從蔣衡杰到陳大鵬，從王慶到蘇葆燕，從昆侖到中國大飯店，從白領(lǐng)到米皇，從張肇達(dá)到誰誰誰……

　　與其說中國服裝是一場沒有終點(diǎn)的長跑，倒不如說更像一場接力賽跑，而2010年最明顯的特征就是：這一年到了交接棒的時(shí)候。

　　中國領(lǐng)銜設(shè)計(jì)師：從張肇達(dá)到誰誰誰

　　如果你問：“2010年中國時(shí)尚領(lǐng)域讓人難忘的一場秀是什么？”托尼、李當(dāng)岐、張肇達(dá)合作的那場名為“東方夏娃”的時(shí)裝秀應(yīng)該能夠名列前茅。有趣的是：這分明是一場三個(gè)人的時(shí)裝秀，但是人們看到的卻只有張肇達(dá)；這場秀上分明每一位設(shè)計(jì)師的風(fēng)格大不相同，但是人們卻認(rèn)為那都是張肇達(dá)的風(fēng)格。沒辦法，這就是張肇達(dá)的影響力。

　　對于張肇達(dá)的這場風(fēng)格的變局，更多的人把它解讀為色情和肉欲，記者忍不住向張肇達(dá)求證，得到的答案是：“在欲望中告別，在墮落中重生，人在旅途，風(fēng)雨同伴，笑看花落，笑走天涯。”

　　其實(shí)，時(shí)裝設(shè)計(jì)師們從來都是愿意彰顯他們對于性的探求的，無論是同性迷戀還是異性情愛，他們的每一件時(shí)裝向你展示的可能只有兩個(gè)字——性感，表現(xiàn)形式可能悶騷也可能赤裸，如果你和設(shè)計(jì)師進(jìn)行深度的交談你會(huì)發(fā)現(xiàn)，與其說他們愿意談時(shí)尚，不如說他們更愛談人體，與其說他們愛時(shí)裝，不如說他們更愛女人。

　　現(xiàn)在，當(dāng)那場秀的波瀾漸漸歸于平靜的時(shí)候，記者們更加關(guān)注的不是張肇達(dá)做了什么？而是張肇達(dá)要表達(dá)什么？自從張肇達(dá)從國際范兒十足的高級禮服秀轉(zhuǎn)而設(shè)計(jì)具有自己特色的面料肌理，顏色構(gòu)成以及加進(jìn)了更多中國元素之后，人們對他一直是充滿期待的，這種期待持續(xù)了幾年之久。沒有人能夠體會(huì)把名字和面孔都印在了時(shí)裝上的張肇達(dá)這些年來所承受的壓力，但是，人們知道，張肇達(dá)也知道，屬于張肇達(dá)的輝煌時(shí)代遲早要結(jié)束，只是現(xiàn)在誰能取代張肇達(dá)的地位呢？

　　看看時(shí)裝周的幾個(gè)領(lǐng)銜品牌，知道白領(lǐng)苗鴻冰的人比知道白領(lǐng)首席設(shè)計(jì)師的人多得多?；蛟S在幾年前，人們還知道一個(gè)叫做邢雁的設(shè)計(jì)師，自從她站到白領(lǐng)的臺前領(lǐng)受人們的鮮花和掌聲以后，就被人重金搬走，從此銷聲匿跡；人們知道諾丁山，但是諾丁山的設(shè)計(jì)師并沒有從幕后走到臺前；祁剛獲得了金頂，但是重金把他推出的女裝品牌驪谷卻越來越沉默……這可能正是服裝企業(yè)家們糾結(jié)的地方，尤其是2010年國美黃光裕和陳曉的管理權(quán)之爭轟轟烈烈上演之后，服裝企業(yè)家們與生俱來的家族情節(jié)卷土重來。對于在企業(yè)中越來越舉足輕重的設(shè)計(jì)師，他們不得不采用一種看似保險(xiǎn)的策略，站在臺前的要么是自家品牌的掌門人，要么是早已帶有光環(huán)的空降兵。

　　王慶：從非常規(guī)到常規(guī)

　　如果說蔣衡杰的交棒是順其自然的話，那么，2010年中國服裝行業(yè)另一位領(lǐng)軍人物的離任卻引起了不小的震動(dòng)。他就是原中國服裝設(shè)計(jì)師協(xié)會(huì)主席王慶。在剛剛結(jié)束的中國國際時(shí)裝周頒獎(jiǎng)典禮上，中國國際時(shí)裝周組委會(huì)宣布王慶成為中國服裝設(shè)計(jì)師協(xié)會(huì)名譽(yù)主席。蘇葆燕成為中國服裝設(shè)計(jì)師協(xié)會(huì)代主席。

