身處全球經(jīng)濟(jì)中的中國(guó)紡織服裝企業(yè)，一個(gè)正在形成的共識(shí)是：?jiǎn)未颡?dú)斗的“個(gè)體競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代”已經(jīng)告一段落，供應(yīng)鏈之間的“系統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)”成為了擺在中國(guó)紡織服裝企業(yè)面前的又一道考題。
　　【被賤賣的T恤】

　　時(shí)值夏末，第十號(hào)臺(tái)風(fēng)“莫蘭蒂”給沿海各地帶來(lái)了連續(xù)多天的綿綿細(xì)雨。盡管如此，在廣東經(jīng)營(yíng)著一家小型服裝加工廠的梅老板還是起了個(gè)大早，趕到她位于當(dāng)?shù)嘏b城的門店。

　　梅老板的服裝加工廠規(guī)模不大，僅有20多名工人，除了自產(chǎn)自銷各式T恤和牛仔褲之外，還不時(shí)能接到其他企業(yè)的加工訂單。與此同時(shí)，她還在當(dāng)?shù)嘏b城二樓開了一個(gè)門店。

　　在她的女裝店里，各種款式的T恤衫價(jià)格不一，但最顯眼的就是擺放在門口、批發(fā)價(jià)僅3.5元一件的短袖女裝T恤。

　　“這種T恤一般要求最少100件的批量才能拿這么低的價(jià)格。如果量再大，3元一件我們也可以批發(fā)。”梅老板說道。

　　正值服裝換季之時(shí)，在這座女裝城里還有不少像梅老板一樣的商家在以最低價(jià)甩賣著短袖T恤。

　　與梅老板店面相隔不遠(yuǎn)處，舒老板也從事著服裝批發(fā)生意。他在鎮(zhèn)上也有自己的服裝加工廠，除了接下內(nèi)外貿(mào)訂單以外，大多數(shù)時(shí)候都是廠家直銷批發(fā)各式T恤。

　　“批發(fā)200件以上，我可以給你3.8元的價(jià)格。”面對(duì)詢價(jià)的客人，舒老板熱情地招攬著生意。但即便報(bào)出如此低的價(jià)格，他說他的倉(cāng)庫(kù)里仍然積壓了2萬(wàn)件這種款式的T恤賣不出去。

　　“這也是沒有辦法的辦法。這里像我們這樣的加工廠多達(dá)幾千家，一臺(tái)制衣機(jī)器一個(gè)月就能生產(chǎn)10多萬(wàn)件T恤，你可以想象競(jìng)爭(zhēng)有多激烈，價(jià)格肯定提不起來(lái)。”舒老板表示。

　　梅老板略顯無(wú)奈地算起了一筆賬，去年棉紗價(jià)格每噸只有12000多元，現(xiàn)在都2萬(wàn)多元了。在人工工資和布料成本增加后，再除去稅收、倉(cāng)儲(chǔ)管理、門店租金等費(fèi)用，利潤(rùn)已經(jīng)相當(dāng)微薄，批發(fā)一件T恤只有幾毛錢的利潤(rùn)，一件牛仔褲也就賺一兩塊錢。

　　成本在不斷增長(zhǎng)，但在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)面前，一大批服裝生產(chǎn)加工企業(yè)卻不能把成本增加的壓力向下游釋放，反而持續(xù)被零售商擠壓，并由此陷入產(chǎn)業(yè)鏈的困局。

　　全球資源如何為我所用

　　陳國(guó)強(qiáng) 中國(guó)服裝協(xié)會(huì)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所常務(wù)副所長(zhǎng)

　　近年來(lái)，隨著印度、越南等國(guó)的紡織服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，有人甚至認(rèn)為，他們很快就會(huì)超過中國(guó)。我覺得這個(gè)觀點(diǎn)很片面。因?yàn)楫a(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，要建立一個(gè)世界工廠的地位，這是一個(gè)過程。并且這一過程需要很長(zhǎng)的時(shí)期，或者說其優(yōu)勢(shì)、效能的發(fā)揮是一個(gè)需要長(zhǎng)時(shí)間的過程。

　　無(wú)論是從最早的英國(guó)，還是到美國(guó)，再到后來(lái)的日本，直至香港，這些國(guó)家和地區(qū)世界工廠的地位確實(shí)是在不斷轉(zhuǎn)移過程中，但是每個(gè)過程都經(jīng)歷了很長(zhǎng)時(shí)間。不能簡(jiǎn)單地看到了勞動(dòng)力成本等一些要素被替代，就說中國(guó)的地位將被超越。可以說，一直到現(xiàn)在，中國(guó)世界工廠的內(nèi)涵還在不斷發(fā)展、提升過程中。

