即將過去的2010年是承前啟后的一年。它是中國服裝人直面危機(jī)的挑戰(zhàn)，從恐懼到挫折、再到穩(wěn)定，直至全面恢復(fù)增長的一年；更是謀劃今后十年、十五年發(fā)展的一年；是“十一五”規(guī)劃的最后一年，也是確定“十二五”規(guī)劃的一年。在這個重要年份，中國服裝協(xié)會不久前分析了產(chǎn)業(yè)內(nèi)各行業(yè)的現(xiàn)狀和未來。

　　男裝 “四位一體”謀發(fā)展

　　建設(shè)以質(zhì)量為基礎(chǔ)、以創(chuàng)新為靈魂、以快速反應(yīng)為活力、以社會責(zé)任為實(shí)現(xiàn)過程的“四位一體”的有良好品牌生態(tài)的優(yōu)勢服裝品牌，將是未來我國男裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要課題。

　　如何以創(chuàng)意為根本，以創(chuàng)新為手段，以提高產(chǎn)品價值的品牌貢獻(xiàn)率和科技貢獻(xiàn)率為目標(biāo)，建設(shè)以質(zhì)量為基礎(chǔ)、以創(chuàng)新為靈魂、以快速反應(yīng)為活力、以社會責(zé)任為實(shí)現(xiàn)過程的“四位一體”的有良好品牌生態(tài)的優(yōu)勢服裝品牌，將是未來我國男裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要課題。

　　我國男裝產(chǎn)業(yè)日趨成熟，國際競爭力正由勞動力成本優(yōu)勢開始向產(chǎn)品開發(fā)創(chuàng)新優(yōu)勢、產(chǎn)品質(zhì)量創(chuàng)新優(yōu)勢、品牌創(chuàng)新優(yōu)勢、文化創(chuàng)新優(yōu)勢的高層次轉(zhuǎn)變。在歷史性產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整升級階段，產(chǎn)業(yè)資源開始進(jìn)行流動重組，行業(yè)區(qū)域布局細(xì)微調(diào)整，產(chǎn)業(yè)梯度轉(zhuǎn)移逐步展開。隨著消費(fèi)市場格局和出口格局的轉(zhuǎn)變，男裝行業(yè)形象面臨重塑，國際競爭力面臨升級。

　　目前，隨著產(chǎn)業(yè)背景和市場環(huán)境的轉(zhuǎn)變，男裝產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)了一些新的趨勢。產(chǎn)業(yè)資本流向大企業(yè)，行業(yè)兩極分化情況進(jìn)一步加劇。中小企業(yè)面臨生存危機(jī)，大企業(yè)采取產(chǎn)業(yè)資源重組、品牌創(chuàng)新、渠道多元化、擴(kuò)大融資等手段提高競爭力，探索產(chǎn)業(yè)鏈合作、品牌合作等多種模式，進(jìn)入“大企業(yè)”發(fā)展時代。男裝生產(chǎn)加工從東南沿海加速向中西部轉(zhuǎn)移，中西部地區(qū)男裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展加快。紡織服裝產(chǎn)業(yè)鏈上游企業(yè)向下游延伸，拓展男裝品牌市場。國內(nèi)市場的品牌集中度進(jìn)一步提高，給現(xiàn)有男裝品牌發(fā)展帶來一定壓力。品牌渠道下沉，二三線市場成為國內(nèi)外男裝企業(yè)爭奪重點(diǎn)。隨著服裝內(nèi)銷市場持續(xù)升溫，國內(nèi)外品牌在中國市場的競爭日益激烈。資本助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)新一輪爆發(fā)式發(fā)展，服裝上市企業(yè)陣營中又有男裝品牌企業(yè)加入或準(zhǔn)備加入。男裝品牌加快進(jìn)軍國際市場，全面參與國際競爭。在行業(yè)優(yōu)勢企業(yè)帶動下，越來越多的品牌企業(yè)開始謀求走出國門，積極開拓海外市場。

　　未來幾年，產(chǎn)業(yè)資源將提速向大企業(yè)流動，產(chǎn)業(yè)盈利能力將獲得更大提升，產(chǎn)業(yè)投資、生產(chǎn)等規(guī)模性指標(biāo)將提高到一個新的水平。男裝產(chǎn)品發(fā)展趨向系列化、休閑化，根據(jù)市場需求，品牌定位進(jìn)一步細(xì)分。男裝市場營銷網(wǎng)絡(luò)將向復(fù)合式、立體式等方向發(fā)展。電子商務(wù)、會員俱樂部、網(wǎng)上快速銷售等新模式快速發(fā)展。男裝企業(yè)將致力于信息化建設(shè)管理，利用先進(jìn)的信息技術(shù)，加快企業(yè)快速反應(yīng)的能力。

　　女裝 國外“布陣搶地盤” 中國“擺棋拼實(shí)力”

　　在外國品牌占據(jù)一定地位的女裝市場，在生產(chǎn)成本增加等環(huán)境下，企業(yè)不但需要精確地細(xì)分市場，并且需盡可能地發(fā)展多元時尚，在消費(fèi)群體的多元化中確立自己的品牌文化，用文化價值占領(lǐng)市場。