　　在頒獎(jiǎng)典禮上，苗鴻冰代表頒獎(jiǎng)嘉賓當(dāng)眾對王慶說了很多溢美之詞，而這也正是大家所要聽到的。王慶是一位創(chuàng)造中國時(shí)尚歷史的人，起碼在媒體上讓中國國際時(shí)裝周掌控了足夠的話語權(quán)。當(dāng)然，他也深知中國服裝設(shè)計(jì)的現(xiàn)狀，因而當(dāng)他在頒獎(jiǎng)典禮上致辭的時(shí)候，顯得格外語重心長。他說，中國的時(shí)裝設(shè)計(jì)師和時(shí)裝品牌還處于初級階段。他的話為那個(gè)稍顯浮華的頒獎(jiǎng)典禮加進(jìn)了一點(diǎn)沉重的色彩，但隨后就被絢爛的鮮花和掌聲掩蓋掉了。

　　王慶是一位愿意制造游戲規(guī)則的領(lǐng)導(dǎo)者，而國際時(shí)尚流行的話語權(quán)恰恰就是掌控在一個(gè)個(gè)游戲規(guī)則的制定者手里。中國本土設(shè)計(jì)師們在這一點(diǎn)上被王慶深深折服。有一位中國領(lǐng)銜設(shè)計(jì)師跟記者透露：“在歐洲模式的游戲規(guī)則里，美國人玩得不爽，因而，出現(xiàn)了另一個(gè)與歐洲游戲規(guī)則截然不同的規(guī)則——美國時(shí)尚模式。美國人在自己的時(shí)尚語境下創(chuàng)造了美國奇跡。而中國時(shí)尚如果一直在別人的語境下前行，很難有自己的話語權(quán)。”

　　王慶是一位敢作敢為的人，他的一些話至今還讓人們記憶猶新：“要用非常規(guī)的手段讓中國時(shí)尚產(chǎn)業(yè)常規(guī)化”，“中國國際時(shí)裝周嫌貧愛富”等等，他的觀點(diǎn)和作為讓中國創(chuàng)造得以加速前進(jìn)，但是他的批評者看到的卻不是這番光景，“什么都是浮云”。 一些退出時(shí)裝周舞臺的人并不能理解為什么大家對金頂獎(jiǎng)趨之若鶩。

　　“不畏浮云遮望眼，只緣身在最高層。”而這可能正是中國服裝設(shè)計(jì)師協(xié)會(huì)的智慧所在。

　　蔣衡杰：從摸著石頭過河到加速跑

 　　2010年，中國服裝行業(yè)的領(lǐng)軍人物蔣衡杰的頭銜變了，從中國服裝協(xié)會(huì)常務(wù)副會(huì)長到中國服裝協(xié)會(huì)顧問。而陳大鵬成為中國服裝行業(yè)新的領(lǐng)軍者。

　　蔣衡杰談吐儒雅，他的穿著總是得體，無論是休閑打扮還是一身正裝，都能讓人感覺到他的時(shí)尚品位，在媒體人眼里，立領(lǐng)帶點(diǎn)休閑商務(wù)味道的正裝是他的著裝風(fēng)格代表，而與這種代表風(fēng)格相匹配的，是他標(biāo)準(zhǔn)的身材以及標(biāo)志性的微笑。蔣衡杰講話不太喜歡照本宣科，中國服裝產(chǎn)業(yè)的格局和問題他了然于胸，因而，當(dāng)他在大會(huì)致辭或者作主題演講的時(shí)候，記者們總是很辛苦，沒有事先準(zhǔn)備好的現(xiàn)成的領(lǐng)導(dǎo)講話稿，你必須集中精力，當(dāng)然，記者們這樣做的最好回報(bào)，就是不用苦思冥想稿子的主題思想了。而且，如果蔣衡杰講得高興，甚至可以連新聞稿的標(biāo)題都在會(huì)上為大家點(diǎn)出。蔣衡杰是歷經(jīng)中國服裝改革開放的關(guān)鍵人物之一，在他領(lǐng)軍中國服裝的日子里，中國服裝產(chǎn)業(yè)所發(fā)生的翻天覆地的變化是絕無僅有的，我們所能看到的就是巨大財(cái)富的產(chǎn)生，而伴隨其中的還有反復(fù)出現(xiàn)的危機(jī)和近乎失衡的世界工廠的格局。

　　對于中國服裝產(chǎn)業(yè)未來格局的規(guī)劃者和建設(shè)者來說，經(jīng)常在未來和現(xiàn)實(shí)之間游走是一件有點(diǎn)痛苦的事情，蔣衡杰尤其讓很多企業(yè)家們感到頭疼的是：他喜歡品評企業(yè)家的穿著，甚至挑剔到襪子的顏色和長短，他認(rèn)為沒有品位的企業(yè)家是很難做出有品位的時(shí)尚品牌的。但是，現(xiàn)實(shí)往往事與愿違，在他執(zhí)掌大政的日子里，幾乎每周都會(huì)有一位不愛修飾的企業(yè)家走到他面前做自我介紹。

　　在一次非常大型的論壇上，面對某著名央視記者的提問：“蔣會(huì)長，能說出您所穿著服裝的品牌嗎？”“是我們中國自己的品牌。”蔣衡杰不假思索地脫下了外套，在會(huì)場上前后走著為中國品牌做起了代言。