作為一位管理者，如何面對80后、85后的管理，一直是我們在人力資源領域的頭等大事。與60后、70后相比，80后、85后的員工有著顯著的個性特征，他們充滿激情，但又缺乏挫折感教育；他們大多受過良好的教育，但又缺乏必要的職業(yè)訓練。但不管怎么說，他們正在成為職場的中堅力量。

　　職業(yè)教育的缺失是整個國內教育的問題，從襁褓一樣的學校與家庭走進“公司”這個大熔爐，新人需要了解的是，“公司”已不再是以前的“單位小社會”了，這是一個以市場為導向的盈利機構，也是一個充滿競爭——無論是外部的或是內部——的環(huán)境。

　　但一味譴責中國的教育制度是沒用的，企業(yè)必須承擔起這種職業(yè)化轉變的教育，讓一個畢業(yè)生從學校人轉變成公司人。但是，我也反對現(xiàn)在不少公司在弄的軍訓、下車間那種形而上學的東西，我們的目的不是通過軍訓把人訓練成一個模子的機器，也不是通過下車間對新人進行勞動教育和“思想改造”，這些都是計劃經濟時代的流毒。團隊是不同個性的人所組成的一個有共同目標的組織，它允許成員有著不同的思想，它需要的是合作而不是磨去棱角。

　　所以，作為領導，第一需要給新人傳遞的應該是這個組織的目標和價值觀，沒有人愿意渾渾噩噩地做事。我對所有的新人，甚至只是在面試的過程中，一定會盡量地向他們詮釋我們這個團隊的目標和價值觀，這是選人的方式之一，也是在向新人傳遞一個信息，在這個團隊里，我們工作的目的是什么，我們?yōu)槭裁炊ぷ?，并且，什么樣的行為是受到鼓勵的，什么是不被允許的。

　　工作崗位的挑選，我大多尊重新人自己的選擇，一個銷售人才，即使再優(yōu)秀，你讓他去做不愿意干的人力資源工作，也是會憋出病來的。我深信杰出大多是基于興趣，硬要一匹千里馬去耕地，最終的結果便是害人。“專業(yè)”其實也是一樣，大學的專業(yè)幾乎學不到東西，興趣對口比專業(yè)對口更為重要。
 
　　在“興趣對口”的前提下，我們要做的事情就是告訴新人這個組織的行為準則。當然，這就首先要求這個組織是一個優(yōu)秀的組織，如果這個組織不優(yōu)秀，充滿著官僚氣息，缺乏奮斗精神，你很難指望一個新人能夠按你想象中的“優(yōu)秀”來做，因為，壞的風氣比好的風氣容易感染。而一個組織的風氣，恰恰就是領導個人風格的反映。一個公司或者一個部門，它的文化，領導人必須負起全責。

　　領導人自己必須對工作充滿著熱愛，如果領導人自己得過且過，也很難指望能把熱忱傳染給同事和人。雖然，并不是每個領導都有領導者的魅力，但至少，他可以把公司的要求明確地告知新人。有要求和沒有要求，人的工作動力是完全不一樣的。
　
　　一些公司有著師徒的培訓制度，這是一種很好的方式。“師傅”一般是公司的資深人士，或是績效優(yōu)秀的員工，他能有效并且正面地向新人傳遞公司的信息，讓新人懂得在公司做事的規(guī)矩，也使得他們對負面信息獲得免疫能力。

　　一個公司培養(yǎng)新人的能力優(yōu)秀與否，可以看首年度的新員工流失率。在一些管理混亂的企業(yè)，這種流失率有時候會接近100%，但你能把這些流失的責任都推在新人的績效不好上嗎？這很難有說服力。新人是一張白紙，他們干得好或者壞，完全看公司的管理和領導的關心，而如何降低流失率，正是領導能力的體現(xiàn)。

　　但從新人的角度來講，也千萬別把“領導不好”當作一個借口，找人的缺點往往比找人的優(yōu)點容易的多。新人進入職場，第一步是選對公司，要找到一個價值觀真正強大的公司，不是看這個公司在招聘說明會上怎么說，而是要看它怎么做。企業(yè)沒有缺點是不可能的，但要看你是否能容忍這樣的缺點，是否可以認同這個公司大多數(shù)的文化?！?

　　雖然找工作越來越難，但找對的工作依然是最重要的。為了一份薪水而把自己變成一個自己都不喜歡的人，一樣是失去了工作的意義。所以，入職之前，最好通過朋友或者其它渠道對企業(yè)多做一些了解，這公司是否真的像它所宣傳的那么好。新人很容易被公司華麗的辭藻所打動，但公司的真相卻往往不是這樣的。一個企業(yè)的文化，要看它的員工，他們是否敬業(yè)樂群，他們是否真的為企業(yè)在努力奮斗。因為，他們的精神面貌，實際就是你未來的精神面貌。
 
　　作為一個管理者，我也理解大多數(shù)公司那種實際文化和價值觀背離的現(xiàn)象，企業(yè)如同人一樣，理想主義往往要被復雜的社會所同化。但一個真正卓越偉大的公司，一定是保持純真的本質的，而成功，也往往就屬于這樣的公司。大部分企業(yè)的衰敗，看似在市場，實則在文化的衰敗，忘卻自己的價值觀而迎合世俗，往往是衰敗的開始。

　　所以，精挑細選公司是第一步，第二步則是下定決心，把困難想充分了，去好好面對真實而殘酷的職場。職場不會都是美好的，新人要有這個心理準備。當然，一個好的領導也會給新人打這樣的“預防針”，一個好的領導，不是如何會去忽悠新人，把前景描述地多么的美妙，而是要告訴新人，這通往成功的道路，絕對不會是坦途；而新人，最要緊的也不是不切實際地憧憬美好的未來，而是要做好準備，在未來的挫折中，要保持良好的心態(tài)，遇到負面，也要去克服，把它作為成長道路上必然需要面對的考驗。
　
　　而領導，就是這樣的一位新人導師，他需要給予一個寬松的環(huán)境讓員工去發(fā)展，但寬松不代表放任，他依然會讓員工在競爭中，在各種各樣的挫折中學會成長。領導正是這樣的人，讓員工理解去做什么，怎么去做，并激勵著他們！