“中國鞋王”康奈集團12月18日迎來了自己的三十華誕，在隆重的慶典活動上，舉行了康奈30周年文化景墻揭幕儀式，“追求卓越，再創(chuàng)輝煌”八個大字，生動詮釋了這家企業(yè)的過去與未來。

    康奈是溫州鞋企的代表，是溫州制造的代表。歷經(jīng)30年風(fēng)風(fēng)雨雨，受惠于中國改革開放好政策，康奈在創(chuàng)始人鄭秀康的帶領(lǐng)下，充分發(fā)揚“事事超前，敢于領(lǐng)先，穩(wěn)健務(wù)實，步步精彩”的企業(yè)精神，勇于創(chuàng)業(yè)，善于創(chuàng)新，精于創(chuàng)造，將一家名不見經(jīng)傳的鞋業(yè)作坊，打造成中國鞋業(yè)的排頭兵企業(yè)、高端皮鞋制造的典范代表，并成為第一家在海外開設(shè)品牌專賣店的中國鞋企。

    “走出去”要謀劃細(xì)致

    “創(chuàng)立屬于中國的世界品牌，是中國經(jīng)濟進入全球一體化時代的必然要求。目前，中國制鞋業(yè)雖然產(chǎn)量占了世界的５１％，但卻沒有一個在國際上叫得響的品牌，中國鞋企必須走出去。”康奈集團董事長、中國輕工業(yè)聯(lián)合會副會長鄭秀康曾這樣說。

    2001年1月，康奈第一家海外專賣店在法國巴黎開業(yè)，這是中國鞋類品牌在國外開設(shè)的首家專賣店。2006年7月，康奈在巴黎開設(shè)了第一家海外旗艦店。而目前，康奈已在全球20多個國家開出了300多家專賣店。

    對于缺乏知名度的中國鞋企，走出去需要謀劃細(xì)致，重在長遠(yuǎn)。上個世紀(jì)９０年代，康奈經(jīng)過研究發(fā)現(xiàn)，世界各地的４０多萬溫州華僑本身就是一個黃金銷售渠道。通過向海外溫州籍商人及回國探親的華僑深入宣傳，康奈海外加盟商逐步得到落實。同時，通過選擇歐美的華文報紙等媒介投放廣告，越來越多的讀者了解了康奈品牌，由此帶動了一大批消費者。目前，康奈海外專賣店的消費人群比例，已從當(dāng)初華僑為多數(shù)變?yōu)楫?dāng)?shù)赝鈬苏级鄶?shù)。

    “走出去”要實現(xiàn)共贏

    但是，近年來中國企業(yè)走出去的步伐，正在遭遇來自歐、美等國家越來越強烈的反傾銷的阻擊。在一些國家和地區(qū)中國鞋商有時還面臨更激烈的沖突。頻頻發(fā)生的中國鞋被查封、中國鞋遭焚燒等事件促使一批中國制鞋企業(yè)反思，走出去不是簡單的問題，中國企業(yè)必須加強自律，實現(xiàn)共贏，才能真正走出去。

    “在當(dāng)前形勢下，我國制鞋企業(yè)應(yīng)做到‘三多三少’。”鄭秀康說。即多一些主動，少一些埋怨；多一些品牌，少一些數(shù)量；多一些融合，少一些摩擦。只有在發(fā)展中尋求和諧，在誠信、公平的世貿(mào)規(guī)則框架下，找到解決摩擦和爭端的辦法，才是根本出路。

    “走出去”要掌握技術(shù)

    康奈認(rèn)為，歐盟針對中國皮鞋的反傾銷措施，整體上不能阻擋中國鞋業(yè)進軍國際市場的步伐，但會對中國鞋業(yè)發(fā)展產(chǎn)生階段性障礙。在此形勢下，中國企業(yè)應(yīng)加大自主創(chuàng)新力度，掌握核心技術(shù)，創(chuàng)出世界一流品牌，才能占領(lǐng)國際高端市場。

    中國鞋類產(chǎn)品在走向國際市場的進程中，大多采用的是低價競爭策略，產(chǎn)品多集中在低端市場。而當(dāng)前屢屢發(fā)生的對華鞋企的反傾銷行動，往往利用技術(shù)壁壘，針對的是技術(shù)含量不高的低檔次產(chǎn)品。

    為了破解國際貿(mào)易壁壘，2004年，鄭秀康斥資1000萬元，與英國全球性鞋類認(rèn)證機構(gòu)ＳＡＴＲＡ簽訂合作協(xié)議，在國內(nèi)建立符合ＳＡＴＲＡ認(rèn)證的世界級鞋類設(shè)計研發(fā)中心。

    和ＳＡＴＲＡ結(jié)盟，使康奈解決了和國際標(biāo)準(zhǔn)接軌的問題。在這之后康奈舉行了“商務(wù)舒仕”系列新產(chǎn)品的全球同步上市儀式，這個系列的鞋款采用的正是ＳＡＴＲＡ舒適全球標(biāo)準(zhǔn)。國內(nèi)制鞋企業(yè)采用國際舒適標(biāo)準(zhǔn)，在國內(nèi)尚屬首次。它的發(fā)布，正是康奈以技術(shù)突破實現(xiàn)走上去戰(zhàn)略的一部分。