核心提示：在人們追求時尚穿著、潮流搭配的今天，職業(yè)裝早已確立了其在日常生活中的地位。在我國，約有6.5億的職業(yè)大軍，由國家規(guī)定統(tǒng)一穿職業(yè)裝的行業(yè)有19個之多，每年的市場需求應在1000億元以上。相應的，中國職業(yè)裝生產企業(yè)有2.5萬家之多，并且已經初步形成了產業(yè)集群。

　　大方合體一直是職業(yè)裝追求的重要特色

　　在人們追求時尚穿著、潮流搭配的今天，職業(yè)裝早已確立了其在日常生活中的地位。在我國，約有6.5億的職業(yè)大軍，由國家規(guī)定統(tǒng)一穿職業(yè)裝的行業(yè)有19個之多，每年的市場需求應在1000億元以上。相應的，中國職業(yè)裝生產企業(yè)有2.5萬家之多，并且已經初步形成了產業(yè)集群。職業(yè)裝作為服裝的一個分支，為國防、科技、政府機關、現(xiàn)代工業(yè)、第三產業(yè)提供職業(yè)制服和勞動工裝。一方面規(guī)模效應的形成為整個職業(yè)裝生產行業(yè)提出了更高的要求，龐大的市場需求量也為職業(yè)裝的發(fā)展提供了廣闊的空間。但同時，“快時尚”消費模式的流行，對職業(yè)裝的發(fā)展也提出了更為嚴峻的挑戰(zhàn)。“快時尚”對講求端莊得體的職業(yè)裝產生了巨大的影響，職業(yè)裝未來的發(fā)展方向，成為人們思考的問題。

　　中國職業(yè)裝產業(yè)正面臨重大的發(fā)展時期和轉型機會，職業(yè)裝企業(yè)應該在當下的市場競爭中重新去定位、去思考，汲取更多時尚元素，應對更為多變的市場環(huán)境，從自身優(yōu)勢出發(fā)把企業(yè)做大做強。自2002年開始的“中國職業(yè)裝十大領銜品牌”、“十佳品牌評選”活動，旨在打造中國職業(yè)裝名企名牌，在評選中涌現(xiàn)出了一大批優(yōu)秀的職業(yè)裝品牌。與這些職業(yè)裝企業(yè)的接觸，我們看到，在多變快時尚的包圍下，職業(yè)裝企業(yè)都在尋找著各自的應對之策。

　　空間廣闊 質量是根本

　　宜禾股份有限公司已經連續(xù)三屆獲得“中國職業(yè)裝十大領銜品牌”稱號，他們靠的是超強的研發(fā)能力、過硬的品質和產品質量、完善的售前及售后服務。這三項被公司董事長馬金芳女士視為成功的不二法門，究其原因馬總給出了如下解釋：“我國職業(yè)裝品牌剛剛起步，還有很大的發(fā)展空間和機會，這是國內職業(yè)裝品牌發(fā)展的一個契機，同時要想利用好這個機會，也要在職業(yè)裝的設計、技術和標準上做足文章才行，這是一個突破點，只要攻克這幾個難題，就能為職業(yè)裝的發(fā)展掃清障礙。”

　　雖然我國的職業(yè)裝仍處于起步階段，但少數(shù)從事職業(yè)裝生產的企業(yè)已擁有較長的歷史，積攢了豐富的經驗，在市場需求量極大化的今天“做得早并不意味著做得好”，很多企業(yè)都沒能經受住市場的考驗，而溫州市霸王花制衣有限公司在過去20多年的職業(yè)裝生產中，積累了豐富的經驗，同為“中國職業(yè)裝十大領銜品牌”的他們，對于產品質量的推崇同樣讓人印象深刻。

　　據公司總經理李亮波介紹：在企業(yè)內部有一套自己的標準，它以國家標準為核心，同時又高于國家標準。以為山東勝利油田提供的7000套職業(yè)裝為例，當時只有30套因員工自身原因導致尺寸上的變化而出現(xiàn)了返修。霸王花得到ISO國際認證，每道工序都有嚴格的監(jiān)督管理體系，下一道工序的工作人員在接手時要對上一道工序進行監(jiān)督，一旦出現(xiàn)問題，不僅要懲罰本道工序的負責人，上一道工序的負責人也要受到相應的懲罰。

