“你加薪了嗎？”這成為不少工人近來見面的問候語。而“我要加薪嗎？”也成了眾多鞋企老板不得不思考的問題。“現(xiàn)在我們也得多付錢，否則工人就不在我這兒干了。這意味著成本增加?？衫麧櫩臻g現(xiàn)在已經(jīng)低得不能再低了”，這就是鞋企的無奈。

    制鞋業(yè)，一個眾所周知的利潤率已經(jīng)很低的行業(yè)，工資成本增加不僅蠶食利潤，并且減少新增資本流動。面對沖擊，制鞋業(yè)必須做點什么去應(yīng)對這種局面。

    加薪，為鞋企關(guān)上一扇門,同時為鞋企打開一扇窗

    中國的低工資、低成本時代已經(jīng)結(jié)束，一些中小企業(yè)的的成功多年來主要依賴廉價勞動力，成本大幅增長可能將這些企業(yè)帶到崩潰邊緣。廣州的韓企工商會會長康一植透露，部分韓國玩具企業(yè)因頂不住漲薪壓力而被迫關(guān)了門。但據(jù)摩根士丹利公司的王慶透露，制造業(yè)大多數(shù)企業(yè)的工資成本只有產(chǎn)值的10%，加薪不值得讓人驚慌失措。

    當上帝給你關(guān)上一扇門的時候，他一定給你打開了一扇窗。有媒體指出，目前支撐中國消費市場的是政府消費和城市白領(lǐng)，中國的普通工人階層在過去的十年中已經(jīng)悄然從中國的消費群體中淡出。加薪雖然讓鞋企的成本有所上升，但卻也為鞋企打開了更為廣闊的市場。加薪意味著消費者腰包里的錢更多了，這有助于促進需求增長，其總體影響應(yīng)當會是積極的。

    近期國內(nèi)中低收入群體普遍加薪，必將導(dǎo)致廣大工薪階層對生活品質(zhì)的追求提高，拉動品牌消費，拉動品牌鞋服持續(xù)成長。制鞋是一個市場容量很大、增長很快的行業(yè)，尤其是女鞋市場和運動運鞋服市場。本土品牌性價比較高，作為中低檔消費主力品種，有望成為消費提升的主要受益者，在中低收入群體普遍加薪拉動的消費熱潮中發(fā)展。

    加薪，誰說了算

    對于工資長期被壓低的中國工人來說，現(xiàn)在似乎他們揚眉吐氣的時候了，但搞不清楚自己的勞動力價值，“獅子開大口”只會落得一拍兩散——工廠遷移或倒閉，而工人失業(yè)。

    加多少才是個合理、可持續(xù)的？有工人接受采訪的回答很“簡單”：“聽說深圳富士康的工人加薪加了一倍，有約1000元那么多，我們至少也要加800元……”單以別人加薪幅度來作為自己提出要求的標準是不合情理的，而大幅度的加薪能否持續(xù)或讓大多數(shù)工人受惠，尚未可知。

    從發(fā)達國家的經(jīng)驗來看，勞資雙方進行談判時，若有專家作為第三方參與，達成協(xié)議的幾率更高，專家的參與可以幫助協(xié)商出合理的加薪幅度。南海本田汽車零部件制造公司罷工后，中國人民大學(xué)教授、曾參與起草勞動合同法的常凱建議工人將加薪底目標降在800元以下，雙方最終以每月加薪500元達成協(xié)議。

    如果雙方能友好地坐在談判桌了，那自然更好不過。裕豪箱包是一家皮革企業(yè)，每月發(fā)工資的前一晚都召開工資議價會：員工參與工資議價，企業(yè)管理層制定基本工價，經(jīng)過商議確定價格。議價工資實行5年了，本地員工一個都沒有少，企業(yè)每年人員流動小于5%?？偨?jīng)理朱雅萍說，“多勞多得，難做的活兒工價高，干活‘挑肥揀瘦’的情況少了，企業(yè)效率提高了。”

    治標，更得治本；瞻前，也要顧后

    對于鞋企而言，加薪已成必然之勢，也是權(quán)宜之計。立足長遠發(fā)展而言，鞋企未來的路還很漫長。經(jīng)濟在不斷增長，但企業(yè)卻在壓低對勞動者的分配，這種經(jīng)營手法已經(jīng)行不通了。尤其是中國的代工鞋企，承接了鞋業(yè)品牌的生產(chǎn)，以廉價勞動力為基礎(chǔ)，投入了巨大的人力物力，卻只享有利潤的10％，這樣的路已經(jīng)到了盡頭。

    鞋企要練好內(nèi)功，提升創(chuàng)造能力,增強抵抗力，在開發(fā)和營銷上下功夫，加強研發(fā)創(chuàng)新能力以擴大品牌銷售，全面提速品牌發(fā)展步伐。另一方面，鞋企可以搭建網(wǎng)絡(luò)營銷平臺，伸展海外觸角，為自己在全球鞋業(yè)市場的角逐中謀取有利地位。

    設(shè)計和銷售是鞋企經(jīng)營“微笑曲線”的兩端，而在曲線的中間——生產(chǎn)中也有文章可作，比如進行精益化管理，改進工作流程，提高生產(chǎn)自動化水平。畢竟相對日益上漲的工資，機械設(shè)備的折舊費用應(yīng)該更為合算，未嘗不是緩解勞動力成本壓力的有效方式。今年很多鞋廠存在招工難、開工不足的問題，他們希望通過使用能夠減少人工的機器來彌補不足，從而節(jié)約勞動力，提高生產(chǎn)效率，業(yè)內(nèi)人士預(yù)測這也是鞋機今后發(fā)展一個方向。

    反觀裕元集團受全國工廠加薪潮影響不大，工人月薪處于同業(yè)高位，集團將部分調(diào)整生產(chǎn)力分散至越南及印尼，以控制成本。更多的鞋企可能不一定會向外轉(zhuǎn)移，而是西遷，已經(jīng)有媒體指出，東部勞動密集型產(chǎn)業(yè)組團西遷，使得中西部提前遭遇勞工荒。國家信息中心首席經(jīng)濟師范劍平預(yù)測，未來十年，“西部多數(shù)地區(qū)將會走承接?xùn)|部產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的常規(guī)路徑”。

    產(chǎn)業(yè)升級轉(zhuǎn)型也好，產(chǎn)能區(qū)域轉(zhuǎn)移也罷，鞋企必須高瞻遠矚有所作為，方能占據(jù)未來市場競爭的制高點。