從借錢邀請陳道明做廣告代言，到跳出服裝做服裝，立志做時尚創(chuàng)意集團，中國利郎決意走上時尚品牌之路 
　　
　　“先給你看看我們的時尚創(chuàng)意園。”中國利郎總裁王良星放下手中的雪茄，把記者引到他的辦公桌邊。
　　
　　辦公桌上擺著一個很大的園區(qū)模型，它出自一家澳大利亞設(shè)計師事務(wù)所。“這個園區(qū)起碼需要投入10億元。我本來打算把這個園區(qū)放在廈門，但晉江市政府想方設(shè)法要把我們留下來，到現(xiàn)在地方還沒定。”

　　王良星剛從歐洲回來，正在開一個公司管理層大會。這個會上，他提出了利郎的未來大計，“我說利郎要做成一個時尚創(chuàng)意集團，大家聽了就很振奮。”
　　
　　“跳出服裝做服裝”，是王良星給利郎定下的新戰(zhàn)略。“新戰(zhàn)略的著眼點是品牌的文化提升。我們不能只干那種整天和布料打交道的事情。要把藝術(shù)創(chuàng)意、歷史、文化的內(nèi)涵注入服裝里去，把服裝當做藝術(shù)品來做。你想象一下，以后我們的產(chǎn)品、品牌升值的空間有多大？”
　　
　　被組織方稱為“時尚藝術(shù)之旅”的歐洲之行讓王良星感觸很深。在意大利，他從老藝術(shù)家那里花7.8萬歐元買了兩件小型雕塑。“一塊泥土注入藝術(shù)家的創(chuàng)意之后可以賣幾十萬，幾百萬；做服裝也一樣，不是賣纖維，賣布料。”
　　
　　“創(chuàng)意”這個詞讓王良星浮想聯(lián)翩。“十年前，別人覺得我很土。有個朋友跟我開了個玩笑說，你穿的鞋怎么這么土？說著就把我的鞋從15樓扔下去了?？涩F(xiàn)在，我們做最藝術(shù)、最時尚的品牌，我也整天研究時尚創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)了。”
　　
　　“土”從來是個大問題，因為中國服裝歷來都抄版嚴重。普通的消費者，一般不會追問身上穿的服裝款式、版型從何而來。從香港買一堆名牌衣服回來，改一改，貼上自己的LOGO，是以往晉江企業(yè)的普遍做法。一些走得遠的老板，也可能會從歐洲、日本或者美國買衣服回來抄。如此一來，滿街都是仿作、“山寨版”也就不足為怪。王良星意識到，他做時尚創(chuàng)意園，其實是在做一個系統(tǒng)工程，需要來一場自上而下的觀念革命，“要讓公司所有人，想的，聽到的，看到的，觸摸到的都是藝術(shù)。”
　　
　　“我們的口號是‘將時尚創(chuàng)意進行到底’。”王良星平時不喜歡喊口號，當他這么喊的時候，他已經(jīng)意識到了某種危機。
　　
　　“一輩子做一件大事”
　　
　　王良星的辦公室里，最戲劇化的地方是辦公桌后那個巨大的畫框。畫心處已經(jīng)托裱好了，但是一片空白，沒有字，也沒有畫。“過去的一切都要歸零。”他指著這個空心畫框說。
　　
　　但無論如何，現(xiàn)在的利郎已經(jīng)是一家市值近150億港元的公司，在港交所上市之初，王氏三兄弟(王良星和哥哥王冬星、弟弟王聰星)財富為35億港元，而在上市一年多來，利郎的股價從不足4港元飆升到了近12港元，王氏兄弟的身家已經(jīng)超過100億港元。王良星是時候考慮錢怎么花了。
　　
　　最近，閩南出現(xiàn)了一些新景觀。從晉江到廈門的高速公路上，以往道路兩旁密密麻麻的廣告牌上都是服裝或運動鞋的廣告，而到今年，幾十家融資擔保公司的廣告代之而起。
　　
　　此外，廈門在環(huán)島路上規(guī)劃的一個“總部中心”已經(jīng)把一大批晉江名企吸引過去了。一些晉江企業(yè)在那里建個大廈，自用之外或賣或出租，一個項目據(jù)稱可以賺兩三個億甚至更多。但這些都提不起王良星的興致，“我不玩這些，覺得沒什么意思。”
　　
　　10年前，晉江同行七匹狼的掌門人周少雄曾被王良星列為少數(shù)幾個“佩服”的人物之一，但如今的王良星明確地表示不會步七匹狼的后塵，“七匹狼集團有投資和實業(yè)兩條線，除了服裝，還有金融和地產(chǎn)，這并不適合利郎，我們?nèi)康木Χ紩旁诜b主業(yè)上。”他說，“我原來的目標是做村子里面最富有的人，現(xiàn)在的目標是做中國最大的以服裝為主業(yè)的時尚集團。拿100億去做其他投資，可能很快就變成了120億或者更多，但這對我來說只是一個數(shù)字而已。”
　　
　　2009年11月，利郎的第二品牌L2在上海啟動。和利郎品牌相比，這個專門面向20～30歲年輕客戶群的品牌更富于時尚新潮的風格。如此一來，利郎大大拉寬了自己的客戶群。2002年以來，利郎一直主打28～45歲的商務(wù)消費者。這個品牌開局不錯，“我們預計，到今年年底，L2開100家店，實現(xiàn)6000萬的銷售收入沒有問題。”

　　L2的啟動是第一步，王良星的下一步棋已經(jīng)落子，“在廣州，我們正在組建第三品牌。” 

　　在2009年的招股說明書中，王良星提出的口號是把利郎品牌做成“中國的Armani”，而對于新品牌L2和尚未出籠的第三品牌，王良星的參照品牌則是D&G。和Prada那樣的百年老店不同，Armani和D&G都是只有二三十年歷史的品牌，王良星認為和它們對比具有現(xiàn)實意義。 

　　利郎的多品牌戰(zhàn)略是圍繞服裝做橫向和縱向的延伸，“阿瑪尼至少延伸出五六個品牌。除了服裝，還可以做香水、眼鏡、皮鞋皮具。我們將來也會考慮收購外國品牌或者在相關(guān)行業(yè)做其他的財務(wù)投資，但我們的重心不會離開服裝。” 

　　王良星對多元投資表現(xiàn)出格外的警惕，因為在利郎的草根時代曾有過教訓。 

　　利郎起步于20世紀80年代中后期。1987年，王氏三兄弟拿出辛苦積攢的1萬多塊錢，買了幾臺縫紉機，還雇了7個幫手，開起了家庭制衣廠。80年代的機會成本很低，靠著這么個小作坊，王氏兄弟迅速發(fā)達起來。第一年，他們賺了18萬元；第二年，賺了88萬元。從1993年起，王氏兄弟發(fā)現(xiàn)，他們再也不用把服裝送到石獅的批發(fā)市場，因為福建省內(nèi)的服裝批發(fā)商已經(jīng)紛紛跑到廠里來了。“來廠里拿貨的批發(fā)商都排隊等著，剛從車間里下線的衣服，還沒來得及包裝就被他們裝上了貨車。”王良星回憶說。 

　　然而，也正因為錢來得太快，王氏兄弟開始對未來不著邊際地想象。王良星搞了個家具廠，王冬星去安徽搞了個機械廠，老三王聰星則做起了辦公用品生意。但是很快，到手的錢還沒捂熱，就分流出去了。