即將過(guò)去的2010年是承前啟后的一年。它是中國(guó)服裝人直面危機(jī)的挑戰(zhàn)，從恐懼到挫折、再到穩(wěn)定，直至全面恢復(fù)增長(zhǎng)的一年；更是謀劃今后十年、十五年發(fā)展的一年；是“十一五”規(guī)劃的最后一年，也是確定“十二五”規(guī)劃的一年。在這個(gè)重要年份，中國(guó)服裝協(xié)會(huì)不久前分析了產(chǎn)業(yè)內(nèi)各行業(yè)的現(xiàn)狀和未來(lái)。

　　男裝 “四位一體”謀發(fā)展

　　建設(shè)以質(zhì)量為基礎(chǔ)、以創(chuàng)新為靈魂、以快速反應(yīng)為活力、以社會(huì)責(zé)任為實(shí)現(xiàn)過(guò)程的“四位一體”的有良好品牌生態(tài)的優(yōu)勢(shì)服裝品牌，將是未來(lái)我國(guó)男裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要課題。

　　如何以創(chuàng)意為根本，以創(chuàng)新為手段，以提高產(chǎn)品價(jià)值的品牌貢獻(xiàn)率和科技貢獻(xiàn)率為目標(biāo)，建設(shè)以質(zhì)量為基礎(chǔ)、以創(chuàng)新為靈魂、以快速反應(yīng)為活力、以社會(huì)責(zé)任為實(shí)現(xiàn)過(guò)程的“四位一體”的有良好品牌生態(tài)的優(yōu)勢(shì)服裝品牌，將是未來(lái)我國(guó)男裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要課題。

　　我國(guó)男裝產(chǎn)業(yè)日趨成熟，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力正由勞動(dòng)力成本優(yōu)勢(shì)開(kāi)始向產(chǎn)品開(kāi)發(fā)創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)品質(zhì)量創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)、品牌創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)、文化創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)的高層次轉(zhuǎn)變。在歷史性產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整升級(jí)階段，產(chǎn)業(yè)資源開(kāi)始進(jìn)行流動(dòng)重組，行業(yè)區(qū)域布局細(xì)微調(diào)整，產(chǎn)業(yè)梯度轉(zhuǎn)移逐步展開(kāi)。隨著消費(fèi)市場(chǎng)格局和出口格局的轉(zhuǎn)變，男裝行業(yè)形象面臨重塑，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力面臨升級(jí)。

　　目前，隨著產(chǎn)業(yè)背景和市場(chǎng)環(huán)境的轉(zhuǎn)變，男裝產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)了一些新的趨勢(shì)。產(chǎn)業(yè)資本流向大企業(yè)，行業(yè)兩極分化情況進(jìn)一步加劇。中小企業(yè)面臨生存危機(jī)，大企業(yè)采取產(chǎn)業(yè)資源重組、品牌創(chuàng)新、渠道多元化、擴(kuò)大融資等手段提高競(jìng)爭(zhēng)力，探索產(chǎn)業(yè)鏈合作、品牌合作等多種模式，進(jìn)入“大企業(yè)”發(fā)展時(shí)代。男裝生產(chǎn)加工從東南沿海加速向中西部轉(zhuǎn)移，中西部地區(qū)男裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展加快。紡織服裝產(chǎn)業(yè)鏈上游企業(yè)向下游延伸，拓展男裝品牌市場(chǎng)。國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的品牌集中度進(jìn)一步提高，給現(xiàn)有男裝品牌發(fā)展帶來(lái)一定壓力。品牌渠道下沉，二三線市場(chǎng)成為國(guó)內(nèi)外男裝企業(yè)爭(zhēng)奪重點(diǎn)。隨著服裝內(nèi)銷(xiāo)市場(chǎng)持續(xù)升溫，國(guó)內(nèi)外品牌在中國(guó)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。資本助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)新一輪爆發(fā)式發(fā)展，服裝上市企業(yè)陣營(yíng)中又有男裝品牌企業(yè)加入或準(zhǔn)備加入。男裝品牌加快進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)，全面參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。在行業(yè)優(yōu)勢(shì)企業(yè)帶動(dòng)下，越來(lái)越多的品牌企業(yè)開(kāi)始謀求走出國(guó)門(mén)，積極開(kāi)拓海外市場(chǎng)。

