避開產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的盲區(qū)

　　著名時(shí)尚產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究專家 李凱洛

　　曾經(jīng)有一個(gè)珠三角的企業(yè)家，用谷歌地圖向我展示自己的勢(shì)力——“你看到了嗎，這幾塊地都是我的，當(dāng)?shù)卣Ｍ野压S遷過去帶動(dòng)當(dāng)?shù)匕l(fā)展。”

　　“那你怎么規(guī)劃的？”我問道。

　　“說實(shí)話，我也沒想好怎么搞，干脆當(dāng)?shù)禺a(chǎn)投資吧。”

　　聽到對(duì)方的這個(gè)回答，我的心一下子糾結(jié)到嗓子眼。　

　　產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移在中國(guó)市場(chǎng)已經(jīng)持續(xù)數(shù)年，大部分二三線城市都把這次轉(zhuǎn)移看成是促進(jìn)城市升級(jí)發(fā)展的大機(jī)遇。然而在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的過程中，總有諸如此類意想不到或者事與愿違的事情發(fā)生。

　　我在多年區(qū)域產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移過程中，企業(yè)、產(chǎn)業(yè)承接地、遷出地都存在或多或少認(rèn)識(shí)誤區(qū)和行動(dòng)盲目現(xiàn)象，顯然，如果不能避免這些盲目，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的效果就會(huì)大打折扣。

　　產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的本來(lái)目的不應(yīng)該僅僅為了創(chuàng)造成本優(yōu)勢(shì)，而更應(yīng)該追求產(chǎn)業(yè)鏈升級(jí)。李寧公司就利用轉(zhuǎn)移實(shí)現(xiàn)了供應(yīng)鏈的升級(jí)。他們?cè)诎巡糠旨庸まD(zhuǎn)移到湖北荊門的同時(shí)，還以戰(zhàn)略合作的方式把上下游產(chǎn)業(yè)一并吸引過去，形成了完整的價(jià)值鏈。

　　2008年以前，與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，李寧公司的供應(yīng)鏈能力相對(duì)較弱。

　　耐克和銳步的平均庫(kù)存天數(shù)為84天和64天，而李寧公司的平均庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)需要161天。這意味著它的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手賺取兩筆利潤(rùn)時(shí)，李寧才能賺一筆。

　　2008年，李寧公司抓住產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的機(jī)會(huì)，召集7家核心供應(yīng)商集體遷移落戶湖北荊門，在那里分別組建服裝集團(tuán)和鞋業(yè)集團(tuán)，并建立品牌設(shè)計(jì)中心、倉(cāng)庫(kù)、配送中心等，將供應(yīng)商、制造商和渠道商與這些物流資源有效組織在一起，形成一個(gè)整合生產(chǎn)和物流環(huán)節(jié)的供應(yīng)鏈基地。

　　據(jù)說經(jīng)過此次升級(jí)后，李寧公司可以把商品的運(yùn)轉(zhuǎn)周期降低到70天左右。如果真能做到這一點(diǎn)，其帶來(lái)的價(jià)值將難以估量。

　　當(dāng)然，對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說，不可能像李寧公司那樣做，但可以從供應(yīng)鏈管理的角度去考量轉(zhuǎn)移地的產(chǎn)業(yè)配套和各種影響企業(yè)運(yùn)作的要素。這樣也許能避免因選擇不慎而誤入泥潭。

　　李寧公司透露轉(zhuǎn)移意向后，前來(lái)拋繡球的地方政府很多，荊門只是其中的一個(gè)后來(lái)者。為什么李寧只接荊門的繡球呢？因?yàn)榍G門是在下工夫營(yíng)造吸引李寧的軟實(shí)力，創(chuàng)造高附加值的服務(wù)。

　　實(shí)際上，地方政府必須客觀、理性地分析自己的實(shí)際情況，找準(zhǔn)定位，清楚知道能否承接、能承接什么、拿什么來(lái)承接。在可以承接的前提下，也要避免盲目引進(jìn)，要有規(guī)劃、有計(jì)劃、有目的地承接。特別要注意完善產(chǎn)業(yè)鏈配套、營(yíng)造良好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，降低企業(yè)的綜合運(yùn)營(yíng)成本，同時(shí)也要提高警惕，防止不良企業(yè)借產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移之名行圈地圈錢之實(shí)。