自去年年底開始，特別是今年二季度以來，隨著市場的迅速好轉(zhuǎn)，縫企恢復(fù)和擴張產(chǎn)能的需求暴漲，用工數(shù)量激增，使得招工難的浪潮一再沖高，到八、九月份，以往同期相對冷落的人才市場仍火爆異常。企業(yè)感嘆，招工難已成常態(tài)！

        在前不久中國縫制機械協(xié)會開展的一項針對零部件企業(yè)發(fā)展困擾的調(diào)研中，招工難幾乎成了企業(yè)的必選項。大部分企業(yè)的勞動力缺口為三四成，最多的甚至要招一半的人。零部件企業(yè)的開工不足直接影響到整機企業(yè)的產(chǎn)量，目前全行業(yè)產(chǎn)能僅為2007年的7成左右。招工難問題不僅掣肘行業(yè)的復(fù)蘇繁榮，在開工不足的情況下優(yōu)先生產(chǎn)成熟產(chǎn)品的必然選擇也減緩了新產(chǎn)品的開發(fā)上市步伐。招來的新人多，更使產(chǎn)品品質(zhì)難保穩(wěn)定，為行業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展埋下了隱患。

        用工荒，荒什么？

        首先荒的是技能人才。

        多年來，粗放、低水平、勞動力密集型的經(jīng)濟增長方式，決定了中國制造業(yè)乃至縫機行業(yè)也始終在低技術(shù)含量、低附加值的廉價勞動力密集型發(fā)展模式中徘徊。因此，低水平重復(fù)簡單勞動的工種大行其道，受過系統(tǒng)訓(xùn)練的，掌握熟練技巧、知識的現(xiàn)代技工人才相對短缺。因此，招工難，是招熟練工、技能工難。用工荒，實際上是人才荒。

        在企業(yè)運用新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝參與市場競爭日趨激烈的情況下，產(chǎn)品技術(shù)含量也對員工的素質(zhì)要求越來越高。調(diào)查顯示，目前缺工的職位很大一部分集中在機電設(shè)備裝配工、維修工方面，整機企業(yè)和經(jīng)銷商都存在著維修工嚴重緊缺的現(xiàn)象，因缺人導(dǎo)致的售后服務(wù)糾紛也有增長的趨勢。而農(nóng)民工文化程度普遍不高，具有初、高中文化程度的占主體，達83.51%，求職者的技能結(jié)構(gòu)總體偏低，素質(zhì)還無法滿足企業(yè)需求，這讓招工難、就業(yè)難的結(jié)構(gòu)性矛盾更加凸顯。而作為目前勞動力主體的80后、90后新生代農(nóng)民工，其不斷變化的就業(yè)理念，對工資待遇、工作環(huán)境、生活配套的要求越來越高，也是導(dǎo)致招工難的主要原因之一。

        另外，技術(shù)人才難招也是一大難題。近年來，行業(yè)主要50家骨干企業(yè)的科技人員占從業(yè)人員的比例由十五末的7%提升到目前的10 %左右。但行業(yè)科技基礎(chǔ)依然薄弱，缺乏高水平科技研發(fā)人才和高素質(zhì)的科技創(chuàng)新帶頭人，尚未形成有效的高、中、初級梯次技能人才隊伍。隨著上一代縫紉機人的陸續(xù)退休，缺乏系統(tǒng)教育的新一代、新二代或者專業(yè)知識不精、或者經(jīng)驗欠缺，在開發(fā)新技術(shù)、新產(chǎn)品時力不從心。

        接班難困擾行業(yè)未來，如何引進優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人也是企業(yè)關(guān)注的一個熱點。最近，延長退休年齡的爭議頗受關(guān)注，而引起這一提議的原因是中國已進入老齡化社會?？p機行業(yè)也遭遇了這個問題，零一公司董事長陳啟鴻說，二十年前我去日本企業(yè)參觀，看到他們當時工人很欠缺，老板都是白發(fā)蒼蒼的。二十年以后的今天，我們也面臨著這個情況。

        人才培養(yǎng)企業(yè)消極

        7月份，中國縫制機械協(xié)會舉辦了一期高級人才培訓(xùn)班，在前期調(diào)研時企業(yè)都表示出了極大的興趣，但在協(xié)會補貼一半費用的情況下，實際參加培訓(xùn)的反應(yīng)并不熱烈。為什么，企業(yè)不敢、不愿意投入。

        在制造業(yè)，企業(yè)的用人理念與其它行業(yè)看好高學(xué)歷截然不同，那就是重經(jīng)驗、重能力。市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)做任何投入都會計算效益。培養(yǎng)一個人才往往要花幾年、十幾年的時間和不菲的培訓(xùn)費用，而往往員工在成才后會去尋求更好的發(fā)展機遇，在縫機行業(yè)，中高級人才跳槽的事并不鮮見，企業(yè)間的人才競爭也很激烈。久而久之，企業(yè)喜歡拿來就用的人才，拒絕承擔(dān)長期培培養(yǎng)人才的費用。在許多招聘啟事上，職位說明都要求有數(shù)年工作經(jīng)驗。