　　產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，首先是時(shí)間過程很長(zhǎng)，這一點(diǎn)必須看到。其次，現(xiàn)階段由于世界經(jīng)濟(jì)一體化和產(chǎn)業(yè)背景發(fā)生的巨大變化，如果說中國(guó)要確立勞動(dòng)力世界工廠地位，那要比英美日當(dāng)年困難得多；但一個(gè)不容忽視的事實(shí)是，現(xiàn)在除了勞動(dòng)力的轉(zhuǎn)移還受限制以外，其他的一切要素都處于一種自由的流動(dòng)狀態(tài)。第三，因?yàn)闅v史條件發(fā)生了變化，產(chǎn)業(yè)環(huán)境發(fā)生了變化，中國(guó)已經(jīng)不是簡(jiǎn)單地成為一個(gè)加工廠的過程，我們?cè)诓粩嗟叵虍a(chǎn)業(yè)兩端升級(jí)，雖然在很大的程度上中國(guó)還會(huì)承擔(dān)世界加工廠的任務(wù)，但是我們已經(jīng)向兩端延伸了，從這個(gè)意義上講，中國(guó)的制造在承接轉(zhuǎn)移的過程中，又不斷地被賦予了新的任務(wù)、新的功能和新的內(nèi)涵。

　　并且，還有一點(diǎn)必須記住，中國(guó)的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，既是在承接的過程當(dāng)中，又是在很合理地進(jìn)行布局。我們的轉(zhuǎn)移不是被迫的轉(zhuǎn)移，而是中國(guó)企業(yè)一種合理的、積極的行為，既看到了勞動(dòng)力要素問題，又看到了一些市場(chǎng)的問題。因?yàn)橛行┊a(chǎn)品它就是貼近東南亞、印度市場(chǎng)的。

　　但是我們也不能忽視在“中國(guó)制造”這個(gè)過程當(dāng)中不斷提升自己的內(nèi)涵，在發(fā)揮我們傳統(tǒng)的比較優(yōu)勢(shì)同時(shí)，更加要發(fā)揮我們的創(chuàng)造優(yōu)勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　中國(guó)是個(gè)大國(guó)，這一點(diǎn)在很長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)還是個(gè)優(yōu)勢(shì)。但我們應(yīng)該很好地學(xué)習(xí)德國(guó)、意大利等這些國(guó)家。在整個(gè)金融危機(jī)過程中，德國(guó)雖然也受到了影響，但是在歐美國(guó)家當(dāng)中它為什么能相對(duì)穩(wěn)定？這和它在相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)和相當(dāng)多的份額上保留了制造這個(gè)環(huán)節(jié)有非常大的關(guān)系。德國(guó)的設(shè)計(jì)很精細(xì)，制造很完整，渠道也很暢通，所以從一定意義上講，特別是作為一個(gè)大國(guó)，不可能僅僅承擔(dān)產(chǎn)業(yè)鏈中的一個(gè)環(huán)節(jié)，中國(guó)要穩(wěn)住自己的制造，積極地向兩端轉(zhuǎn)移。

　　短時(shí)間內(nèi)，越南、印度等國(guó)在制造水平上和中國(guó)還會(huì)存在很大的差距?，F(xiàn)在的制造已經(jīng)不是簡(jiǎn)單的加工，一定要記住“made in”這個(gè)概念不是加工的概念。我們?cè)缙谑?ldquo;中國(guó)制造”等于“中國(guó)加工”，現(xiàn)在的“中國(guó)制造”已經(jīng)包括了營(yíng)銷、設(shè)計(jì)和一些高端的內(nèi)容。如果說他們要趕上中國(guó)，可能還需要很長(zhǎng)的時(shí)間。這里面有一個(gè)“優(yōu)勢(shì)差”的問題。不是簡(jiǎn)單地說“誰(shuí)被誰(shuí)趕上，誰(shuí)被誰(shuí)轉(zhuǎn)移”的問題，核心是提升我們自己的競(jìng)爭(zhēng)力。

　　我們要進(jìn)行兩個(gè)布局，一個(gè)調(diào)整國(guó)內(nèi)的產(chǎn)業(yè)布局，另一個(gè)就是中國(guó)人要學(xué)會(huì)全球布局。比如說，我們已經(jīng)有些企業(yè)走出去了，它可以在越南、柬埔寨設(shè)立工廠進(jìn)行加工；但是同樣，我們也可以去法國(guó)、意大利收購(gòu)那里的品牌，在那里建立我們自己的設(shè)計(jì)、營(yíng)銷中心。中國(guó)是一個(gè)大國(guó)，以我們自己的市場(chǎng)和內(nèi)需穩(wěn)住我們的產(chǎn)業(yè)，并且要在提升能力的同時(shí)，在全球范圍內(nèi)營(yíng)造我們的產(chǎn)業(yè)鏈。

　　所以我一直講，我們的產(chǎn)業(yè)發(fā)展也應(yīng)該有“三步走”的戰(zhàn)略。先是融入全球，進(jìn)而提升自己，最后確立資源配置地位?？梢赃@樣做個(gè)比喻，你先要參加運(yùn)動(dòng)會(huì)去比賽；然后要出好成績(jī)，進(jìn)入決賽；最后取得前三甲，成為第一梯隊(duì)。

　　我們的“鏈化經(jīng)濟(jì)”歸根結(jié)底還是要從全球經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的角度去看待。