從轟轟烈烈的“皮爾卡丹”收購案開始，國內(nèi)企業(yè)通過收購海外知名品牌，從而進(jìn)入國際高端市場，似乎已成為一條捷徑。在08年時(shí)，溫州著名鞋企奧康就以高價(jià)收購了意大利鞋企第一品牌萬利威德10年的亞太區(qū)品牌經(jīng)營權(quán)。近日，奧康更是向外宣布，其與萬利威德合作的奧康-萬利威德意大利國際研發(fā)中心和采購中心正式成立。

    通過收購海外知名品牌真的能搶占國際高端市場嗎？有專家對此分析道，國內(nèi)高端品牌缺失，鞋企才不得不借力海外品牌。而且高端品牌的文化價(jià)值往往來自于其歷史價(jià)值、傳統(tǒng)文化及所包容的社會觀念，要造一個(gè)世界品牌并不容易，而買一個(gè)世界品牌，則相對比較快捷。

    比如達(dá)芙妮，多年來堅(jiān)持做大眾市場，將街鋪視為主要的銷售渠道，而在高端市場卻鮮有作為，難以與走中高端路線的百麗、星期六等品牌抗衡。而該企業(yè)今年收購的FullPearl是一家BVI公司，間接控股愛意精品鞋業(yè)(上海)有限公司，主要經(jīng)營中高檔女鞋的零售業(yè)務(wù)，共經(jīng)營“愛意(AEE)”、“愛魅(Ameda)”、ALDO和JessicaSimpson4個(gè)品牌。這些品牌將代表達(dá)芙妮在百貨商場與百麗、星期六的系列中高端品牌“同臺競技”。

    中國鞋企走向世界是大勢所趨，但收購國外品牌往往要經(jīng)過一個(gè)磨合期。在這磨合期內(nèi)，鞋企應(yīng)該考慮很多問題，如如何組建一支獨(dú)立的團(tuán)隊(duì)去運(yùn)作海外品牌，一些企業(yè)仍然按照經(jīng)營本土品牌的思路對待之，最終導(dǎo)致外來者水土不服。奧康收購萬利威德之后，將組建具備國際化管理理念團(tuán)隊(duì)，解決了“人”的問題也就解決了理念的問題。之后再借助現(xiàn)有的銷售渠道為之打開市場，重點(diǎn)以一線城市高檔百貨“店中店”的模式進(jìn)行擴(kuò)張。

    其次，收購之后如何保持海外品牌產(chǎn)品原有的風(fēng)格和品質(zhì)，要注意吸收品牌的核心技術(shù)和文化內(nèi)涵。李寧公司在這方面做了很好的示范。近日，李寧公司為了開發(fā)羽毛球市場，收購了凱勝體育企業(yè)的全部股權(quán)；充分利用兩個(gè)品牌各自的優(yōu)勢，快速提升了公司在羽毛球范疇的市場占有率。（環(huán)球鞋網(wǎng)--最權(quán)威的中國鞋網(wǎng) 編輯陳晨）