        需求和專業(yè)不對口

        一邊是招工難，一邊是大學(xué)生就業(yè)難。據(jù)教育部統(tǒng)計，2001年到2009年，我國高等教育畢業(yè)生累計達3028萬人，而大學(xué)本科畢業(yè)生待業(yè)人數(shù)呈逐年增長態(tài)勢。專門開設(shè)縫紉機專業(yè)中職教育還是在上世紀七、八十年代，我國縫制機械行業(yè)本身理論基礎(chǔ)就弱，在技術(shù)開發(fā)上遠遠落后于各發(fā)達國家?，F(xiàn)有職業(yè)教育的缺位與行業(yè)需求的不對口，高校畢業(yè)生不愿意到制造業(yè)中來，造成技術(shù)人員難招的局面。此前，行業(yè)多家企業(yè)都開展過校企合作，但效果并不理想。究其原因，企業(yè)著急要成果，對長期投入興趣不大；學(xué)校方面也僅局限于生產(chǎn)實習(xí)、畢業(yè)設(shè)計等少數(shù)實踐教育環(huán)節(jié)，而沒有從系統(tǒng)、全局方面來考慮，學(xué)生能力不能滿足企業(yè)的人才需求。

        管理人才的困窘

        當前行業(yè)的部分骨干民營企業(yè)特別是零部件企業(yè)多在八、九十年代起步，經(jīng)過二、三十年的發(fā)展，這些企業(yè)的創(chuàng)始人到了五、六十歲年紀，開始考慮退休享清福了。而下一代往往轉(zhuǎn)去自己感興趣的行業(yè)，不愿接手企業(yè)繼續(xù)做傳統(tǒng)行業(yè)。而找經(jīng)理人又不放心把自己奮斗的成果交給別人管理，雖然給人才安排了職位，但在實際工作中處處受到制約。而家族企業(yè)的性質(zhì)也使其所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的很難分離，也限制了高級管理人才將管理經(jīng)驗和理念應(yīng)用到企業(yè)管理當中。因此，接班問題讓行業(yè)的未來發(fā)展面臨著嚴峻考驗。

        人才荒倒逼產(chǎn)業(yè)升級

        人才對一個國家經(jīng)濟社會發(fā)展的重要性不言而喻，對行業(yè)也是如此。當前，中國縫制機械行業(yè)已從高速發(fā)展期進入了主動調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級的關(guān)鍵時期，行業(yè)也正面臨著科技創(chuàng)新能力不足的嚴峻挑戰(zhàn)。但無論增強自主創(chuàng)新能力，還是提升質(zhì)量水平，無論強化管理，還是轉(zhuǎn)型升級，歸根結(jié)底，這一切都要靠人來完成。

        而當前行業(yè)人才發(fā)展的總體水平與其它國家相比還有較大差距，高層次創(chuàng)新型人才匱乏，人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力不強，人才結(jié)構(gòu)和布局不盡合理，人才資源開發(fā)投入不足。隨著國家區(qū)域經(jīng)濟的振興計劃的不斷批復(fù)，用工荒、人才荒將越來越嚴重。由于短時期內(nèi)無法緩解，企業(yè)想出了各種各樣的辦法來招攬人才和留住人才。

        由于用工缺口較大，企業(yè)不得不提高工資標準，免費午餐、免費住宿、班車接送等各種優(yōu)厚條件吸引工人。而員工流動性大，使得企業(yè)注重加強企業(yè)文化建設(shè)。招開的普通工人無法上崗，促使企業(yè)開展各種培訓(xùn)。而日漸增高的成本導(dǎo)致許多企業(yè)通過購買先進設(shè)備來提高效率節(jié)省人力，部分企業(yè)已經(jīng)開始考慮產(chǎn)業(yè)向別處轉(zhuǎn)移。另外，用工成本的上漲固然是社會發(fā)展的必然趨勢，但對于微利的勞動密集型產(chǎn)業(yè)來說，特別是零部件企業(yè)，低成本優(yōu)勢的喪失讓企業(yè)的盈利削薄甚至無利。因此，有些零部件企業(yè)干脆有訂單也不接，因為接單和不接單沒有區(qū)別，缺少恢復(fù)和擴張產(chǎn)能的積極性。在整機企業(yè)如火如荼地開展生產(chǎn)時，零部件廠少有開廠、建廠房之舉，生產(chǎn)的零件也優(yōu)先提供給優(yōu)勢整機企業(yè)使用，使得產(chǎn)業(yè)集中度進一步提高?？梢哉f，人才荒倒逼產(chǎn)業(yè)升級。

        第四季度，企業(yè)將會迎來接訂單的高峰期，勞動力可能會更加緊俏。如何破解人才荒，是縫制機械行業(yè)亟待解決和突破的瓶頸。為了加強人才隊伍建設(shè)，近來中國縫制機械協(xié)會加大了職業(yè)資格認證、技術(shù)培訓(xùn)、和推動校企合作的力度，取得了很大的突破。企業(yè)也要有長期的人才戰(zhàn)略，加強培訓(xùn)，善待員工。畢竟，招工難不是一朝一夕就能解決的，人才也不是一朝一夕就能培養(yǎng)出來的，有了鐵打的兵才能有鐵打的隊伍、鐵打的營盤。