近日，有不少媒體就“反代工”這一事件不斷反復聒噪。一條標題為《中國制造邁入“反代工”時代》的新聞，甚至被新浪、網易等網絡媒體轉載了上百次，更有媒體甚至大聲宣稱：“三十年河東，三十年河西，以前我們?yōu)闅W洲品牌代工，現(xiàn)在輪到他們給我們代工”……難道中國制造業(yè)的“反代工時代”真的已經來臨了呢？

    小編卻不這么認為，細細看過各大媒體的報道，發(fā)現(xiàn)反謂的“反代工”不過是一個誤讀，或更像是一種自欺欺人的自我安慰。

    靜觀文章里所講的兩個例子：奧康與廣州天創(chuàng)鞋業(yè)。

    奧康收購意大利品牌萬利威德大中華區(qū)商標及專利所有權，在意大利總部設立國際研發(fā)中心和采購中心，萬利威德為兩大中心提供必需的設備、制作人員和技術指導，奧康提供設計、采購人員，雙方合作完成初樣設計、制作，而成批生產則放在國內生產基地。

    廣州天創(chuàng)鞋業(yè)，08年時與西班牙Patricia品牌在北京成立一家公司，天創(chuàng)持股75%。Patricia品牌則將中國市場30年的品牌經營權交給天創(chuàng)公司運作。

    拿奧康來說，這僅僅只是前些日子鬧得沸沸揚揚的“國際品牌收購”例子之一。而天創(chuàng)鞋業(yè)，更類似于代理，僅有中國市場的30年經營權，30年后，不過是“幫別人養(yǎng)大了孩子”。而且細心的人會看到兩者之間有個共同點，那就是：中國市場。奧康與天創(chuàng)鞋業(yè)買斷的僅僅只是中國市場的經營權或品牌商標、專利所有權，而在國際市場，依然逃脫不了“代工”的身份。

    中國是全球最大的鞋業(yè)生產基地，年產鞋近120億雙，占全球鞋類生產總量的7成，然而在國際市場上，中國鞋業(yè)依然沒有一個可以稱得上是國際品牌的企業(yè)。近幾年來，隨著“人口紅利”的減退，以及各種各樣無形增加的生產成本，致使許多鞋業(yè)開始尋求轉型，走品牌運作的路線。但這僅僅只是個開端，中國數(shù)以萬計的OEM、ODM貼牌生產廠家，并不可能一夜之間“千樹萬樹梨花開”。鞋企反代工時候的來臨，還“路漫漫其修遠兮”。