　　未來(lái)幾年，產(chǎn)業(yè)資源將提速向大企業(yè)流動(dòng)，產(chǎn)業(yè)盈利能力將獲得更大提升，產(chǎn)業(yè)投資、生產(chǎn)等規(guī)模性指標(biāo)將提高到一個(gè)新的水平。男裝產(chǎn)品發(fā)展趨向系列化、休閑化，根據(jù)市場(chǎng)需求，品牌定位進(jìn)一步細(xì)分。男裝市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)將向復(fù)合式、立體式等方向發(fā)展。電子商務(wù)、會(huì)員俱樂(lè)部、網(wǎng)上快速銷(xiāo)售等新模式快速發(fā)展。男裝企業(yè)將致力于信息化建設(shè)管理，利用先進(jìn)的信息技術(shù)，加快企業(yè)快速反應(yīng)的能力。

　　女裝 國(guó)外“布陣搶地盤(pán)” 中國(guó)“擺棋拼實(shí)力”

　　在外國(guó)品牌占據(jù)一定地位的女裝市場(chǎng)，在生產(chǎn)成本增加等環(huán)境下，企業(yè)不但需要精確地細(xì)分市場(chǎng)，并且需盡可能地發(fā)展多元時(shí)尚，在消費(fèi)群體的多元化中確立自己的品牌文化，用文化價(jià)值占領(lǐng)市場(chǎng)。

　　近年來(lái)涌現(xiàn)出一批具有相當(dāng)實(shí)力的女裝品牌，誕生了具有明顯區(qū)域色彩的產(chǎn)業(yè)集群，同時(shí)很多規(guī)模較大的女裝企業(yè)目前都已延伸出不止一個(gè)品牌，中國(guó)女裝企業(yè)正從單一品牌向多品牌、多品類過(guò)渡，以實(shí)現(xiàn)品牌化戰(zhàn)略。

　　但中國(guó)女裝的地位與影響仍然比較尷尬，既沒(méi)有知名的國(guó)際品牌，又缺乏時(shí)尚流行元素，隨著服裝市場(chǎng)的國(guó)際化進(jìn)程加快，女裝從業(yè)者只有依靠精確的市場(chǎng)細(xì)分與定位適應(yīng)未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)。隨著受教育程度的提高，多元文化的發(fā)展，以及年輕女性經(jīng)濟(jì)實(shí)力不斷地增加，社會(huì)地位的提高，促使女性消費(fèi)者的消費(fèi)觀念也在不斷變化。因而品牌意識(shí)更加強(qiáng)烈，追求自我風(fēng)格和個(gè)體完美的趨勢(shì)日趨展現(xiàn)。而隨著以80、90后為代表的新一代消費(fèi)群體的成長(zhǎng)與發(fā)展，他們的生活理念、教育基礎(chǔ)、購(gòu)買(mǎi)力水平、消費(fèi)方式等綜合因素將成為市場(chǎng)精確細(xì)分的基礎(chǔ)。

　　同時(shí)當(dāng)前國(guó)外女裝品牌已經(jīng)開(kāi)始加速在我國(guó)的擴(kuò)張速度，他們紛紛挺進(jìn)中國(guó)市場(chǎng)并占據(jù)了領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。在外國(guó)品牌占據(jù)一定地位的女裝市場(chǎng)，在生產(chǎn)成本增加等環(huán)境下，企業(yè)不但需要精確地細(xì)分市場(chǎng)，并且需盡可能地發(fā)展多元時(shí)尚，在消費(fèi)群體的多元化中確立自己的品牌文化，用文化價(jià)值占領(lǐng)市場(chǎng)。

　　我國(guó)女裝企業(yè)數(shù)量眾多，女裝行業(yè)正由過(guò)去的降價(jià)競(jìng)爭(zhēng)快速變成款式、時(shí)尚、銷(xiāo)售環(huán)境、文化底蘊(yùn)、品牌地位等綜合因素的競(jìng)爭(zhēng)，加之今年以來(lái)服裝企業(yè)生產(chǎn)成本增加、銷(xiāo)售下滑、利潤(rùn)變薄，一些服裝企業(yè)把重心越來(lái)越多地偏向二三線城市，將二三線城市作為其發(fā)展、擴(kuò)張的切入點(diǎn)，將激烈的市場(chǎng)行為帶到原本平靜的二三線地域。二三線城市居民收入增長(zhǎng)較快，女裝消費(fèi)能力特別是品牌消費(fèi)能力顯著增強(qiáng)，同時(shí)二三線城市成本較低，而國(guó)家政策的調(diào)整對(duì)于服裝品牌進(jìn)入二三線市場(chǎng)起到了較大推動(dòng)，刺激了中低收入者消費(fèi)欲望，給品牌帶來(lái)新的發(fā)展空間。