　　規(guī)范市場 轉變是關鍵

　　職業(yè)裝在我國的發(fā)展正處在一個非常重要的時期，如果不能很好地加以利用，反而會浪費機遇，在這一時期，職業(yè)裝品牌的發(fā)展不拘一格，有效地避開了職業(yè)裝發(fā)展的不利因素，打贏了應對挑戰(zhàn)的翻身仗。

　　阻礙國內職業(yè)裝品牌發(fā)展得主要原因還是行業(yè)的規(guī)范問題。行業(yè)內存在著一些無序的不規(guī)范的競爭。有些廠家競相壓價，在一些招投標過程中通過不光彩的手段和暗箱操作，對于整個國內職業(yè)裝市場的發(fā)展十分不利，只有凈化職業(yè)裝市場，才能讓真正有實力的職業(yè)裝品牌得到快速迅猛的發(fā)展。

　　上海杰帝亞托服飾有限公司主要從事西服、襯衫、領帶等系列職業(yè)服飾的銷售，并且清楚地認識到機遇與挑戰(zhàn)并存的職業(yè)裝態(tài)勢，走專業(yè)化精細路線。在談到國內市場的特點時杰帝亞托的徐總給出了這樣的答案：依照現(xiàn)有的設計和開發(fā)水準來判斷，目前國內職業(yè)裝市場發(fā)展處于初級階段，同國外優(yōu)秀企業(yè)相比較還有一定的差距。國外優(yōu)秀職業(yè)裝生產企業(yè)從原材料設計開始，設計理念和原材料的開發(fā)相輔相成，有了設計理念再進行相應功能的原材料開發(fā)，再將原材料應用到不同行業(yè)的職業(yè)裝開發(fā)中去。

　　國內的職業(yè)裝發(fā)展還沒有達到原材料研發(fā)和產品生產一條龍的程度，另外經營的透明度也不高。所謂透明度，即服裝產品的利潤規(guī)定，從業(yè)人員一目了然。例如日本的職業(yè)裝企業(yè)固定利潤為百分之五，而在我國還存在著看客戶賣價的現(xiàn)象，采購者能從中得到一定實惠，供貨者并不能完全憑企業(yè)產品的質量來占領市場。但是隨著職業(yè)裝從業(yè)人員認識上的提升，這種不透明的阻礙產業(yè)整體實力發(fā)展的現(xiàn)象正在一步步走向絕跡，越來越多的職業(yè)裝企業(yè)認識到，只有憑借過硬的質量和精細化的設計經營才能促進企業(yè)的長足發(fā)展、才能帶動行業(yè)的全面繁榮。

　　杰帝亞托之所以在行業(yè)中站穩(wěn)腳跟，首先是企業(yè)的生產規(guī)模決定了整體實力。上海杰帝亞托服飾有限公司目前有1500名員工和專業(yè)的設計團隊；其次是企業(yè)具備高度的專業(yè)品質，專門進行職業(yè)裝的研發(fā)生產；再次，杰帝亞托擁有廣闊的市場網絡，現(xiàn)已在全國擁有十多個分公司，遍布北京、江蘇、重慶、貴州、山西等地區(qū)。

　　湖北美爾雅由貼牌加工出口向品牌經營型轉變，企業(yè)的自主權大大增強，獲得更快的發(fā)展自在意料之中。美爾雅該集團董事長、總經理楊聞孫說：“在企業(yè)發(fā)展的初始階段，貼牌加工出口也許是一條必經之路。但是，假若長期停留在這一階段，企業(yè)就不會有太大的作為。2003年開始，美爾雅逐步轉變經濟增長方式，從過去單純的貼牌加工出口型向品牌經營轉變。該集團利用為日本、西歐等國際品牌做貼牌加工積累的經驗，利用國際一流技術裝備、國際一流質量控制體系和生產、設計隊伍，加大了國內服飾市場的拓展。

　　職業(yè)裝的發(fā)展環(huán)境在職業(yè)裝從業(yè)者的努力下正朝著有序、穩(wěn)健的方向發(fā)展，職業(yè)裝企業(yè)利用機遇、迎接挑戰(zhàn)取得了突飛猛進的進步。