原材料及勞動(dòng)力成本的上漲，匯率的波動(dòng)，CPI持續(xù)走高、通脹壓力繼續(xù)增大，均給外貿(mào)企業(yè)尤其是實(shí)力較弱的外貿(mào)小企業(yè)帶來了不小的沖擊，而如何應(yīng)對通脹壓力，也成為眼下外貿(mào)企業(yè)最為關(guān)注的話題。昨日，在廈門舉行的“全球十大網(wǎng)商巡回論壇”上，福建2600多位外貿(mào)企業(yè)主就“如何利用電子商務(wù)平臺(tái)抵御通脹壓力”展開討論。

    “包括上游原材料價(jià)格傳導(dǎo)、員工工資等各方面因素影響，今年企業(yè)的成本同比上漲大概在10%左右。” 廈門伊爾信進(jìn)出口有限公司外貿(mào)經(jīng)理林思明告訴記者。

    　事實(shí)上，不僅僅是廈門伊爾信一家公司，很多福建的中小企業(yè)都感受到了CPI上漲帶來的成本壓力。泉州一箱包廠的陳先生稱，制造類企業(yè)的材料成本占到總成本的50%-80%，如果CPI上漲5%，意味著企業(yè)總體成本將上漲2.5%-4%。今年國內(nèi)CPI的持續(xù)增長給絕大多數(shù)制造企業(yè)帶來嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，企業(yè)面臨巨大的生存壓力。 

    “面對通脹壓力，企業(yè)通常的做法是提高售價(jià)，將上漲成本轉(zhuǎn)移到客戶手中，由客戶承擔(dān)最終壓力，由于通脹的持續(xù)性，這一做法顯得過于簡單粗暴，容易引起經(jīng)銷商以及最終消費(fèi)者的極大反感。　阿里巴巴閩汕大區(qū)總經(jīng)理陳盛稱，企業(yè)獨(dú)自承擔(dān)通脹帶來的成本壓力下，可通過生產(chǎn)制造、期間費(fèi)用等環(huán)節(jié)的改善進(jìn)行內(nèi)部挖潛，用自身利潤彌補(bǔ)一部分壓力。

    　2010年度全球十大網(wǎng)商中的三位外貿(mào)網(wǎng)商——林阿里、沈興鐘、何榮生以自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)現(xiàn)身說法，教福建的中小企業(yè)如何借助電子商務(wù)來化解通脹帶來的壓力。

    艾利康建材有限公司的林阿里是福建本地的外貿(mào)企業(yè)主。這位巴基斯坦籍的“中國商人”利用電子商務(wù)平臺(tái)將自己的“瓷磚”賣到了五大洲，更在2008年成功地抵御了金融危機(jī)的沖擊，實(shí)現(xiàn)銷量進(jìn)一步增長，全年的銷售額超過了1000多萬。

    　談到應(yīng)對通脹帶來的成本壓力，林阿里表示，相對于傳統(tǒng)外貿(mào)方式，利用電子商務(wù)做外貿(mào)，能為小企業(yè)節(jié)約很多成本。一方面，企業(yè)不用去參展找客戶，客戶通過網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)就可以看到產(chǎn)品。另一方面，利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)可從海外市場中篩選出高質(zhì)量的買家合作，這樣也能確保獲取足夠的利潤。