2010年，“后金融危機(jī)”時(shí)代的關(guān)鍵一年，棉花價(jià)格一路狂飆無(wú)止境、勞動(dòng)力成本高位運(yùn)行無(wú)盡頭、歐美國(guó)家設(shè)置貿(mào)易壁壘不停歇、網(wǎng)絡(luò)交易量攀升不間斷……對(duì)于石獅服裝乃至全國(guó)的服裝而言，這一年，大形勢(shì)方面的利好消息近乎沒(méi)有，一切得靠企業(yè)自力更生。日前，中國(guó)服裝協(xié)會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)陳大鵬暢談了2010年中國(guó)服裝行業(yè)的運(yùn)行情況及趨勢(shì)，從中，石獅企業(yè)可以找到自己今年的發(fā)展軌跡。在軌跡背后，一個(gè)定論在擴(kuò)音——

    轉(zhuǎn)型之踵

    還有什么比招工更難

    “今年招工太難了，有單沒(méi)工人”、“可能明年用工情況比今年還差”、“一些中小企業(yè)眼睜睜地看著訂單無(wú)人做而垮掉”……今年，這樣的話說(shuō)了很多，大家也聽(tīng)了很多！

    從目前已經(jīng)出爐的全國(guó)1-9月服裝運(yùn)行情況數(shù)據(jù)來(lái)看，可謂是大好江山一片紅，規(guī)模以上企業(yè)產(chǎn)量、全社會(huì)產(chǎn)量、規(guī)模以上企業(yè)實(shí)際完成投資、銷售金額、銷量數(shù)量、服裝及衣著附件出口、限額以上企業(yè)服裝類商品零售額，數(shù)據(jù)均為兩位數(shù)增長(zhǎng)，令人歡欣鼓舞，但企業(yè)平均人數(shù)比2009年同期減少了3.23%，有人說(shuō)是企業(yè)技改，機(jī)械化程度提高，工人自然會(huì)淘汰一部分，但更令人信服的事實(shí)是，擁有產(chǎn)業(yè)集群優(yōu)勢(shì)的沿海用工出現(xiàn)“工荒”，而這是產(chǎn)業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型的最大推手，雖然石獅很多企業(yè)“軟硬件”兼施，但招工依然“非一般”的難！

    診斷：城市的“硬軟件”；企業(yè)自身的發(fā)展遠(yuǎn)景；難以割舍的“歸家”情結(jié)；并不算高的工資數(shù)；“新生代農(nóng)民工”生活品位提高；房?jī)r(jià)高，買不起房；沒(méi)有歸屬感。

    成本上漲讓人很頭痛

    棉花，紡織服裝業(yè)的必須品從2009年初就開(kāi)始“長(zhǎng)個(gè)”，根據(jù)中國(guó)棉花協(xié)會(huì)的監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)顯示，11月23日,328級(jí)棉花價(jià)格已變?yōu)?7881元/噸，較之去年近乎翻倍，原材料價(jià)格的一路狂飆致使整個(gè)紡織服裝產(chǎn)業(yè)鏈都進(jìn)入“漲價(jià)”階段，很多石獅企業(yè)老板表示，今年的成本較之去年至少增長(zhǎng)了35%。除了原材料成本，勞動(dòng)力成本是企業(yè)發(fā)展成本的又一“大頭”，工資要漲、福利要加、廠區(qū)環(huán)境要改善，哪一個(gè)環(huán)節(jié)都得花錢。商業(yè)地租、運(yùn)輸價(jià)格、水電氣資源價(jià)格，就一個(gè)字，“漲”。對(duì)于企業(yè)而言，除了股票之外，基本上聽(tīng)不到“跌”的聲音。無(wú)奈之下，只有轉(zhuǎn)嫁，消費(fèi)者又成為成本上漲的最終“埋單人”。

    診斷：物以稀為貴；緊跟“漲”之大勢(shì)走；“挖墻角”致使用工市場(chǎng)無(wú)序。

    國(guó)外限制國(guó)內(nèi)廝殺

    中國(guó)GDP的快速增長(zhǎng)離不開(kāi)“三駕馬車”，作為重要的一環(huán)，出口向來(lái)是石獅的經(jīng)濟(jì)支柱，雖然外貿(mào)企業(yè)“好好學(xué)習(xí)、天天向上”，同歐美國(guó)家的貿(mào)易壁壘進(jìn)行各種形式抗?fàn)?，加上金融危機(jī)的影響依然存在、國(guó)際市場(chǎng)回暖現(xiàn)象混沌以及匯率等問(wèn)題，有些石獅出口企業(yè)由過(guò)去的“從一而終”轉(zhuǎn)向如今的“一心兩用”，既出國(guó)門，又要內(nèi)搏。無(wú)形之中，這些出口企業(yè)的舉動(dòng)沖擊到原本做國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的企業(yè)，市場(chǎng)份額與日俱減。此外，像H&M、優(yōu)衣庫(kù)這樣的國(guó)際大牌加速登錄中國(guó)市場(chǎng)，并且把觸角伸到了二、三、四線城市，內(nèi)銷市場(chǎng)戰(zhàn)火連天，品牌競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)的企業(yè)，必然“退市”。

    診斷：只靠一只腳走路行不通；中國(guó)低成本產(chǎn)品沖擊力強(qiáng)；中國(guó)出口順差額較大。