在原材料漲價(jià)、勞動(dòng)力成本上漲、匯率波動(dòng)以及貿(mào)易摩擦等諸多不利因素的影響下，中國(guó)制造再度面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)，與海外采購(gòu)商價(jià)格博弈加劇。

    與機(jī)電企業(yè)相比，紡織服裝、鞋、皮具等勞動(dòng)密集型企業(yè)反代工的模式又有所不同，這些企業(yè)更多是從時(shí)尚設(shè)計(jì)等入手，不僅高薪挖角歐美設(shè)計(jì)人才，甚至通過(guò)收購(gòu)，把對(duì)方設(shè)計(jì)研發(fā)隊(duì)伍和品牌整個(gè)拿過(guò)來(lái)。

    越來(lái)越多歐美設(shè)計(jì)師成為中國(guó)鞋服企業(yè)的雇員。東莞華宏鞋業(yè)有限公司董事長(zhǎng)郭小平聘請(qǐng)了ErrolArendz和PacoBernabeu兩位國(guó)際設(shè)計(jì)大師，每年僅支付他們兩位的薪水就要花幾百萬(wàn)元，但郭小平算過(guò)一筆賬，他認(rèn)為值得。在這兩位設(shè)計(jì)師帶領(lǐng)下，華宏鞋業(yè)300多人所組成的設(shè)計(jì)研發(fā)團(tuán)隊(duì)每年大約將一萬(wàn)雙新款鞋子推向市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)了從規(guī)模代工到小批多樣規(guī)模定制的轉(zhuǎn)型，鞋子的出口價(jià)格也從原先七八美元提升到15至40美元不等。如今，在華宏鞋業(yè)年出口200萬(wàn)雙女鞋中，大約180萬(wàn)雙以GOLDENPARTY等自主品牌進(jìn)入歐洲市場(chǎng)，通過(guò)與意大利當(dāng)?shù)匦毯献鳎渥灾髌放聘吒堰M(jìn)入當(dāng)?shù)貛装賯€(gè)零售終端。

    為了在設(shè)計(jì)和國(guó)際品牌上突圍，一些中國(guó)企業(yè)甚至花巨資收購(gòu)國(guó)際品牌來(lái)整體提升水平。溫州奧康集團(tuán)今年5月18日以低于2200萬(wàn)美元的價(jià)格收購(gòu)了意大利“老字號(hào)”鞋品牌萬(wàn)利威德的大中華區(qū)商標(biāo)及專利等所有權(quán)，緊接在萬(wàn)利威德所在的意大利總部設(shè)立國(guó)際研發(fā)中心和采購(gòu)中心。