九成企業(yè)深受影響

   在調(diào)查中，有57.9%的企業(yè)認(rèn)為，成本上漲對企業(yè)造成了較大影響，另有36.8%的企業(yè)明確表示，成本上漲對企業(yè)的影響“非常大”。

    清美鞋材廠總經(jīng)理武建國告訴記者：“成本上漲，不僅直接壓縮了企業(yè)的利潤，甚至已經(jīng)到了關(guān)系到鞋材企業(yè)生存的地步。由于成本波動太大，一些規(guī)模較小的鞋材企業(yè)已經(jīng)到了難以為繼的境遇。”

    當(dāng)問及導(dǎo)致成本上升的原因時，“上游原材料價格上漲”和“勞動力成本上漲”成了受訪企業(yè)提得最多的兩個答案，選擇這兩個選項的企業(yè)分別達(dá)到了89.4%和85.2%。

    同時，在調(diào)查中不少企業(yè)也紛紛表示，除了原材料價格的因素外，勞動力成本上漲也是原因之一。企業(yè)為了解決當(dāng)前招工難、留工難的問題，不得不花大力氣去改善工人工作生活環(huán)境，提高工人待遇，這部分開支的增加，也在很大程度上導(dǎo)致了企業(yè)生產(chǎn)成本的上升。

    “開源節(jié)流”應(yīng)對漲價

    成本上升不斷擠壓著企業(yè)的利潤空間，然而精明的老板們都不會坐以待斃，眼睜睜地看著自己企業(yè)的利潤被不斷蠶食。在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，“開源節(jié)流”是企業(yè)應(yīng)對成本上升最為普遍的做法。

    有84.2%的企業(yè)表示會考慮“適當(dāng)提高自身產(chǎn)品價格”，52.6%的企業(yè)認(rèn)為“提高產(chǎn)品附加值”是拓展利潤空間的一個較為有效的方法，同時更有89.4%的企業(yè)明確表示將“努力加強(qiáng)內(nèi)部管理降低內(nèi)部成本”。

    興業(yè)皮革科技股份有限公司行政部經(jīng)理何邦齊也認(rèn)為，加強(qiáng)內(nèi)部管理降低內(nèi)部成本是最直接有效的方法之一。

    在采訪調(diào)查精編過程中，不少企業(yè)均反復(fù)提及要加強(qiáng)管理降低內(nèi)部成本，可見“節(jié)流”的觀念早已深入眾多晉江企業(yè)家的頭腦中。誠然，提高效率降低內(nèi)耗是企業(yè)在發(fā)展過程中所應(yīng)時時遵循的，但在生產(chǎn)成本不斷上升、利潤空間不斷壓縮的緊要關(guān)頭，這更顯得尤為重要。