隨著銀行存款準(zhǔn)備金率的不斷上調(diào)，服裝企業(yè)融資難問題被日趨放大。進(jìn)入后金融危機(jī)時代，很多服裝企業(yè)面臨著多方面的壓力，一方面是服裝類產(chǎn)品出口持續(xù)低迷，另一方面是出口型企業(yè)開始擴(kuò)展內(nèi)銷渠道，紡織服裝產(chǎn)品內(nèi)銷的競爭進(jìn)一步加劇，目前行業(yè)的整體現(xiàn)狀導(dǎo)致很多服裝企業(yè)在運(yùn)行過程中出現(xiàn)了一些問題，尤其是在資金鏈方面和融資方面。在這樣的大背景下，很多服裝企業(yè)面臨的往往是生死一線的抉擇。而服裝商家同樣面臨融資難題，于是如何能夠處理好融資難題成為行業(yè)的一個熱點(diǎn)。

    面對融資難題，很多產(chǎn)業(yè)服務(wù)商，企業(yè)內(nèi)部都采用了多種多樣的手法進(jìn)行補(bǔ)救。

    商會興起內(nèi)部成員相互救濟(jì)

    市場的經(jīng)營業(yè)態(tài)與以前相比日新月異，傳統(tǒng)“小商小販”、“小作坊”的零散經(jīng)營方式逐步被規(guī)?；慕?jīng)營業(yè)態(tài)所取代，各類中小服裝經(jīng)營戶為了在市場競爭中“抱團(tuán)發(fā)展”，形成集合優(yōu)勢，紛紛組建成立商業(yè)民間自律組織———商會，并以此作為經(jīng)營發(fā)展的基礎(chǔ)和平臺，以求“共享資源、共享信息、共同發(fā)展”。在解決融資問題上，商會成員間的借貸也贏得了會員的喜愛。

    在同一個商會中，會員之間的相互了解有時更甚于銀行的信貸調(diào)查。在這種情況下，只要選擇好、管理好商會組織，賦予商會挑選貸款對象、提供合適的保證人、督促結(jié)息與還款等一定的日常貸款管理職能，就能夠較為有效地降低銀行和商戶間的信息不對稱，既可以減少銀行調(diào)查成本，又有利于控制信貸風(fēng)險，從而實(shí)現(xiàn)銀行業(yè)務(wù)與商會會員業(yè)務(wù)的共同發(fā)展。

    商會內(nèi)部選擇法人信用記錄良好、產(chǎn)品有銷路、企業(yè)在當(dāng)?shù)赜杏绊懙钠髽I(yè)，每家企業(yè)出資20萬—200萬元建立擔(dān)保公司，擔(dān)保公司設(shè)有董事會、監(jiān)事會等組織。擔(dān)保公司封閉運(yùn)作，只對會員提供擔(dān)保，并要求會員以廠房、設(shè)備等提供反擔(dān)保，有了擔(dān)保公司提供的保函，企業(yè)可以方便地從德陽商業(yè)銀行得到貸款。會員制擔(dān)保有兩個突出優(yōu)點(diǎn)，一是解決了銀行與中小企業(yè)信息不對稱的問題；二是降低了貸款的風(fēng)險。

    依靠服裝地產(chǎn)開發(fā)商解決融資難題

    作為服裝產(chǎn)業(yè)的服務(wù)商，很多大型的服裝商城項(xiàng)目也給商戶企業(yè)提供了一定的借貸方便。例如，華茂國際服裝產(chǎn)業(yè)園首創(chuàng)的"工業(yè)廠房按揭模式"大大解決了服裝企業(yè)的資金瓶頸。所謂的廠房按揭模式即為首付三成，剩下七成全部按揭，還款周期5—8年。也就是說中小服裝企業(yè)可以用很少的錢就能買到全新規(guī)模化廠房，另外，在擔(dān)保費(fèi)方面該服裝產(chǎn)業(yè)園還創(chuàng)新了聯(lián)保模式，讓園區(qū)內(nèi)企業(yè)與企業(yè)之間可以互相做擔(dān)保，不需要任何擔(dān)保費(fèi)用，這也是創(chuàng)新。揭付款的方式，對企業(yè)減輕資金壓力起到了至關(guān)重要的作用，同時也對獨(dú)立產(chǎn)權(quán)提供了可靠保障。