服裝品牌都熱衷于定位中高端，熱衷于服務中產(chǎn)階級、白領(lǐng)、金領(lǐng)，采用“三高一低”的策略：“高定位、高價格、高款式、低庫存”。這種運作方式對品牌商來講，是比較安全的。比較容易應對服飾行業(yè)最難解決的庫存積壓。與其選擇賣3件去掙得同樣的利潤，不如提高檔次和單價，賣一件掙回來更安全。那么當眾多的企業(yè)都執(zhí)行這樣一個策略，都定位于一個窄的消費層，反而導致所有的企業(yè)都不安全，因為競爭過于激烈。

    如何實現(xiàn)利潤與品牌的雙豐收?

    2008年的服裝零售業(yè)，打折促銷聲不絕于耳，然而，由于經(jīng)濟危機的影響，很多服裝品牌雖然通過低折扣實現(xiàn)了銷量的突破，利潤卻沒什么提高。品牌的價格定位在未來幾年將非常關(guān)鍵。寒冬過后，如何實現(xiàn)利潤于品牌的雙贏，將是眾多服飾品牌急需考慮的問題。

    經(jīng)濟危機寒流入侵伊始，很多人都意識利用網(wǎng)絡平臺進行品牌拓展的好時機到了。作為服裝商業(yè)創(chuàng)新的先導者，以PPG、VANCL為代表的輕資產(chǎn)、重渠道的公司以做服裝的專業(yè)背景身份很快得到消費者的認同;而淘寶網(wǎng)、拍拍網(wǎng)等專業(yè)購物網(wǎng)站已擁有穩(wěn)定的消費群體，在服裝頻道的拓展上具有得天獨厚的優(yōu)勢;與此同時，李寧、佐丹奴、報喜鳥、七匹狼、美特斯邦威等傳統(tǒng)服飾巨頭相繼以合作、自建網(wǎng)絡渠道的方式進入零售市場，助力服裝網(wǎng)購市場的持續(xù)升溫。

    網(wǎng)購的戰(zhàn)略核心到底是什么?

    網(wǎng)購最大的誘惑在于低廉的價格。由于網(wǎng)購風險高于門店購買，網(wǎng)購的消費者實現(xiàn)購買行為時，更看重網(wǎng)絡賣家的信譽度，并非門店購買時看重的產(chǎn)品質(zhì)量和品牌價值。