的成本主要有五方面構成：一是服裝的原輔料約占總成本的60-80%左右；二是勞動力成本占總成本的10-25%左右；三是水、電、汽、交通運輸等制造成本占總成本的8%左右；四是營業(yè)、管理、財務費用占成本的6%左右；五是產品外加工費6%左右。

　　隨產品細分的不同，各項費用在產品成本中所占比例的高低稍有不同。單純的服裝制造企業(yè)是受原料和人力成本上漲影響最大的細分，這也是我國服裝產業(yè)轉型的最大原因。另外，對于品牌服裝，還有兩部分成本占比很大，一是渠道運營費用，一是品牌營銷費用。這兩部分費用隨企業(yè)品牌運作層次的變化，波動幅度很大。以美邦公司和七匹狼為例，相信隨著放緩直營店建設以及代理商信用額度回歸正常水平，盈利水平將大為改觀。

　　另外，今年人民幣兌美元匯率出現近20個月的最大單日漲幅，達0.428%。讓出口企業(yè)在國際金融危機之后，再次嚇出一身冷汗。由于國內紡織品服裝出口的 80%是以美元結算，人民幣升值幅度對外向型的國內服裝影響也較大。相對來說，對中小企業(yè)打擊最大，對有穩(wěn)定客戶和議價能力的大企業(yè)影響則相對較小。升值幅度過大，將使大多數貼牌企業(yè)出口利潤大幅度攤薄。另外人民幣升值，也將影響到企業(yè)削減成本。

　　目前，我國服裝產業(yè)全行業(yè)平均利潤率僅為3.97%，近70%的企業(yè)利潤率在4%以下，如果人民幣匯率波動幅度稍大，就可對其造成毀滅性的打擊。