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泉州童鞋品牌渠道升級(jí)的“五步走”歷程

       在品牌競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的2010年,不少先行的童鞋企業(yè)紛紛打出了“兒童生活館”、“兒童健康體驗(yàn)館”的概念。從批發(fā)散貨,到鞋城的專(zhuān)區(qū)、專(zhuān)架,到商場(chǎng)的專(zhuān)柜、專(zhuān)廳,再到店中店和街邊專(zhuān)賣(mài)店,再到兒童生活館——泉州童鞋品牌的渠道升級(jí)經(jīng)歷了五步走。

        如何在渠道升級(jí)的歷程中,取勝終端,并沖出自有品牌?一場(chǎng)沒(méi)有硝煙的終端升級(jí)戰(zhàn)正在開(kāi)打。

        一場(chǎng)終端升級(jí)的變革

        對(duì)外,童鞋企業(yè)間,正在為終端擴(kuò)張跑馬圈地;對(duì)內(nèi),童鞋企業(yè)則不斷整合優(yōu)質(zhì)代理商資源,為渠道升級(jí)鋪路。足友公司就是一個(gè)典型。

        今年,終端升級(jí)的號(hào)角在足友公司正式吹響。在今年一連圈下近500個(gè)專(zhuān)賣(mài)終端的同時(shí),足友公司又大刀闊斧,更換了一大批代理商。“品牌要跳出,首先終端要升級(jí);終端要升級(jí),首先需要一批能夠和你一起發(fā)展,和你有共同理念和價(jià)值觀的代理商。”足友公司總經(jīng)理助理羅平坦言。

        和大多童鞋企業(yè)終端發(fā)展的歷程相似,足友也是一步步從批發(fā)零散的模式逐步過(guò)渡到專(zhuān)賣(mài)模式,從原先很多企業(yè)平等共用一個(gè)終端,到分出主次共用終端,再到獨(dú)占終端,“這本身,是渠道升級(jí)的過(guò)程,也是企業(yè)品類(lèi)不斷豐富的過(guò)程,更是企業(yè)和代理商觀念不斷轉(zhuǎn)變的過(guò)程。”

        在羅平看來(lái),對(duì)于從原先模式轉(zhuǎn)變而來(lái)的代理商,在終端升級(jí)的同時(shí),他們面臨著兩大轉(zhuǎn)型:一是不但需要懂得童鞋單品的營(yíng)銷(xiāo),更要懂得鞋服一體化模式的整個(gè)運(yùn)作,包括彌補(bǔ)童裝的營(yíng)銷(xiāo)知識(shí)、搭配技巧等;二是,鞋服一體化的終端專(zhuān)賣(mài)最少要40平方米,比原先的童鞋單品店多了一倍多,成本的增加、新模式的運(yùn)營(yíng),未必能夠在短期內(nèi)贏得回報(bào),需要代理商有足夠的耐心和對(duì)企業(yè)品牌的足夠信心。“所以,我們就剔除了一些耐心和決心不夠的代理商,有的甚至是跟我們很久的,但是現(xiàn)在我們覺(jué)得不適合的。”羅平坦言。

        換下舊人的同時(shí),如何爭(zhēng)搶并壟斷優(yōu)勢(shì)代理商資源,也是童鞋企業(yè)正在醞釀的另一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)。針對(duì)目前不少優(yōu)勢(shì)代理商手中都握著不止一個(gè)童鞋品牌資源,足友公司對(duì)新?lián)Q的代理商提出了“專(zhuān)一性”要求。“你有見(jiàn)安踏的代理商代理其他品牌嗎?沒(méi)有!強(qiáng)勢(shì)品牌都要求代理商的專(zhuān)一,這是童鞋終端發(fā)展的趨勢(shì),也是企業(yè)終端快速制勝所必需的。當(dāng)然,這過(guò)程也要求企業(yè)品牌認(rèn)可度的不斷提升,各方資源整合到位等。”

        終端決定品牌高度

        “什么樣的終端,決定什么樣的品牌高度。”百變米奇營(yíng)銷(xiāo)副總羅正明一語(yǔ)道出業(yè)界心聲,這從其公司旗下的“百變米奇”和“ABC”所走的不同終端就可見(jiàn)一斑。

        為了避免同質(zhì)化,“百變米奇”和“ABC”進(jìn)行了差異化的定位:“百變米奇”定位為二三線品牌,主打中端市場(chǎng),終端主要分布在二三線城市;而“ABC”定位為一二線品牌,主打中高端市場(chǎng),在終端上以一二線城市的商場(chǎng)和專(zhuān)賣(mài)店為主。據(jù)悉,從2007年開(kāi)始,ABC就逐步進(jìn)行渠道改革,引入專(zhuān)賣(mài)模式,進(jìn)駐知名百貨,并通過(guò)童鞋單品店、童裝單品店、鞋服綜合店等加盟運(yùn)營(yíng),豐富了終端業(yè)態(tài)。“這幾年,在加快終端擴(kuò)張的同時(shí),也注重單店贏利能力的提升,從終端的形象規(guī)范、產(chǎn)品的陳列、導(dǎo)購(gòu)員的培訓(xùn),都實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的管理,構(gòu)建了高效、優(yōu)質(zhì)的終端網(wǎng)絡(luò)。”ABC總裁周建永表示。

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