　　近年來涌現(xiàn)出一批具有相當(dāng)實(shí)力的女裝品牌，誕生了具有明顯區(qū)域色彩的產(chǎn)業(yè)集群，同時很多規(guī)模較大的女裝企業(yè)目前都已延伸出不止一個品牌，中國女裝企業(yè)正從單一品牌向多品牌、多品類過渡，以實(shí)現(xiàn)品牌化戰(zhàn)略。

　　但中國女裝的地位與影響仍然比較尷尬，既沒有知名的國際品牌，又缺乏時尚流行元素，隨著服裝市場的國際化進(jìn)程加快，女裝從業(yè)者只有依靠精確的市場細(xì)分與定位適應(yīng)未來的競爭。隨著受教育程度的提高，多元文化的發(fā)展，以及年輕女性經(jīng)濟(jì)實(shí)力不斷地增加，社會地位的提高，促使女性消費(fèi)者的消費(fèi)觀念也在不斷變化。因而品牌意識更加強(qiáng)烈，追求自我風(fēng)格和個體完美的趨勢日趨展現(xiàn)。而隨著以80、90后為代表的新一代消費(fèi)群體的成長與發(fā)展，他們的生活理念、教育基礎(chǔ)、購買力水平、消費(fèi)方式等綜合因素將成為市場精確細(xì)分的基礎(chǔ)。

　　同時當(dāng)前國外女裝品牌已經(jīng)開始加速在我國的擴(kuò)張速度，他們紛紛挺進(jìn)中國市場并占據(jù)了領(lǐng)先優(yōu)勢。在外國品牌占據(jù)一定地位的女裝市場，在生產(chǎn)成本增加等環(huán)境下，企業(yè)不但需要精確地細(xì)分市場，并且需盡可能地發(fā)展多元時尚，在消費(fèi)群體的多元化中確立自己的品牌文化，用文化價值占領(lǐng)市場。

　　我國女裝企業(yè)數(shù)量眾多，女裝行業(yè)正由過去的降價競爭快速變成款式、時尚、銷售環(huán)境、文化底蘊(yùn)、品牌地位等綜合因素的競爭，加之今年以來服裝企業(yè)生產(chǎn)成本增加、銷售下滑、利潤變薄，一些服裝企業(yè)把重心越來越多地偏向二三線城市，將二三線城市作為其發(fā)展、擴(kuò)張的切入點(diǎn)，將激烈的市場行為帶到原本平靜的二三線地域。二三線城市居民收入增長較快，女裝消費(fèi)能力特別是品牌消費(fèi)能力顯著增強(qiáng)，同時二三線城市成本較低，而國家政策的調(diào)整對于服裝品牌進(jìn)入二三線市場起到了較大推動，刺激了中低收入者消費(fèi)欲望，給品牌帶來新的發(fā)展空間。

　　童裝 三至五年完成產(chǎn)業(yè)格局升級

　　童裝行業(yè)未來的三年到五年將要完成一場產(chǎn)業(yè)格局的升級，童裝產(chǎn)業(yè)會更加立體豐滿，一批企業(yè)將脫穎而出。

　　目前我國童裝擁有1000億元的市場規(guī)模，擁有50億件的生產(chǎn)規(guī)模，擁有織里、泉州、佛山、安陽等一批產(chǎn)業(yè)集群，擁有一批較為成熟的市場品牌，一批極具發(fā)展?jié)摿Φ耐b企業(yè)。童裝行業(yè)未來的三年到五年將要完成一場產(chǎn)業(yè)格局的升級，童裝產(chǎn)業(yè)會更加立體豐滿，一批企業(yè)將脫穎而出。

　　童裝業(yè)經(jīng)歷著從市場創(chuàng)造品牌到品牌創(chuàng)造市場的轉(zhuǎn)變，如同國際品牌將在一線城市創(chuàng)造出新生市場一樣，國內(nèi)品牌也將在二三線城市甚至三四線城市創(chuàng)造出更大的新生市場。品牌消費(fèi)會逐漸成為中小城市甚至縣鄉(xiāng)市場的消費(fèi)主流模式。品牌更迭減速正是一個行業(yè)走向成熟的表現(xiàn)之一。童裝行業(yè)品牌格局正在形成，并在未來五年中從地域、檔次、風(fēng)格類型等多層面形成梯隊模式。品牌在各梯隊之間的轉(zhuǎn)化和新進(jìn)品牌躋身梯隊都會變得更加困難。

　　細(xì)分是一個行業(yè)發(fā)展的必然結(jié)果，童裝發(fā)展至今，已經(jīng)走上了“分化”的道路，多元化發(fā)展避免了同質(zhì)化低效率競爭?？梢孕牢康乜吹剑壳笆忻嫔系闹耐b品牌各具風(fēng)格，品牌間抄襲和雷同現(xiàn)象越來越少。細(xì)分的步伐將繼續(xù)加速。