說到企業(yè)家的思維，腦海中不禁浮現(xiàn)出這些年來采訪的很多企業(yè)家。有一些是在品牌成立之初認識的，幾年后品牌銷量上億元，再次采訪他的時候，企業(yè)家的自信和心態(tài)完全不同了……

　　思維原本是心態(tài)的符號，有些企業(yè)家不怕品牌會死掉，因為有其他產(chǎn)業(yè)做支撐已經(jīng)可以形成一個完整的集團；有的企業(yè)家正在企業(yè)的死生與明暗之間掙扎；有的則蒸蒸日上地充滿信心。企業(yè)明暗之間的變化，完全在于掌門人對信念的堅持與否。

　　杉杉：續(xù)集更珍貴

　　位于上海浦東新區(qū)的一百杉杉大廈，在周圍那些更新更高、玻璃鏡面反光強烈的大廈映襯下，顯得有些老舊。而2009年底，總建筑面積43392平方米、26層高的杉杉國際大廈在寧波正式落成?！渡忌缄P鍵詞》一書中介紹，在鄭永剛看來，這個即將投入使用的方方正正的大廈，象征杉杉內(nèi)斂、自信、正直的文化底蘊，并且在大廈分4段、每段6層的設計上，暗喻杉杉集團發(fā)展“節(jié)節(jié)高”的態(tài)勢。

　　事實上，“杉杉西服，不要太瀟灑”這句上世紀90年代近乎人盡皆知的廣告語，現(xiàn)在已經(jīng)很少聽到，杉杉已經(jīng)從大手筆的品牌創(chuàng)造、充滿豪情的營銷渠道建設開始轉(zhuǎn)向需要沉穩(wěn)與向外突破的企業(yè)重塑。完美的前傳并不能說明杉杉的明暗變化，續(xù)集的上演卻是最精彩的未知編排……

　　“服裝行業(yè)做成全國品牌，規(guī)模和效益都屬于領軍企業(yè)。但是服裝業(yè)是競爭性領域，沒有壟斷，品牌都有各自的目標消費群體，屬于個性化消費，跟其他行業(yè)不一樣，和汽車、化工、石油開采不一樣，你不能做到無限大。到1999年以后，我們就開始思考這個問題，而且我們的財力和精力都還有剩余。”鄭永剛安靜地解釋杉杉走上多元化之路的原因。

　　事實上，杉杉集團近年來在多元化投資業(yè)務的布局上十分接近日本商社的經(jīng)營模式。鄭永剛也曾在一次商業(yè)論壇中建議在場的企業(yè)家去看一本名為《三井帝國在行動》的書。他自己看完書中講述的三井財團的模式，向很多企業(yè)家提出這樣的建議：“像索尼、NEC、豐田都是他的子公司，他的子公司都是世界500強，但是三井的社長，兩屆就到期。跟美國不一樣，日本模式追求團隊，團隊協(xié)作、合力，精細化管理。”

　　對于企業(yè)是否會因為過于龐大而失去控制，鄭永剛顯得很平靜。他表示自己更喜歡思考，不愿意控制，“合作需要有胸懷，你也是股東，我也是股東，你去干，我去看，幫你做宏觀上、戰(zhàn)略上、方向上的指點，中國大部分企業(yè)老總都愿意自己干，但我不是這樣。”鄭永剛說。

　　驪谷：隱沒還是沉默

　　21世紀初期，僅三四年時間，驪谷作為高起點的溫州女裝代表性品牌，令國內(nèi)同行對溫州女裝實力刮目相看。一場場在首都舉辦的專場秀，驪谷如同“深水炸彈”讓世人驚詫不已，其轟動的影響力更使首席設計師祁剛獲得“中國十佳設計師”、“最有才華設計師”稱號，讓這個年輕設計師輕松邁開了自己事業(yè)的第一步。

　　鮮花和掌聲中，近百家特許專賣網(wǎng)點在全國遍地開花，緊接著高級品牌“ＤＡＺＺＬＥ”的面世，驪谷又邁開進軍國際的步伐。

　　既是謀士又是元帥的驪谷當家人——錢維，卻慢慢淡出了時尚界。

　　驪谷的隱沒，與這位當家人的狀態(tài)不無關系。祁剛的出走給驪谷帶來的沖擊不能說不大，非常有競爭力的ＤＡＺＺＬＥ，剛剛進駐市場卻面臨設計師的斷層……

　　錢維說過：“每個人都可以成為管理專家和銷售高手，但不是每個人都能成為出色的設計師。同行中有人說，驪谷花大錢讓設計師出名是傻子，可我們認為，在人才上舍不得花錢才是傻子！”如此不惜代價，卻換來驪谷的隱沒。培養(yǎng)人才卻不見得能留下人才，在現(xiàn)代化的企業(yè)管理中，人才的管理恐怕要比靜態(tài)的銷售報表以及產(chǎn)品要復雜得多。